沃尔玛成本管理案例分析内容摘要：
节假日，沃尔玛的经理们会穿着西装走到第一线直接为顾客服务，而不是象其他公司那样增聘员工或者零时工，这是沃尔玛从上到下的一个观念和传统。 2．直接采购 沃尔玛对传统零售企业的经营战略进行了革命，即 绕开中间商，直接从工厂进货，从而大大减少了进货的中间环节，为降低采购价格提供了更大的空间，每经过一个中间商，价格就要高少则几个百分点，多则十几个点，避开中间商就能把这些支出从成本中挤出来了，在进货方面沃尔玛就以比其他竞争对手更低的价格。 3．统一配送 沃尔玛打破了传统零售行业的存销方式，实行统一定货、统一分配、统一运送。 为此，早在 1970 年，沃尔玛就建立了第一间配送中心，由公司总部负责统一订来的商品全部被送到指定的配送中心，而每家分店只是一个纯粹的卖场。 供货商将货物运到配送中心之后，在 48 小时以内，装箱的商品从一个卸货处运到另一个卸货处，而不在库房里消耗宝贵的时间，这种类似网络零售商 “零库存 ”的做法使沃尔玛每年都可以节省数百万美元的仓储费用。 沃尔玛一美元的商品销售额中，配货方面的成本只需一美分多一点，而这，无疑是世界上的最低的商业成本。 4．运用高新技术，有效协调货物配送 沃尔玛通过电子数据交换来自动提示和控制商品库存量，同时沃尔玛还特别投入 4 亿美元的巨资，委托休斯公司发射了一颗商用卫星，实现了全球联网，以先进的信息技术为其高效的配送系统提供保证。 通过全球网络，沃尔玛总部可在1 小时之内对全球 4000 多家分店内每种商品的库存上架以及销售量全部盘点一遍。 使公司总部能够全面掌握销售情况，合理安排进货结构，及时补充库存和不足，降低存货水平，减少资金成本和库存费用。 通过这些手段沃尔玛降低了成本，在。阅读剩余 0%
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