岗位

种形式，为打造一支 以高端引领型人才、专业骨干型人才和基层实战型人才三个层次相结合的专业化人才队伍奠定了基础，为 市地方税务局发展提供坚强的人才支撑和智力 保证。 （三）注重创新形式，提升活动质效。 在继续落实好集中讲授、专题培训、办税服务厅每月业务技能测试、 “师傅带徒弟 ”等培训手段的同时，创建 “微信学习群 ”，成立 “学习兴趣小组 ”，积极引导干部职工自发组织 4 学习讨论

序关门。 4. 发现着火时立即灭火。 5. 如实记录焦饼缺角和炉体损坏情况。 特殊操作： ，应抽出导焦栅，将车开到炉的一端，组织人员扒掉导焦栅内的红焦。 ，将主令控制器复零位，切断极限开关，用手动退回导焦栅。 将车开到端部检查原因并处理。 四、安全规定： 1. 车辆行走时禁止打倒轮。 2. 操作时精力集中，严禁交谈 、打闹、打盹睡觉。 3. 未得到信号禁止摘门，摘门超过 7 分钟不推焦时

三）专 业技术岗位 的具体 条件 ： 专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级的具体条件： （ 1）正高级岗位。 在设岗限额内，需取得正高级专业技术职务任职资格，其中：任三级岗位，须在四级岗位上工作 3年以上； 4 （ 2）副高级岗位。 在设岗限额内，需取得副高级专业技术职务任职资格，其中：任五级岗位，须在六级岗位上工作 3年以上；任六级岗位，须在七级岗位上工作

二 )专业技术岗位等级、数量及结构比例 高级专业技术岗位个，占专业技术岗位比例％ (1)正高级岗位个，占专业技术岗位比例％。 其中：二级岗位个，占正高级岗位比例％，三级岗位个，占正高级岗位比例％，四级岗位个，占正高级岗位比例％。 (2)副高级岗位个 (其中辅系列岗位个 )，占专业技术岗位比例％。 其中：五级岗位个 (其中辅系列岗位个 )，占副高 级岗位比例％，六级岗位个 (其中辅系列岗位个 )

策规定，为做好岗位设置管理工作奠定基础。  思想准备 ： 通过宣传教育 、会议动员，使职工能够理解改 革、支持改革，主动参与改革，形成改革的合力和良好的氛围。  工作准备 ：提出工作预案，制定本单位各工作阶段计划，对整项工作作出总体规划。 包括初步明确工作的指导思想、原则、内容、方法、时间要求、注意事项等内容。  实施阶段的工作  （一）清理岗位及人员  （二）编制岗位设置方案并报批

人： Harry 09/08 第 2 页 共 2 页 2 2，岗位职能 主要是 制定公司人力资源的战略规划并督 促 执行，建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制， 确保本组织能够配合公司的核心价值观的推进和公司的稳定发展。 具体有几个方面的工作内容： 工作项目 分值 子项目 分值 权重 备 注 一 、规划 10 人事需求

若人事行政部对批准 的 录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，则人事行政部经理有就此事 投 诉 的 责任和权力。 （（（ 精精精 ））） 对于决定录用人员，人事行政部根据 与用人部门 确定 的 上岗时间，填写《录用通知单》 （或通过电话） 通知员工报到，报到时应携带以下资料： 学历证、资格（职称）证、身份证（原件）。 （（（ 精精精 ））） 近期免冠 1 寸照片 3张。 （（（

，立即汇报。 阻止、劝阻所负责辖区内发现的破坏行为。 完成上级交办的其他工作任务。 （ 二 ） 、一般作业的操作程序和原则 总原则是：从里至外 ,从上至下 ,从左至右 ,先易后难。 扫地、拖地的程序是：由内到外，从边开始再中间清洁。 抹物的程序是：从上至下，由左到右，再清洁边角。 垃圾袋的更换：室内、室外垃圾不能超出 2/3 满，白天出现异味、较脏 、破坏现象要及时更换垃圾袋。 推尘

外）。 、 、 率、员工收入人均增长率、年净 增产收益增长率的权重。 综合增长率对应的效益收入系数值 综合指标增长率等于 100% 效益收入为 0 综合指标增长率大于 100% 每增加 1% 效益收入为基薪收入的 % 综合指标增长率小于 100% 效益收入为基薪收入的 % 6 每减少 1% （ 4）年薪收入的管理与支付：年终由公司综合 部根据年 初确定的经营指标进行考核 兑现年薪待遇；经营者除

、跟踪 研发过程，负责解决项目实施中问题 负责组织研发成果的产品化 负责组织产品的技术改良 职 责 七 职责表述： 组织技术开发二部对营销、生产的技术支持工作 工作 任务 负责组织售前技术支持工作，促进合同签订 负责组织客户培训、支持现场开通工作，解决开通和售后服务中出现的问题 负责组织支持生产工作，解决产品在生产中出现的技术问题 职 责 八 职责表述： 内部组织管理 工作 任务