置业

给客户一个好的印象，增加客户对公司的信心，拉近双方的距离。 二、经营理念的传递者 置业顾问要清楚明白自己是公司与客户的中介，其主要职能是把发展商的背景与实力、楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息传递 给客户，达到促进销售的目的。 三、客户置业的顾问 培训文集 —置业顾问实战手册 浩华不动产机构 Haohua Estate Orgnization

团队合作 敏感性 影响力 4% 说服力 影响能力 沟通能力 4% 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力4% 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力4% 准确性 效率 计划和组织 专业知识及技 能 10% 考核人 签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 表 210 工勤人员 绩效考核 直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 季度

不发工资）。 员工休假必须视工作情况，经总经理批准后方可实施。 （ 6）住房补贴每人每年 1500 元。 第六条 业务执行费用由总经理签批，办公室主任或后勤同志办理接待，总经理不参与的情况下，具体接待者需要向总经理汇报经同意接待对象与标准后，方可办理。 重庆市晟大置业有限公司 Waitan Plaza １０ 质 量 管 理 制 度 房地产开发经营，不仅关系到城市的建设 ,更重要是牵制千

流量表及其他附表根据现行《企业会计制度》及相关准则的规定编制并与控股母公司保持口径一致，内部使用的报表根据公司的有关规定编制。 （三）会计报表的审核与分发 对外报送的会计报表编制完成后，由财务部经理初审后报财务负责人审核，并报总经理、董事长审批，报表编制者、财务部经理、财务负责人、总经理及董事长应在会计报表上签字或盖章。 编制 会计报表的会计人员，以及在报表编制、审核审批过程中的其他一切知情人员

条 产假 女员工生育，凭医院开具的产假证明给予 90天的产假，但应产前前后连续计算；难产、多胞胎生育、怀孕流产的，按国家规定执行；男员工配偶分娩，给予 5天产假。 女员工产假期满后，因身体原因仍不能工作的，经医院证明后，其休假按病假对待。 女员工产假期间的生育保险和生育津 贴按照国家有关规定办理，公司负责 补足津贴与其正常工资（不含绩效工资和补贴）之间的差额。 男员工休产假的

为规划方案确定后二十天内。 五、对于常规住宅和公司已开发过的同类型物业形态可不进行扩初设计，直接进入施工图阶段设计。 第十八条 确定施工图设计成本总额 一、由分子公司参与、集团成本设计中心确定施工图设计单位，施工图设计单位和规划方案设计单位可以为一家，也可以分别为不同的两家，依据施工图设计单位的出图质量、出图时间、选派人员、设计经验、综合实力等 实际情况确定。 二

预备情况 ； 对 项目的开发风格、对客户的服务态度、公司开发 的 过往产品进行简略 介绍， 加深客户信任度及对产品的认可 ； 此阶段重点： 通过详细介绍产品， 详 谈产品的特色 ， 并 多询问客户的置业经历，找到客户感兴趣的方面， 找到与客户 的共同话题，拉近距离 ； 在这个环节，客户对于购房的资金预算、置业的目的、家庭结构至关重要，通过这些信息点，对应着你下一步在样板房内的讲解内容侧重点。

工在所在通道内的薪酬等级的升降。 指员工根据年度薪酬等级调整结果，需要升档或降档时 ，拟升档或降档超出员工目前所在通道内范围，即员工需要转换通道才能实现薪酬等级升降。 出现此种情况，应由员工所在部门负责人或分管领导提出该员工是否需要转换通道的建议（以员工是否具备拟调整岗位胜任素质为衡量标准），由人力资源部审核后，报总裁审批。 经批准的，员工转换通道；未经批准的，仍保持在原通道。

确定各类指标比重。 10 雅世集团绩效考核管理制度 文件编号： YSJTJT/ 002 版本 /修订：修订 绩效数据提交 考核期末， 集团 运营管理部向人力资源部提交 目标计划完成情况指标评分结果（需经集团总裁及相关领导批准）， 各责任单位 向人力资源部提交其他各项考核指标的相关绩效数据，绩效数据提交要求在各项指标签订时予以明确。 绩效评估 考核期末，人力资源部组织对各责任单位

20/7/7 过渡方案二（当工程副总裁和经营副总裁都未到位时） 总裁助理 台州华荣 陕西华荣 桂林华荣 河北华荣 火炬地产 高新地产 华荣物业 不动产经营 星辰地产 财务部 投资开发部 总裁 营销策划部 研发设计部 工程管理部 客户服务部 计划管理部 华荣创艺 总裁秘书 …… 采购合约部 预决算部 人力资源部 行政管理部 第 4页 版权所有，不得翻印 华荣置业集团组织架构方案 2020/7/7