成本

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项 费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。 上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。 在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

本控制。 成本控制的结果应 能使被控制的成本达到规定的要求。 为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的 措施 ，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。 如 VE 价值工程 、 IE工业工程、 ABC作业成本法 、ABM 作业成本管理 、 SC标准成本法 、 目标成本法 、 CD降低成本法、 CVP本 量 利分析、 SCM战略成本管理 、质量成本管理、 环境成本 管理

造成更大的浪费，根本不能适销对路，满足不了人们的需要。 （ 2）对于材料而言，新材料的开发也是成本降低的一个关键。 虽然说技术科学尤其是基础科学进步发展较慢，但是对于一些应用科学发展却日新月异，加上新材料的开发越来越注意环保问题，不论是本身的成本还是环境成本都会有更多的兼顾，这样会给社会带来更多的福利和社会效益。 （ 3）企业生存在社会中，社会又有很多的大大小小的环境。 每一个环境又可以分为很

A. 产品总成本可能降低 B. 产品总成本可能提高 C. 产品单位成本提高 D. 产品单位成本降低 E. 产品产量降低 10. 企业在选择在产品成本计算方法时应考虑的因素主要有（ ABCD ）。 A. 在产品数量的多少 B. 各月在产品数量变化的大小 C. 各项费用比重的大 小 D. 定额管理基础的好坏 E. 成本计算程序的繁简 11. 采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本时

7 元 D、 568000元 9某企业只生产一种产品，月计划销售 600 件，单价为 10 元，月固定成本 1000元，欲实现利润 1640 元，则单位变动成本应为（ B ）元。 A、 B、 C、 D、 100、时间跨度固定不变，而定期编制费用预算的方法是（ D ）。 A、 经营预算 B、 弹性预算 C、 零基预算 D、 滚动预算 10采用逐次测试法求内部收益率时，用内插法求值是假定（ A ）。

团 5 万件衬衣的定单，单价为 45 元 /件，该企业此款衬衣的出厂价为 60 元 /件，如果该企业销售部没有接受此订单会遭受损失：因为经测算，此款衬衣原、辅材料 30 元 /件，人工成本 5 元 /件，其他变动费用 6 元 /件，变动成本合计 41 元 /件，单位贡 献边际为 4 元，这笔订单共能为企业带来 20 万元（ 4 元 /件 50000件）的毛利。 因此

及国内的一些集团型企业在全国的扩张（如万科、万达、世贸等），房地产市场的竞争将更加日趋激烈，在同等条件下，在未来售价不明确或只能预估售价的情况下，只有成本控制得较好的企业才有可能在土地市场竞争中有相对的比较优势，才有可能取得土地的使用权及开发权，成本控制不力的企业必将会被市场所淘汰。 房地产微利时代的到来，房地产开发企业成本控制的重要性越发显现。 节省成本，给利润腾出了上升的空间

性都有极其重要的作用。 特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。 加强 施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应 WTO 的规则要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力， 才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。 随着我国建筑市场的改革与 发展 ，已进入了逐渐规范化阶段。 施工企业间的竞争日趋激烈， 利润空间越来越小。 因此，

二、 致顺产品生产特点：各产品生产 周期短，月未各工序没有未完工产品，可不计算各工序的未完工产品成本。 第七条 计件工资单价确定。 不同产品、不同生产工序及作业的计件工资单价由人力资源部会同生产部门、财务部门 共同制定，经公司总经理审批后实施； 一、 生产部 负责 拟定计件工资标准 ； 二、 人力资源部、财务部根据当地的平均工资水 平，结合各工序、作业的难易程度、技术含量审核生产部的计件工资标准

关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。 而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息