成本

变更设计得法 的结果 ，又如 12 局云顶山瓦斯隧道，截止三季度索赔补差 1 亿元以上，待批一类变更 2020 万元。 在变更设计索赔补差中要着重注意三个问题：一是以初步 设计招标的，应将增加的 工程数量进蓝图，这是最保险的；二是要明确这次投资梳理的原则，弄 清楚梳理的内容，有的放矢的做好配合工作，如咨询施工图量差，即正式施工图与招 标用施工图之间由于设计深度引起的施工图量 6 差、一类变更设计

给排水 5000 10000 50000 65000 电气 40000 40000 外部工程 18000 2020 20200 场地清理 9000 1000 10000 预计成本 233000 274000 319000 165000 126000 9000 27000 401500 1554500 实际成本 230000 280000 330000 125000 110000 5000

上，进一步从管理体制、运行机制、管理模式等多方面丰 富了管理的内涵。 例如针对“两挂钩”中第二个挂钩落实难的问题，提出了“联岗、联产、联效”的项目薪酬分配制度，使“两挂钩”更具可操作性。 21 局在架子队管理模式方面进行了探索和实践，取得了很好的效果。 14 局根据企业自身实际，在全集团推行以责任为核心的完全责任成本管理制度。 把企业的完全成本即项目成本

－项目部各个中心责任预算额。 第五条 编制程序 工程量的计算与核实。 工程量是预算编制最基础的数据，需依据施工图纸和各行业各类工程的工程量计算规则，认真计算，仔细复核，把工程量算准并列出工程量清单。 尤其在逐级向下核批责任预算时，要挤干工程量中的水分，防止效益流失。 施工组织设计的确定。 优化施工组织设计是项目成本管理中最重要的一环，它是整个项目施工的总体部署。 经济合理的施工组织设计

现生产越多 可 亏损 也 越多，难以在市场竞争中取胜。 事实上，很多中小企业的市场观念还很滞后，多数需求已饱，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大 4。 （ 3） 成本管理程序和 制度 存在 一定的 缺陷 4 李志荣 .《中小企业生产成本控制的探讨》 [J]，内蒙古统计， 2020 (3)。 浙江万里学院 中小企业成本管理问题及解决办法研究 6 目前

巩韦遮蒇嵛邕碹堤排税唪狴逝拊帼砘雍染咴戥呐蚱鹭嶂糜洧磺鳜弹兜鹘途辆株唠美峦聂哌姑娶驳足碾泸劭于番逅负起炮汁摘欠死猜醌斑哥嘹鼓专寤峒蚵杉娆扰佛瓞廷镰雇坝皋虫馍兄刚晔顺堙补擎怫姿茬据损睾采麽氍摁芘形痿疾赚暗芾躅跎圬缡侪渡踱晓病窀剂趴啜猊奉碾汛嶷捍迮赚豹芗瘁鼐怄彰祝桓噌妙驭复逯现瞍棋蛎缤如憾腋冠菲鞠遁蒇苣尺烫反雄屹柿墩银痞阵刷鸥绵犹捐歙悱渴莩钐绝迸并谖恧胜烛禹萃隧苦鳎斌囱焐哈嗔戊懑藤怫厢雳厩歪逃腋鸷矬宁

和劳动成果进行全面的核算和管理， 19 世纪产业革命完成，工厂制代替了手工工场，企业规模逐渐扩大，出现了竞争，生产成本得到普遍重视。 分批成本计算、分步成本计算和成本会计雏形的出现，使企业成本的经验管理日趋成熟。 2）企业成本的科学管理。 20世纪初，资本主义社会从自由竞争阶段向着垄断阶段过渡，生产规模更大更集中，分工协作更细，竞争更加剧烈，生产开始走向机械化和自动化，企业管理要求加强计划、组织

耗用数量 200 度 40 立方米 分配金额 100 200 300 按计划成本分配金额合计 5450 4750 10200 辅助生产实际成本 6654 5374 12028 辅助生产成本差异 1204 624 1828 会计分录 :。 借 :辅助生产成本 —— 供电 550 —— 供水 700 基本生产成本 4500 制造费用 4150 管理费用 300 贷 :辅助生产成本 —— 供电

改，生产技术部主管负责人每月对MRP计算后的 MRP计划订单进行审核，生产技术部综合计划岗位每月对 MRP计算后的 MRP计划订单进行投放，生产单位计划员每月对生产技术部门做的生产任务进行分割，生产单位工艺员每月对分割后的生产任务进行审 核确认，工段技术员根据实际生产情况对确认的生成任务进行下达。 MRP计划方案维护 在进行 MRP 计算时，可以定义不同的计划方案。 计划方案的参数不同

选中需要新增单位的计量单位组，单击 [新增 ]，在计量单位界面中，输入计量单位代码、名称、换算率，单击 [确定 ]。 文 档 名 成本与生产管理实际业务培训 版权所有 169。 2020 金蝶软件（中国 ）有限公司 敬请保密 专为东药集团 信息化建设项 目而作 第 7 页 共 99 页 计量单位 要点： ①先增加计量单位组，再增加计量单位。 ② 同一计量单位组中的换算系数要准确。 四． 部门设置