成本

合作的外国企业无纳税义务（ B） 50．亚洲开发银行行址设在（ ） A．东京 B。 北京 C。 马尼拉 D、曼古董（ C） 51．要约于（ ）时生效 A．发出 B。 传达到受要约人经营地或其惯常住所 C．传达到受要人并且受要约人理解 D。 交邮局发出（ C） 52．《联合国国际货物 买卖合同公约》在风险转移方面采取（ ）原则 A．以合同订立时间确定风险转移 B。 以交货时间订风险转移

用 12 元，另外还需购置一专用模具，需支出 2020 元。 如果外购，外购单价为 46元。 要求： (1)做出自制或外购的决策。 (1)应自制甲零件。 （ 2）应外购甲零件 29．某企 业有关资料如下： (2)如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入 10000 元，发生变动成本 4000元，每件分配固定成本 2 元。 做出自制或外购的决策。 分析对象： 9 600—

Ｄ。 卖方提供劳务或其它服务的买卖（Ａ） 40．属于关贸总协定乌拉圭回合谈判成果是（ ） Ａ。 达成第一部约束非关税措施的协议《反倾销协议》 Ｂ。 开创了计划经济国家入关的先例 Ｃ。 通过了给予发展中国家判别待遇的“授权条款” Ｄ。 达成《农产品协议》（Ｄ） 41．《2020年国际贸易术语解释通则》中，卖方承担义务最小的术语是（ ） Ａ。 ＦＯＢ、ＣＩＦ、ＣＦＲ Ｂ。 ＦＯＢ、ＤＡＦ、ＣＩＰ Ｃ

构形式、外观设计、装修标准及主要设备都全部确定 ,其影响项目成本在 90%以上，因此设计阶段的成本控制是整个项目成本控制 的决定性阶段，开发公司抓住了设计这个关键 ,就能取得事半功倍的效果。 优化设计方案。 优秀的项目设计方案是项目盈利的保障。 在设计过程中，要进行方案优化，应从技术、经济、市场的角度对项目总体布局、功能分区、结构形式、户型结构、建筑节能、材料和设备选用等多方面进行对比

，筛选出合适的方案。 然后对方案进行进一步优化，确保工程能够正常进行的前提下，简化和优化工艺流程，合理的选择设备型号，从而避免不必要的资金和材料的浪费。 （二）设计阶段中工程造价的控制问题 设计阶段所需费用一般占项目投资的 3%～ 5%，而该环节对工程造价的影响程度则高达 75%左右，由此可知设计阶段造价控制是整个项目投资控制的关键环节

建设项目没有形成一套完整的责权相结合的成本管理体制。 在铁路建设项目管 理体系中 ,项目经理在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责 , 其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。 而现行的施工项目成本管理体制 , 没有很好地将责权利三者结合起来。 (3)偏向质量管理 ,忽视成本管理。 对于铁路建设来说项目质量控制是项目施工的首要控制任务

潮。 进 易迈管理学习网 易迈管理学习网 企业会员专区资料 10 入 90 年代后期国内 ABC 的研究逐步由理论向实践过渡，国内一些大型制造企业先行对 ABC 法进行了尝试，但效果并不理想，直到现阶段，我国企业采用作业成本法的 只占极少数，至于能够构筑作业成本管理模式，实施作业成本管理的企业就更寥寥无几了。 但作业成本法是否适合中国国情。 我国企业实施作业成本法的条件及时机是否成熟。

部和财务部。 2 成本动态控制报表的编制方法 成本动态控制报表由《成本动态台帐》、《合同台帐》、《无合同费用台帐》、《设计变更台帐》、《现场签证台帐》、《成本超支报警台帐》组成。 根据签订的各类合同的内容确定《合同台帐》项目的分类明细划分，并可根据合同适当合并目标成本表中相应的成本科目；合同金额应为合同价款真实值，如签订合同时为暂定金 额，按照相关制度，应在规定时间内确定真实的合同价款

1 2 3 08 产品质量不良记录表 产品名称 不良原因说明 处置方式 不良数 不良率 估计损失 备 注 合 计 客户 投诉 记录 批 示 制表： 经办人： 09 产品质量成本计算表 产品名称： 编号： 质 量 不 良 说 明 不良品处置方式 □ 废弃 □ 整修 □ 降级 说明： 品 质 成 本 计 算 此 阶 段 良 品 成 本 材 料 成 本 说 明 单价 用量 成本 说 明 单价 用量

计效益的现象极为普遍。 这使得事业单位职工缺乏成本管理方面的意识。 一方面，一些事业单位管理者甚至财务人员对于是否需 要进行成本核算本身也抱怀疑态度，他们认为事 业单位不同于私企，不必要应对市场竞争，有国家罩着，并不需要成本核算，成本核算是多此一举；另一方面，全员成本控制意识淡漠，认为成本、效益都应由事业单位上级和财务部门负责。 这种 不注重成本控制、没有危机感的现象，导致事业单位损失浪费严重。