成本

之中。 以价值创造为导向的成本 管理目标，其实质就是要求企业从战略高度考虑成本问题。 战略成本管理是传 统成本管理对竞争环境变化进而组织创新所作出的一种适应性变革，是当代成 本管理发展的必然趋势。 战略成本管理思想主要包含三个要点： （ 1) 实施战略 成本管理的目的不仅仅是降低成本 ， 更重要的是建立和保持企业的长期竞争 优 势 ； （ 2)战略成本管理是全方位的（与各阶段的价值链有关）

在 实、可靠的基础数据 ,导致企业做出不当或错误的决策。 一般表现在 :(1)各项定额管理、原始记录还不健全。 (2)计量基础工作不到位 ,水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重。 (3)生产用料大手大脚。 (4)在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题。 (5)只重视生产过程成本管理 ,忽视供应、销售过程成本管理。 如物资采购中“暗箱”操作现象严重 ,采购成本居高不下。

为达到目标的整个工厂提供奖励。 管理层有时喜欢这种计划，因为它降低了部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更可能认同公司及公司目标。 ⑵用来激励员工的典型激励计划有：①计件工资计划，当产量超过目标时提供奖励。 奖励与超过目标的额外产量有关，并为超过目标的每件产品支付奖励。 ②时间节约计划，为成功地在低于标准的时间内完成工作的员工提供奖励。 这是激励个人并提高生产率的一种非常有效的办法

不能适应市场经济的要求。 从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。 因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。 成本管理观念落后 在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。 而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的

计算对象为基准，将其他成本计算对象与之进行复杂程度的对比，得出复杂程度指数。 分配成本费用时，复杂程度指数乘以基准成本计算对象的数量动因，即可作为参与指数编制的成本计算对象的数量动因了。 强度动因。 有些产品、劳务或顾客需要一些具有特殊性的作业，在作业执行 过程中资源的耗费并不具备执行动因或数量动因的条件，这时需要对作业作个别追踪记录，直接把作业成本归属于成本计算对象。

nagement Pattern and its Application in Enterprise Management 第一章 绪论 1． 1 作业成本管理研究的背景及意义 成本管理一直是企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成果的一个重要指标。 企业成本的控制和改善是企业管理者永恒的目标。 目前，经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求。 社会经济的发展促使新产业不断涌现

析了 G公司实行供应链成本 管理的可行性 ,并设计了供应链成本管理在 G公司的应用程序 ,第 5章得出结 论。 本文以一个具体的实例构建了服装企业基于供应链成本管理的框架 ,展示了 如何在实践中应用这种先进的管理方法 ,验证了供应链成本管理在服装行业的可 行性。 本文的贡献与论文结构 本文的贡献是 :在供应链成本管理的理论基础上 ,对 G 公司的采购模式和 销售模式进行了具体分析

社财产管理不到位 ,账实分离 ,会计核算游离于资产管理之外。 (三 )成本管理缺乏市场观念 ,往往把高效率和高效益混淆 在许多时候 ,各报社往往习惯按照报纸 的发行量划分和核算成本 ,通过提高发行量来降低单位出版物分担的固定成本。 如此 ,发行量越大 ,出版物所分摊的成本就越低 ,报社的利润就越高。 这种做法导致报社不问市场需求 ,会加大成本支出 ,增加报社和财政的负担。 三、报社成本管理对策

中企业不断的完善开发方式，并且引用各种比较先进的管理方式以及管理软件等，在掌控存货 成本的时候应用了“零库存”这一管理理念，将成本维持在了一个全新的高度上面；而成本改善则致力于扩大建设的规模，并且不断的提高企业劳动生产效率，通过以上两个办法降低单位产品的成本，可以说是一种更为积极的成本管理方式，不过传统应用的管理方式还不够成熟。 目前应用比较广泛的作业成本分析法是一种更为深入的改善方式

控管理。 做到事中控制成本。 开展全过程造价控制 ，尤其结算、支付管理工作。 做到事后控制成本。 3/4 控制材料、设备价格管理， 准确 计 算、合理 评 估 报 价，正确 研 判 严格执行公司定价程序。 （ 二 ） 、 合同管理力求规范，注重收集整合公司全员合同管理意识 ，开展合同评估、交底、合同履行全过程监控、合同评价等工作。 合理规避合同风险，并实时警示。 （ 三 ） 、 培 养 后 备