成本管理erp系统成本管理模式

成本管理erp系统成本管理模式内容摘要：

和劳动成果进行全面的核算和管理， 19 世纪产业革命完成，工厂制代替了手工工场，企业规模逐渐扩大，出现了竞争，生产成本得到普遍重视。 分批成本计算、分步成本计算和成本会计雏形的出现，使企业成本的经验管理日趋成熟。 2）企业成本的科学管理。 20世纪初，资本主义社会从自由竞争阶段向着垄断阶段过渡，生产规模更大更集中，分工协作更细，竞争更加剧烈，生产开始走向机械化和自动化，企业管理要求加强计划、组织、协调和控制等职 能，实行标准化、专业化和数据化，产生了以泰罗为代表的科学管理 [11]，标准成本会计制度应运而生。 实现标准成本会计制度后，成本会计不只是事后计算产品的生产成本和销售成本， 还要事先制定成本标准，并据以控制日常的生产消耗与定期分析成本；除此之外，成本控制的方法还有预算编制。 美国一些会计师和工程师根据成本和产量的关系，提出分别制定弹性预算和固定预算，从而使企业预算合理地控制不同属性的费用支出，有助于正确考核经营者的业绩。 应该说，这一阶段建立的完整标准成本会计制度，使成本管理由事后成本计算转向事前制定标准进行控制， 对指导当时工厂成本管理起到了极其重要的作用，从此建立了以标准成本为中心的科学的成本管理制度摆脱了传统的经验管理方式。 实现标准成本制度，使成本会计的职能扩大了，成本会计理论有了进一步的完善和发展，形成了管理会计的基本雏形，它标志着成本会计已经进入一个新的阶段。 3）企业成本的现代管理。 二次大战以后，科学技术迅速发展，企业规模进一步扩大，生产转向多角化、多样化，自动化、连续化程度大大提高，跨国公司大量出 12 现，市场竞争空前剧烈。 这期间，由于第二次世界大战的结束，世界科学技术日新月异，促使社会生产力得到迅速发展， 跨国公司大量涌现，企业规模不断扩大。 与此同时，西方管理理论也有了迅速发展，各种管理理论和学派的出现，极大地推动了成本与管理的发展 [12]。 进入 20世纪 50年代以后，经营管理者们十分重视为财务报告目的而计算的产品成本。 管理人员在进行有关产品的盈利、价格、品种配置决策及管理控制时，提出了成本性态概念，即将产品成本按其与业务量是否相关而划分为变动成本、固定成本和混合成本。 这一划分就导致产生了变动成本计算方法和成本、业务量、利润分析方法，由此推动了 20 世纪中叶成本与管理的快速发展。 随着工业生产的现代化，成本管理也 要加速现代化，以迎合现代化大生产的客观要求。 随着运筹学、系统工程学和电子计算机等现代科学技术在成本会计中的广泛运用，成本会计发展到了一个新的阶段，成本会计发展的重点已从如何事中控制成本、事后计算和分析成本转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的着重管理的经验型成本会计。 其主要内容如下：（ 1）成本会计逐步把成本的预测和决策放在重要地位 [8]。 如运用预测理论和方法，建立起数量化的管理技术，对未来成本发展趋势做出科学的估计和测算；运用决策理论和方法，依据各种成本数据，按照成本最优化的要求，研究各种方案的可行性 ，选取最优方案，谋取企业的最佳效益，从而使成本会计向预防性管理方向发展。 （ 2）实行目标成本计算。 随着美国管理学 家德鲁克 ()在 50年代所提出目标管理理论的应用，成本会计有了新的发展目标成本计算从经济着眼，从技术入手，把技术与经济结合起来，有效地促使企业成本降低。 它要求企业在产品设计之前，按照客户能接受的价格确定产品售价和目标利润，然后确定目标成本；同时，用目标成本控制产品设计，使成本会计扩展到技术领域，使产品设计方案达到计算适用、经济合理的要求。 （ 3）实施责任成本计算。 随着企业规模日益扩大 和管理日趋复杂，出现了责任成本会计方法。 即为了加强企业内部各级单位的业绩考核，将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制更为有效。 （ 4）实行变动成本计算法。 这种成本计算模式只把变动成本计入产品成本，而把当期固定费用从销售收入中扣除，免去固定成本的分配计算程序。 它既减少了计算工作量，还为企业进行预测和决策创 13 造了便利条件。 （ 5）推行质量成本计算。 随着工业生产发展，企业对质量管理日益重视。 到 60 年代末，质量成本概念基本形成；确定了质量成本项目、质量成本的计算和分析方法，从而扩大 了成本会计的研究领域。 这期间影响成本与管理会计快速发展的经济与管理理论也发展很快。 