绩效考核分析报告及绩效管理工作总结16883字投稿：夏痖痗

绩效考核分析报告及绩效管理工作总结16883字投稿：夏痖痗内容摘要：

过程中，因固体绝缘部是 2020 年公司组织结构调整后新设的一个部门，故针对其的要求是根据经营目标分解和参考技术 开发部的指标提报。 事实证明：在部门提报的考核指标中，部门和绩效考核办公室之间存在一个博弈的过程，绩效工作起步早、自始参与的部门提报的指标更加有利于该部门今后的考核成绩，而个别绩效考核工作起步晚或者确实必须是以完全量化的数据反映其考核结果的部门其考核成绩可能会受影响。 岗位 KPI指标考核：员工岗位的指标考核，主张的是 “谁主导谁考核 ”的原则，即考核的实施权在各部门，部门负责人是具体实施人，故绩效考核办公室只是在后期负责收集各岗位的考核数据和等级分布，根据公司考核管理办法，核实其强制分布的合理性， 建议其平时完善关键事项记录、考核时签订指标合约，统计数据时须有本人确认。 二、 2020 年上半年绩效考核运行结果（ D）： 公司 KPA结果： 考核指标 考核权重 目标值 考核结果 考核得分 小计 合计 所有产品交检合格率 30% 94% 销售收入 30% 6244 万 4742万 利税完成率 30% 1051 万 678万 会议纪要执行情况 10% 100% % 99 % 部门 KPI指标考核结果： Ⅰ 生产管理部： 常规产品生产计 划完成率 生产计划完 成率 四大产品交检 合格率 考核指标 考核权重 目标值 考核结果 考核得分 小计 考核指标 考核权重 目标值 考核结果 考核得分 小计 合计 常规产品合格率 10% % 转入生产部三个月内新品合格率 万元产值能耗 5% ≤ /万元 /万元 60 3 20% 100% % 100 20 安全管理 10% 及时完成 及时完成 100 10 20% 95% % 100 20 现场管理 20% % 10% 85% % 100 10 % 97 % 5% 合格 合格 100 5 ※ 注：该项因前期合约签订时未达成评分标准，数据收集后期部门提出按及格 60 分的结果核算该项得分，经请示绩效 办公室吴总同意部门要求。 Ⅱ 技术开发部 鉴定后转入生产部三个月新品合格率 10% 85% APG中压及高压投入 考核指标 新品订单项次完成率 15% 92% 新品订单完成及 时率 10% 82% 专利管理与申报 10% 技术研发 30 种，转入小批量生产 25 种，鉴定转入正常生产 20 种； 25% 考核权重 目标值 15% 如上 100%完成 考核结果 考核得分 小计 考核指标 考核权重 目标值 考核结果 考核得分 小计 合计 % % % 上半年不考核 100 10 % 如上 100 25 100 15 精益生产 10% 100 10 成本控制 5% 100 10 100 15 如上 完成 100 10 如上 % ※ 注：该项上半年不做考核是鉴于专利申报的周期原因 Ⅲ 商务服务部（原） 考核指标 考核权重 目标值 考核结果 考核得分 小计 考核指标 考核权重 目标值 考核结果 考核得分 小计 合计 销售收入 原材料采购及时率 常规产品嵌件采购及时率 新品嵌件采购 及时率 5% 92% % 原材料采购合格率 新品嵌件批次采购合格率 5% 90% % 30% 5943万元 万元 常规产品嵌件 采购合格率 10% 96% % 10% 98% % 100 10 交货及时率 5% 95% % 100 5 10% 90% % 100 10 产品货款回收 及时率 15% 98% % 100 15 10% 95% % 100 10 ※ 注：该目标值是 由现商务部经理邱浩然经理和吴总磋商后重新确定，同时评分标准也略作放宽（达到5943 万元的 90%为 100 分，每降 50 万元减 5分），而考核结果的数值（ ）和表一公司级指标内的不一是因为统计口径不一致（公司的是由财务部提供，该项是商务部提供的），但因商务部绩效申诉时公司考核结果已审核，故经请示吴总公司级的考核结果不作变更。 Ⅳ 质量管理部 考核指标 考核权重 目标值 考核结果 考核得分 小计 考核指标 考核权重 目标值 考核结果 考核得分 小计 合计 常规产品的退货率 20% % % 质量事故率 15% 无重大质量事故 产品检验及时性 20% 不延误生产及发货 外部质量投诉 处理 15% 如上 无投诉延误 计量仪器管理 10% 无运行问题 无运行问题 4 月份 1243件绝缘子安 装不良 90 三新项目完成率 10% 完成率 85％以上 无延误 100 20 ISO9000 质量体系管 理 10% 运行良好 70 14 100 15 100 10 100% 100 10 100 100 10 ※ 注：该考核结果因绩效合约签订时，数据统计部门商务部和质量部统计口径不一致，实际收集数据时，质量部表示不认可，提出申诉至绩效办公室，最终经双方磋商考核结果上半年平均值为 %（该项可得满分），但质量部表示自身质量管理工作尚需改进，故自身要求按 70 分核算该项成绩。 Ⅴ 固体绝缘部 考核指标 考核权重 目标值 订单项次完成率 10% 90% 固封极柱回款及时 率 10% 95% 固封极柱销售收 入 20% 750 万 市场拓展 5% 5 家新客户 新品开发 25% 开发新产品 3 种， 鉴定 3 种 3 家（陕开、广 考核结果 3 种（ 046 高海拔型极柱； 077 接触器； 076 开断 50kA 的极柱） 100 25 100% % 万 东中南、上海西 门子） 考核得分 小计 考核指标 考核权重 目标值 100 10 技术图纸及件 BOM准确度 10% 无错误 0 售后服务和 技术交流 20% 大客户每季度不少 于 1 次 90 累计修订和新 考核结果 完成陕开 046 产品的全体型式试验并拿到报告； 046 产品发到陕西有包装破损一次。 售后服务和技术交流每季度超过三次。 100 20 下发图纸共 40套，配套件均已建 BOM 100 10 考核得分 小计 合计 Ⅵ 人力资源部 考核指标 考核权重 目标值 培训体系建立计划完成率 25% 100% 员工培训计划完成率 20% 95% 人才培养 15% 如上 核心人员超 过 30个， 核心员工流失率 15% 10% 绩效工作推进情况 10% 如上 企业文化建 设 15% 全部达成 公司网站每 考核结果 100% 100% 专业工程技术人员 6人，特种岗位覆盖全员。 % B 月 4 篇新闻，文体或社会活动每季 1次 考核得分 合计 25 20 15 15 15 Ⅶ 财务部 考核指标 考核权重 目标值 考核结果 考核得分 小计 考核指标 考核权重 目。