一休影视文化传媒股份有限公司创业计划书

一休影视文化传媒股份有限公司创业计划书内容摘要：

任杰 公司后期技术部主管 毕业于中央广播电视大学，大专；热爱本职工作；能吃苦肯钻研；在校期间曾多次在学校举办的各类微电影大赛中获奖。 C．组织结构 董事会 总经理 副总经理 剪辑组 策划 部 摄制 部 市场运营 部 执行部 办公室 财务部 人 事部 物资采购部 五、市场 营销策略 （ 一 ）营销概述 一休影视文化传媒股份有限公司 的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场，到 2020 年 12 月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准。 若将其已一定形式和法规，规范化后，据现阶段广告产业的规模，业界普遍认为该市场能够分得广告市场 3/1 的份额。 我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。 解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用我们特有的模式，帮助其推广宣传。 一休影视文化传媒股份有限公司 目前与 所在城市多家 传媒 公司进行 直接竞争，并且与 周边城市相关公司 有一定程度上的间接竞争，其中 本城市相关公司 是公司未来业务发展的最大潜在竞争对手。 但是比较以上竞争对手，我们的宣传与学生消费群体有更近的距离，并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性 ，这之后就是企业客户。 （ 二 ）风险与机会 一休影视文化传媒股份有限公司 经营的最大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风险。 但是由于我公司处于初创阶段，并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克 服管理和财务上可能带来的风险。 （五）市场发展战略 六、 发展战略 （ 1） 创业初期阶段 与 本城市 的一些小规模广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。 这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。 我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。 集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。 通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。 通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。 这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整 体服务水平。 这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 如果 和本城市相关公司 联合不成功，我们初期只能立足大学 以及其 周边 市场 ，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。 在发展中拓展长线业务。 珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天广告公司的义务宣传员。 也可以尝试邀请客户参股，共同发展。 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我们广告公司。 4． 游说学校社团，将我 们公司作为社团的广告代理。 5． 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 6．与学校及周边网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。 7． 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。 （ 2） 创业发展阶段 在创业二三年， 公司在发展 中就会进入创业发展阶段，在这个阶段已经 积累了相当的经验，在 所在城市 具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立我们公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企 业。 1．在 大学及其周边 捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。 无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。 另一部分可以用于广告出租，获取收益。 2．初步建立一个稳定的客户群。 能够在 所在城市 主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个 所在城市省份 覆盖。 3． 把我们公司向 所在城市乃至其省份 各地推广，公司利润将趋向稳定化 （一） 公司成熟期 商业风险 a. 我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的 依赖性 .但是我们将会逐步地吸引学校个专业的优秀人才参与到我们共同的是事业当中来，我们将组成一个强有力的团队来实现我们共同的目标。 b. 我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱，我们是一家刚刚开始成立的公司，规模小和资金缺乏是每一个刚成立的公司都要经历的。 所谓船小好调头我们具有 相当的灵活性。 我们将利用我们的优势慢慢的进行我们的资金积累。 c. 当前我们面临很多的挑战最为主要的事情就是如何解决生存的问题，我们的竞争对手实力很是强大我们将进一步的对市场进行细分，做好自身的定位，努力的寻 找到市场的空白点。 同时我们将提供更加优质的产品和服务，以及更为优惠的价格，让每一个想做广告的人和企业都能做得起广告。 d. 我们在技术上的能力还不够，尤其是在更为高超的技术上缺乏。 我们将吸引计算机专业的优秀人才让他们加入到我们的团队从而来弥补我们这方面的缺失。 （二） 公司稳定发展期 商业机遇 虽然我们的经营伴随有风险，我们能够战胜这些困难因为我们有我们自身的一些优势。 ，我们尽量使最少的钱能够发挥它最大的效用，同时我们对市场进行了细致的调查分析，我们把客户定位为低 端客户，在现在我们面临的竞争对手中他们把大部分的精力，时间和金钱放在中端客户上忽略了低端客户。 ，我们根据每一位客户的要求为他们制订相信的广告策略，我们不仅要让想做广告的人能够做得起而且要做到真正的让他们感到满意，并且能够感受到效果。 在服务上我们不仅仅提供事前，事中的一次性服务，我们立足和顾客建立长久的联系。 为此我们对客户进行事后的跟踪和控制，随时解决客户的难题。 3. 面对学校规章制度的限制时，企业可依靠与校方业已建立的良好合作关系，或依靠校园内大型的全员性活动，或以 赞助。