成本

方针政策。 加强经营决策，组织和建立各职能部门成本管理责任制，查处一切铺张浪费、弄虚作假的行为，保证完成国家下达的成本任务。 对企业生产经营效果负全部责任。 二、总经济师或行使总经济师职权的经营副局、矿（ 厂）长，协助局、矿（厂）长制订并落实企业的经营管理工作计划，严格执行财经法规，经常检查各职能部门、矿（厂）、处经营管理工作计划执行情况，调整经营方向，并对企业的经济效益负有直接责任。 三

第 9 条 成本计划应反映计划期内各 项业务 的成本水平和为完成预定的成本目标的 经营 费用预算，并拟 定 计划期内节约费用支出的措施，确定各单位在成本管理工作中的责任。 第 10 条 成本计划包括： （ 1） 主要 经营业务 单位成本计划； （ 2）物业管理 费用计划； （ 3） 全部 经营业务项目 成本计划； 管理资源吧（ ），海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 （ 4）

五十铃和斯巴鲁 的股份，形成了丰富的产品线。 目前，通用在全球 35个国家和地区建立了汽车制造业务，拥有员工 26万。 2020年，通用汽车在全球售出近 937万辆轿车和卡车，在财富全球 500强公司营业额排位第五。 从 1927年以来，美国通用汽车一直是全世界最大的汽车公司，然而，从 2020 年开始，通用汽车几乎是一直在亏损。 到 2020年第二季度，通用汽车宣布，由于油价原因

了世界的前列。 日本物流业除了积极向他人学习借鉴之外，还非常重 视自身的科学研究。 他们成立了物流研究所、物流学会等机构，组织各方面专家、学者和物流工作者，对共同关心的物流问题进行理论与实际应用的研究。 为了提高全社会的物流意识，他们召开全国乃至国际会议，即积极提高物流业的战略地位，又提高物流科学研究和管理水平，取得了良好的社会效益。 日本重视物流科学研究还体现在肯花大力气培养物流管理人才上。

协商伙伴，使工资集体协议覆盖了市纺织行业绝大部分企 业 相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。 生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。 从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要达到的目标加以考虑。 例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的多次套提，物流错综复杂

技术条件、质量标准条件下、通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。 通常，这种意义上的成本降低属于日常企业成本管理的内容。 第二，是改变成本发生的基础条件。 成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系 方式。 这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构

建立完善的采购制度 为保证采购活动的顺利进行，规范采购人 员在采购过程中行为，最大限度降低成本，需要建立完善的采购制度，以监督整个采购过程，并建立奖惩制度，激励采购人员进行合法、高效率的采购。 这是实行有效采购成本管理的前提。 完善的成本管理制度应包括：采购部门内部合理的职责分工，使责任落实到每个采购人员；采购单的批准和下达方式；采购范围的划分；询价、确定供应商和签订采购合同的操作程序，监督到货

完善，甚至出现制度成为只求形式的一种摆设，完全失去监督、考查作用。 有些企业成为无收支计划、无正常审批手续、无报领制度的三无企业。 这种花架子式的管理，其结果自然是管而无效的。 其次，过分依赖现有成本会计系统，无法适应企业实行全面成本管理的需要。 现有的成本 管理体系没有采用灵活多样的成本方法，导致成本管理目的成为单纯为降低成本而降低成本，无法提供决策所需的正确信息，无法深入反映经营过程

environment had the sudden change, the glob alpetition has been day by day intense, in order to meet this kind ofpetition need, the strategic cost arose at the historic moment. It goes without saying

保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。 因此， EOQ不提倡小批量订货。 一个公司要保持较高的盈利能力，必须十分重视存货的管理。 在流动资产中存货所占比重最大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。 存货周转率 =主营业务成本 /平均存货 存货周转次数 =销货成本 /平均存货余额 存货周转天数 =360/存货周转次数