岗位

责，中等级风险由单位分管领导管理和负责，低等级风险由科室负责人直接管理负责。 最后 根据岗职 位 责位权限进行评估风险等级，确定中级风险 9 个、低级风险点 14 个。 6 多管齐下，重在督查落实。 通过岗位廉政风险动态监控和廉政风险信息分析，及时发现存在或可能发生的廉政风险，并向有关岗位或个人发出预警信号，运用督导、纠错、廉 政提示、诫勉谈话等处置措施，纠正工作中的失误和偏差，化解廉政风险。

的现象，如发现异常情况时，为保证人身和设备安全，必须当机立断立即停机 并与维修工一起处理。 质量 过程及参数 控制点 项目 内容 标准 控制 质量过程 纸箱与产品一致 性 100% 生产的纸箱与产品一致 封 箱合格率 100% 封箱缺陷 0% 工艺参数 封箱速度 40 米 /分 胶带尺寸 48～ 72 ㎜ 封箱胶带 牛皮纸胶带、 BOPP 胶带 外接气源 ～ 四、 封箱机 岗位 设备示意图 五、

人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核 结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。 5) 加、减分：按 照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出 严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。 2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表） 五、 考核结果应用 1. 在浮动工资中的应用 考核分数满分为 100 分

立足岗位训练、定时 主动学习的良好习惯。 三 是因岗施教针对练。 结合岗位特点，坚持 “ 因岗施教，注重实效 ” 的原则，本着什么不会就重点学什么，练什么；什么不精就着重 抓什么，提高什么。 四是竞赛活动比着练。 组织各部门之间开展 书面赛、问答赛、对抗赛、技能赛、岗位技能比武等各类竞赛活 动，激发练兵活力。 五是边学边干实战练。 将岗位练兵活动与 各项工作有机地结合起来，以练促干

等职责，直接行使部分上述权力的岗位；三级指一般风险岗位。 指基本没有行政许可、行政处罚及项目审批权，较少或基本不掌握人、财、物管理权的岗位。 廉政风险的评估实行“个人找、互相查、部门审、群众评、班子定”的方式进行。 在自己查找和同事帮助查找的基础上，在部门内部进行互评、查漏补缺，部门负责人审核，同时通过各种形式，广泛征求社会各界特别是管理服务对象的意见，并认真整理、研究和吸收

产片区包装岗位总工资额 =岗位记件工资单价生产片区月总产量（千瓶） 其中：拣丸岗位月平均定额产量按公斤计算 四、岗位的划分 根据双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产一线类、辅助生产类、后勤服务类六类 档次 职 别 相 应 岗 位 1 管理一 质量保证部部长、生产管理部部长、产品研发中心主任 2 管理二 工程设备部 部长、物料管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、办公室主任

..................................................................................................... 36 六、紧急事故处理 .....................................................................................

小时），每超过 1 小时检修班队长、全员工资下浮 %，全月检修时间、影响时间之和控制在 105 小时以内的（合皮带、拉泵站、延车等要时间除外），每节约 1 小时工资上浮 %。 请验收员和值班人员做好原始 记录，以备考核使用。 但因漏检、失检造成影响生产的，不论是否在影响时间定额期间，根据情节轻重给予责任人 罚款 100500 分。 每月进行二次机电全面覆盖检查，按照检查表项目逐项进行，并打分

他人分别托住肩、腰、背、臀部及两下肢。 动作一致将伤员放在担架上 ,用两件衣服 (或其他替代物 )卷成枕状物。 塞在伤员头颈部两侧。 行走 担架运送时 ,伤员头部在后 ,便于后面护送人员观察。 行走时要保持平稳。 7 触电急救 脱离电源 迅速切断电源。 特别提醒 :严禁触及带电金属物体和触电者裸 露身躯。 用相应电压等级绝缘工具 (戴绝缘手套 ,穿绝缘鞋并用绝缘棒 )解脱触电者

览中 登记与说明 ，便于日后恢复 租金及物业管理 更加清晰化。 二， 月中（ 10~25 号） ： 1． 统计收款金额及 催 款： 每月 15 日 、 22 日这两个段要统计 物业的收款 情况（金额、进度等） 及时跟 进 、协助各物业主管催 收房租 及 水电 等费用 ；相 互 沟通、协商加强收款力度，对一些问题客户采取相应的措施。 月未以此为依据做出各物业收款明细一览表（绩绞