鑫苑置业公司内部成本管理制度(编辑修改稿)

鑫苑置业公司内部成本管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

为规划方案确定后二十天内。 五、对于常规住宅和公司已开发过的同类型物业形态可不进行扩初设计，直接进入施工图阶段设计。 第十八条 确定施工图设计成本总额 一、由分子公司参与、集团成本设计中心确定施工图设计单位，施工图设计单位和规划方案设计单位可以为一家，也可以分别为不同的两家，依据施工图设计单位的出图质量、出图时间、选派人员、设计经验、综合实力等 实际情况确定。 二、施工图设计合同签订的同时由分子公司提供当地政府各相关职能部门对项目设计的常规要求及特殊限制，要求全面准确。 三、结合分子公司由成本设计中心制定设计任务书、交房标准及设计指标限额。 四、以成本设计中心为主，分子公司派人参与，按节点定期去设 第 7 页 共 19 页 计单位进行监督检查，确保施工图设计质量和设计进度。 五、由成本设计中心组织分子公司参与对施工图进行内部联审和经济测算，保证审图质量，确保施工过程中不出现因审图不严而出现重大设计变更；测算指标 必须满足不低于 12%的投资回报率（或经董事会和投资人认可的投资回报 率）。 六、经测算符合指标要求形成本阶段成本总额，报 CFO 和总裁批准。 七、施工图设计完成时间为扩初方案确定后四十天内。 第十九条 规划设计阶段成本管理完成标准见下表 : 第二十条 规划设计阶段中 规划方案设计、 扩初设计、施工图设计三个工作过程的具体时间可依据不同的物业形态作适度调整，但总体时间原则上不允许超过三个月。 第四章 招投标阶段成本管理 第二十一条 本阶段成本管理目标：确定招投标成本（目标成本）总额。 一、主体工程招标由 集团招标委员会负责组织完成。 二、 主体工程以外的其他工程招标由 分子公司招标委员会负责组目标成本类型 责任部门 完成时间 准确度 规划方案成本总额 成本设计中心 /分子公司 规划方案图提供 3天内 小于等于拿地阶段工程直接成本(不含土地款 )2% 扩初设计成本总额 成本设计中心 /分子公司 初步设计图完成 3天内 小于等于拿地阶段工程直接成本(不含土地款 )2% 施工图成本总额 成本设计中心 / 分子公司 施工图完成 7 天内 小于等于拿地阶段工程直接成本(不含土地款 )2% 第 8 页 共 19 页 织完成。 第二十二条 咨询公司的确定 一、咨询公司应在招标开始前 30天内选择、考察、确定，由分子公司初步确定 ,报 经集团成本设计中心批准。 二、咨询公司的数量原则上应满足以下要求： 10万平方米以内选择一家， 10万平方米以上至少选择两家。 三、咨询公司的资质为乙级以上。 四、参加投标的咨询公司原则上不应小于 1： 3的比例。 第二十三条 施工图内部审查 一、图纸审查应在招标开始前 7天内完成。 二、图纸审查应由成本设计中心组织、分子公司共同审查。 三、图纸审查的质量标准应满足设计任务书要求。 第二十四条 投标单位的选择 一、投标单位应在招标开始前 30天内选择、考察、确定。 二、投标单位的数量原则上应满足以下要求：按照项目的具体 情况，主体工程一般 3万平方米选择一家。 三、参加竞标的投标单位每标段不应少于三家。 四、投标单位应由分子公司确定 ,主体工程投标单位须报集团招标委员会批准。 第二十五条 招标文件、发标 一、招标文件应由分子公司编制，主体工程招标文件须报集团成本设计中心批准后下发。 二、招标文件编制 应满足招标要求，内容全面、客观、准确、真实，能够充分考虑风险因素，评标标准应科学、合理、可量化。 三、向通过考察、确定入围的投标单位发出招标文件。 四、所有招标文件各分子公司须报成本设计中心备案。 第 9 页 共 19 页 第二十六条 招标答疑 一、招标答 疑会议由分子公司组织，各相关业务部门及设计院参加。 （其中主体招标答疑会议由成本设计中心组织） 二、招标答疑应解决设计图纸、招标文件、计价、发标范围的问题。 第二十七条 开标、确定中标单位、签订施工合同 一、主体工程开标会议由集团招标委员会组织，其他工程开标会议由分子公司招标委员会组织组织，相关成员参加。 二、开标程序要满足公司要求，评标内容分为商务标及技术标两部分，由相关评委进行评定。 三、确定中标单位。 1．中标单位必须具备较强的技术力量、精干的施工队伍、雄厚的财务实力、良好的企业信誉。 2．中标价在成本 限额以内、为合理低价。 四、签定施工合同 1．施工合同由分子公司起草、谈判、确定，主体工程施工合同须报集团批准后签署。 2．施工合同应维护公司利益。 第二十八条 本阶段完成时间原则上为施工图完成二十天内。 第二十九条。