6σ品质培训教材(ppt26)-精益生产(编辑修改稿)内容摘要:
level of performance approaching zerodefect in a process producing a product, service or transaction. 6 Sigma (6σ)是 一信心水平 ,作為評核產品製造 ,服务或其 它業務對迖到零次品之表現 2. It indicates achievement and maintenance of worldclass performance. 它標誌著迖到及保持著世界級之表現 Site: Multek Asia Site : Six Sigma the Benchmark Six Sigma is used as a benchmark to pare the quality level of processes, operations, products, characteristics, equipment, machines, divisions, and departments, to many a few. 6 是一個品質水平標示 6 可以用於比較工藝 , 運作 , 產品 , 特性 , 設備 ,機器 , 區域 , 部門 , 以至很多方面 , 標示著所達到之品質水平 What 6 Sigma can be ? 6 可以 是甚麼 ? Site: Multek Asia Site : Six Sigma is also a quality goal The goal of Six Sigma is to get very close to zero defects, mistakes or errors. But it is not necessarily zero, it is actually partspermillion defective, defect per million, errors per million, ppm, or for all practical purposes zero. 6 是一個品質目標 6 之目標是追求貼近零次品 , 沒有錯誤 , 誤差 . 但不一定是零 , 因為己經達到百萬分之零點零零二之次品率水平 , 簡稱 ppm, 近乎實際上之零 . 6 Sigma can also be what? 6 也可以 是甚麼 ? Site: Multek Asia Site : PPM 是 甚 麼 ? PPM or DPM 就是 Parts Per Million or Defect per Million ( 百萬分一或 次品百萬分比 ) 舉例 : 1 Sigma = 317,320 ppm 2 Sigma = 45,500 ppm 3 Sigma = 2,700 ppm 4 Sigma = ppm 5 Sigma = ppm 6 Sigma = ppm ( approach to “ Zero Defect “ ) 備註 : 1 % = 10,000 ppm。6σ品质培训教材(ppt26)-精益生产(编辑修改稿)
相关推荐
目标的一致 •监督与汇报 •为团队争取资源 •协调与其他六西格玛团队的矛盾 六西格玛中的角色 黑带大师 绿 带 项目负责人 /倡导者 黑带 •全职服务于团队 •带领、激励、管理、指导、照顾、代表团队成员 •管理项目的进展 普通成员 •企业第一次引入 6σ 时外聘 •培训黑带 /绿带 •为黑带提供建议和帮助 •兼职领导或成员 •把 6σ 的新概念和工具带到企业日常活动中去
最佳化 控制 2 4 重要 X’s 控制 第 20 页 确定统计量的分布是研究推断问题和假设检验问题的基础。 其中 标准正态分布,卡埃平方分布, T分布, F分布 是进行假设检验构造统 计量的基本依据。 nYXTnYNX)(2~),1,0(~ c212212/)(~),(~nYnXFnYnXcc ( 自 由 度 n: 表 示 式 中 独 立 变 量 的 个 数) 2221 XZ 统
第三批产品的质量比第一批产品优 12倍; 第三批产品的质量比第二批产品优 4倍。 29 6σ质量管理 ——计数值 质量特性 对计数值质量特性,可以用这样的假设来说明:假如 一件 由 100个 零部件 构成的产品,由 4个厂家来生产,这 4个厂家的质量水平分别是 3σ、 4σ、 5 σ和 6σ。 A厂 — 3σ水平 ( 10000件产品,每件有 100个小零件) B厂 —
. 危險區標記和開關標記 機器停機 , 在修 , 待修之標志牌 危險處警告牌 . 管道 , 通道等方向標志及顏色 行人及運輸通道有標志 . 處理緊急情況 化學品事故應變措施 消防火警訓練 工傷事故應變措施及急救箱用品齊全 緊急聯絡員訓練 急救員訓練 5. 自律 . 所有東西都有一個清楚的名稱和位置 戶外指示牌統一規格 戶外無亂擺放 , 亂張貼之現象 . 分區 ,
清除出卖场 • 对需要的物品调查使用频度 ,决定日常使用次数及放置位置 • 制订卖场商品管理办法 • 制订卖场物品管理办法 • 每日自我检查 整顿 对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面即:陈列的维护 检查标价签是否准确 杜绝乱堆乱放,标识不清,导致顾客找不到商品等现象发生。 目的 • 卖场商品及标识一目了然 • 整整齐齐的卖场环境 • 消除找寻物品的时间
品質成本的選擇依公司之要求而定,另外,下列項目也 預防及鑑定成本 失敗成本 - 12- 是需要考慮之因素: 是否受到生產計劃之影響。 是否受受到機械化或自動化之影響。 是否受季節性銷售之影響。 是否受到原料價格波動之影響。 品質成本分析之應用可歸納下列數項: 品質質本當作是一種量測工具:根據各分類之成本,比較各項品質活動之效益。 品質成本當作是製程品質之分析工具