成本

不管三年，五年，或是十年以后。 某一天，我们相遇，还能相认，你大喊一声，我想死你了。 那一刻，我定会泪流满面。 我们是朋友，永远的朋友。 13. 最爱的未必适合在一起，相爱是让彼此做自己。 14. 时间断想，时间不断。 流 逝，像是水，可弯可直，像是风，可柔可刚。 15. 如果说人生是一望无际的大海，那么挫折则是一个骤然翻起的浪花。 如果说人生是湛蓝的天空，那么失意则是一朵飘浮的淡淡的白云。

地区施工受海风、海浪和潮汐的影响，致使人工、机械效率降低等所需增加的费用。 3） 、特区施工补助费系指在特区工作的特殊补贴。 特殊地区施工增加费按照各部委或工程所在地的有关规定计算，劳务分包价格中已包含此项费用的，不再单独计列。 临时设施费 1） 、大型临时设施费 是指为进行建筑安装工程施工，根据公司审定的施工组织设 计确定所需修建的大型临时建筑物所发生的费用。 内容包括： （ 1）施工便线

全是人工管理方式， 造成人员工作效率低下， 物流整体管理水平跟不上集团国际化发展的速度。 (2)采取的措施 针对以上问题。 海尔于 1999 年在企业 OEC 管理和以市场链为核心的企业流程改造的基础上开始实施物流成本管理。 ①物流整合第一步就是整合采购，将集团的采购活动全部集中实施统一采购， 充分利用其规模优势在全球范围内采购质优价廉的零部件。 ②海尔于 1999 年 8 月

，而且指标容易下达。 ◆ 合约规划 是一种通用语言 以前可能除了造价采购部以外，象工程部，研发部，发展部等部门，大家一听说科目拆分就头痛，操作起来脑袋也是在打铁，而现在一说 合约规划 （或者说预算），大家都能听懂，因为这和他们实际业务十分贴合，他们每天的工作就是签合同，这样就大大简化了一线部门使用的难度。 价值简 评 成本业务涉及众多的业务部门，以合同 — 合约规划 为管理主线的思想

分的保证。 但大多数项目部均发生过不同程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员 工上班，又需要开支医疗费，同时还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。 究其原因主要有： ① 纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循； ② 现场缺乏必要的安全检查； ③ 机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业； ④

施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。 遇调配民工、追究责任等问 题，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。 这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。 可采用各项施工工序民工承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。

附件212：常用主、配料规格表 常用主、配料料形切割规格表 料形名称 适用范围 切制规格 丁 鱼、肉等 大丁 厘米，碎丁 厘米见方 方块 动、植物 23 厘米 见方 粗条 动、植物 厘米见方， 厘米长 细条 动、植物 1 厘米见方， 3 厘米长 粗丝 动物类 厘米见方， 46 厘米长 细丝 植物类 厘米见方，长 56 厘米 长方片 动、植物 厚 厘米，宽 厘米，长 45 厘米 常用料头切割规格表

实到各职能部门、车间、班组或责任中心、作业岗位和个人。 实行归口分级定岗作业成本控制，使压力、动力、活力同在，责任、权利、利益并存，充分调动各层次、各责任中 心、各作业岗位和各类人员的积极性和创造性。 针对各自的可控特征，优化控制方法，强化控制功能，硬化控制措施，促使完成各自的责任目标，确保总目标的实现。 通过总目标的分解落实和实施，协调总体与局部、局部之间的经济关系，使其经济行为有机地协作配合

还提供其他 班组长管理丛书 ） 很好地回答了这些 问题。 该 书根据 不同性质企业的管理实践，总结并归纳了大量困扰班组长问题的典型案例，吸收了大量优秀班组长的成功经验，著成此书与广大的班组长们一起分享。 昧独比贿都宋民丰嵌五幻

，所以，最低定价只要保证不会使现有利润减低即可。 因此：现有利润： w=4000*2020（ 500+850+450+375） *2020（ 650+670） *2020=1010000（元）接受后的利润最低也应该是 1010000。 所以，设产品最低价为 x 1010000=4000*2020+1500x(500+850+450+375)*2020（ 500+850+450+375+300）