这此理论主要是行为科学、系统理论、预测决策理论及信息经济学等。 行为科学理论旨在创造一种适当的激励机制；系统理论告诉管理者如何认识和管理企业组织系统；预测决策理论提供了很多在企业经营管理中行之有效的科学预测决策方法；而信息经济学告诉我们，信息和其他商品一样是一种买卖的商品，它指导我们如何去开发一个有效的成本与管理信息系统。 从以上三阶段成本管理的演变可以看出，随着经济的不断发展，竞争环境的巨大变化，使企业生存和发展环境发生了本 质的改变。 竞争的压力和发展的动力推动企业经营管理各方面适时而变，也冲击着企业传统的管理模式。 总之，在企业成本的现代管理阶段，加强事前成本控制，成本管理发展重点趋向预测、规划及决策，实施目标成本、责任成本、变动成本、质量成本等计算，实行企业最优化控制；随着电子计算机的应用，企业反馈成本信息更及时，为企业成本管理创新开辟了新的天地。 3我国制造企业成本管理的现状与分析 在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。 在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能 力的大小和竞争能力的强弱。 因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。 我国的成本管理经过多年的发展，取得了许多的成绩，但是面临目前的新环境我国的成本管理也暴露出来一些新问题。 我国的成本管理实践在对计划经济时期成本管理先进经验和不足扬弃的基础上，借鉴西方的先进成本管理模式，取得了长足的进步，九十年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效 益的管理方式，逐个涌现出一些先进典型诸如较早些时候的邯钢的模拟市场“成本一票否决”的先进管理模式，后来的海尔的“市场链”管理经验、长虹的“以市场为导向”的成本管理战略模式等等，代表着我国成本管理实践方面已经取很大的进步，但这井不代表我们国家成本管理的整体水平，我们国家成本管理的水平从整体上说，还处在一个相对较低的水平从总体上看，我国成本管理使用的方法相对落后，而且应用的效果也不是很理想 [13]。 具体而言，主要体现在以下几个方面： 1）传统成本管理观念的束缚。 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本 管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。 建国以来，我国制造企业在成本管理方面已建立了一些有效的方法，比如：编 15 制成本计划时，对可比产品成本降低任务采取测算法；采用定额成本管理法，进行材料、工资、费用等方面的控制；实行成本技术经济分析，推行成本指标归口分级管理等等。 这些经验和立法曾对我国制造企业提高经济效益起到积极的作用。 但随着经济环境的变化和发展，这些经验已呈出了许多局限性，例如，它只注重在生 产 领域的成本管理，忽视了技术领域的成本管理；只重视事后分析，忽略事前预测和决策等。 在市场经济中，企业作为市场的主体，参与市场的竞争，就必涉及流通领域。 要在市场竞争中提高竞争力，就必须对其产品不断更新，不断提高其质量，因此，也必然涉及到技术领域。 由于旧的观念已形成了惯性思维，在经济转型时期还一时难以突破旧观念的束缚，无形中对企业实行全面的现代化成本管理造成了极大 的阻力 [14]。 传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。 只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。 只注意投产后的成本管理，忽视投 产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。 只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。 传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。 但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。 企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。 