成本

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节假日，沃尔玛的经理们会穿着西装走到第一线直接为顾客服务，而不是象其他公司那样增聘员工或者零时工，这是沃尔玛从上到下的一个观念和传统。 2．直接采购 沃尔玛对传统零售企业的经营战略进行了革命，即 绕开中间商，直接从工厂进货，从而大大减少了进货的中间环节，为降低采购价格提供了更大的空间，每经过一个中间商，价格就要高少则几个百分点，多则十几个点，避开中间商就能把这些支出从成本中挤出来了

投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价 3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。 中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。 其他直接费、现场管理费则 按照施工组织设计和方案进行核算。

算标准。 例如，使用固定预算还是弹性预算，是宽松的预算还是严格的预算，编制预算时使用的各种常数是多少等。 ⑤规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。 奖励制度是维持控制系统长期有效运行的重要因素。 人的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。 恰当的奖励制度将引导人们去约束自己的行为，尽可能争取好的业绩。 奖励制度是调动人们努力工作、以求实现企业总目标的有力手段。 三、物流成本管理原则

扣测算法”测算出新产品的目标成本的基础上，还需根据设计工艺确定的技术定额，确定各成本项目及所占成本总额的比重并以来分解目标成本。 成本管理的重要意义是什么。 P3 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。 （ 1）通过成本管理活动可以降低产品成本。

步骤生产） 8 3．平行结转分步法的适用情况是（ BCD 半成品不对外销售、管理上不要求提供各步骤半成品资料、半成品种类较多，逐步结转半成品成本工作量较大） 4. 凭证正文部分必须要有的内容（ B、摘要 C、会计科目 D、方向和金额 ） Q： （ A. 查明全部产品和各类产品成本计划完成情况 B. 查明全部产品中各成本项目的计划完成情况 C. 找出成本升降幅度大的产品和成本项目 ）。 （ A.

些作业本身的根本经济利益。 一定水平的价值链是企业在一个特定产业内的各种作业的组合。 企业内部的价值作业可以分为两大类 :基本作业和支援作业，如图 1所示。 对于施工企业而言，内务后勤主要是原材料、构配件的采购及预制件的制作等工作 :生产作业主要是通过施工作业完成建筑安装产品的建造过程。 外务后勤主要是在工程完工后在转交给业主之前行使对工程的保管责任。

越来越多与工时不相关的作业费用。 忽略不同批量产 品实际耗费的差异 等现象。 使用传统成本核算法将 导致 产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。 制造业成本管理存在问题的原因分析 制造企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应 目 前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变 ,产品成本结构也随之发生变化 ,生产性费用所占的比重下降 ,流通性成本的比重不断上升。

环境成本、 发展成本 , 如实准确合理地反映煤炭成本信息。 国内对成本管理的研究起步比较晚 , 到改革开放以后 , 随着我国改革的深入和资 源集约化的发展 , 煤炭成本问题越来越受到人们的关注。 潘秀强 (1996) 提出市场经 济下煤炭企业实施目标成本法的必要性 , 并对其目标成本的制定、 分解、 控制、 分析 与考核进行了系统的阐述 , 还对煤炭企业实施三级成本管 理模式提出了建议。 丁佐海

业供应链成本的重要组成部分。 虽然服务成本的增加，可以增加客户价值，提高客户满意度，促进产品的销量，但并不意味着越大越好。 服务成本的增加形成企业总成本的增加，过高的服务，超出了客户预期的满意水平，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。 精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保 证客户满意的最小值。 精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求