成本

83。 9 3 人力资源使用费用 9 4 人力资源保障费用 10 5 人力资源离职费用 10 （三）酒店人力资源管理存在的问 题 11 1 缺乏管理制度创新 11 2 人才队伍缺乏稳定 11 3 激励机制不尽合 理 11 4 员工薪资待遇较低 12 5 用人观念非常陈旧 12 三 降低人力资源成本管理的建议 13 （一） 科学选用人才，健全用人机制 13 河南工程学院毕业设计（论文） V

出工程总实际成本。 在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。 通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标 顺利完成。 （二）材料管理 材料费在工程造价中一般都占 60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。

就同类型历史经验数据做简要引用 对比 ***。 因此，要想取得较好的成本效益，必须制定切实可行的成本降低措施。 为提高成本管理水平，进一步提高企业的经济效益，加强工程项目成本管理工作的规范化、制度化，势在必行。 充实、丰富项目管理的内容，推 进项目管理向更深层次发展，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，使成本管理始终处于动态管理和受控状态，是项目成本管理的核心思想。

配转入的费用 C 该车间待分配费用加上分配转出的费用减去分配转入的费用 D 该车间待分配费用加上分配转入的费用减去分配转出的费用 约当产量法，重要的是计算投料程度和加工程度 某企业生产甲产品经过两道工序，各工序的工时定额分别为 10 小时 和 20小时，则第二道工序的完工率为 ( B )。 A50% B、 % C 100% D、 % 第一道工序完工率 = 2020 210 =%

生得分： 2 2. 最佳订货批量决策中的相关成本包括（ ）。 A 直接材料 B 直接工资 C 储存成本 D 订货成本 E 缺货成本 参考答案： C,D；考生答案： C,D；试题分数： 2；考生得分： 2 3. 编制全厂成本计划的主要内容包括（ ） A 主要产品单位成本计划 B 可比产品单位成本计划 C 不可比产品单位成本计 划 D 商品产品成本计划 E 基本生产车间完工产品成本计划 参考答案：

工率 B．分工序分别计算完工率 C．按定额比例法计算 D．按定额工时计算 E．按原材料消耗定额4．生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有（ ABCE ）。 A．定额比例法 B．按定额成本计价法 C．约当产量比例法 D．计划成本分配法 E．不计在产品成本法5．平行结转分步法的适用情况是（ BCD ）。 A．半成品对外销售 B．半成品不对外销售 C．管理上不要求提供各步骤半成品资料

成本等要素，但对资本成本、风险成本的研究表现为无所适从，无法深入。 二是对成本的投入产出缺乏科学的管理方法和深入研究这从很大 程度上制约了商业银行的进一步管理，同时也造成资源的不合理配置和浪费。 三是银行成本管理与业务脱节。 财务部门应对单位财务状况进行分析，由于财务部门缺乏对各项业务流程的认识对成本控制往往只限于对部门上报费用的监控

与发达国家在物流成本、周转速度，以及产业化方面存在较大的差距。 国内市场许多商品总成本中，物流费用已占到 20%—— 40%，每年因包装造成的损失约为 150 亿人民币，因装卸，运输造成的损失约为 500 亿人民币，保 管不善造成的损失在 30 亿元左右，物流成本居高不下，这很大原因是由于物流企业的物流成本管理不当造成的。 研究内容与方法 物流作为第三利润源已经深深被人们所认识

，价值流成本法降低了成本核算的工作量，此时以每一个价值流作为一个成本的归集中心，得出的价值流利润表中的利润就更加真实。 每个价值流的当期利润等于本周（半月或月）实际发生的产品收入（按照价值流计算）减去同样按照价值流计算的材料成本、人工成本和其他成本后的余额。 价值流利润表的内容一般包括收入、成本、价值流利 润、销售利润率（价值流利润与收入之比）、存货等五个项目。

中为了谋取私利，不是以材料的质量和价格来决定选用哪家供货商，而是以提成的多少来做出决定；有的项目部没有按照施工进度合理的安排材料的采购计划，只是根据施工队的需要就开始大量采购，或是施工队没要求就不采购，这样就导致材料积压在仓库占用企业的巨额资金，或是有的材料需要的时候才发现还没有采购，造成停工；对材料的消耗成本没有进行有效的控制；还有项目部由于管理混乱，造成账实不符