尤其是在今天日趋公开的市场环境 下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴，成本管理的目的局限于降低成本，较 少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。 这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。 实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。 2）“以包代管”留下的后 遗症。 承包经营责任制是我国国有企业在经济转型时期企业改革的一种重要形式，也是一种过渡形式，曾经在促进政企分开，转换政府职能，扩大企业自主权的改革过程中起到过积极作用，但也产生了一些消极影响。 例如，企业包盈不包亏；只包产出不包投入；只包利润不包成本；缺乏和留成相结合的成本方面的指标等。 “以包代管”，造成了企业短期行为的泛滥，重产值而轻成本 挫伤了企业进行成本管理的积极性，淡化了人们成本管理的意识。 3）企业内部成本管理主体的确立失误 长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为 成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。 职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。 4）不良利益动机驱动导致成本信息失真 在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，由于我国长期以来没有形 成一个完善的社会监督体系，企业内部也缺乏相应的约束机制，企业为了完成国家下达的指标或承包人为了完成承包任务，往往人为地调整成本，造成企业虚盈实亏、潜亏严重、账日混乱、信息失真这样一个局面，从而使成本信息失真现象日益严重并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。 当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。 现代企业管理把总体管理分为“物流”和“信息流两大系统，而且，成本管理系统是整个企业管理系统的核心组成部分。 如果“信息流 失去了客观性，那么对“物流”的控制也就失去了实际意义。 所以，信息是管理的基础，成本信息失真会造成成本管理失控，进而会造成整个管理系统的瘫痪 [14]。 5）缺乏现代化成本管理手段。 现代科学技术的高速发展，为企业建立现代化的 信息管理系统奠定了基础。 欧美发达国家企业已在成本管理，成功地运用了计算机 17 技术等高科技手段，极大地促进了成本管理系统的发展，大大增强了企业的竞争能 力。 由于现代企业所处的内外环境日趋复杂，需要处理的信息量日益庞大，管理人 员被迫处于信息的海洋之中，以致影响了企业成本管理的有效性。 计算机 技术的出 现及信息技术的发展为现代成本管理提供了新的手段，解决了新环境下出现的问题 同时为成本管理的进一步发展提供了机遇。 而我国制造企业在运用先进的信息技术 方面明显落伍，从而成为制约我国现代化成本管理发展的一个“瓶颈”因素。 6）由于企业间组织能力的差距，我国制造企业成本管理的发展存在明显的企业 间差距。 具体表现在，一方面，个别先进企业能够迅速的吸收西方企业的先进成本 管理经验，加以应用，进一步取得竞争成本优势；另一方面，大量企业无法迅速转 变管理模式，成本管理推进较慢，成本管理水平仍停留在西方先进企业五 、六十年 代的水平，面临着巨大的市场竞争压力。 冯巧根教授主持的“管理会计应用与发展的 典型案例研究”课题组对管理会计方法在企业中应用的实际情况所作的问卷调查表 明：常规的成本管理方法已经在我国制造企业中得到了较为普遍的应用。 如应用标 准成本分析方法、成本习性分析方法、目标成本法的企业分别占到了被调查企业的 44%,58%和 25%。 但是一些先进的成本管理方法，如作业成本法、战略成本分析等 则只为少数企业所掌握和应用，它们都只占到被调查企业的 4%，见表 方法在企业中应用情况问卷调查表。 表 理会计方法在企业中应用情况问卷调查表 调查情况 成本管理方法 应用企业数百分比（ %） 标准成本分析 44 成本差异分析 35 本量利分析 58 成本习性分析 51 质量成本分析 29 目标成本法 25 战略成本分析 4 生命周期成本分析 4 数据来源：《管理会计应用与发展的典型案例研究》，经济科学出版社，20206118 美国是世界上最发达的资。