置业

建筑面积 457万平米，管理率 19% 北大纵横－明达集团 《 组织结构设计报告 》 之一 14 物业公司的核心目标应该是扩大规模、靠成熟的管理加强竞争优势，降低成本 物业管理公司 的核心竞争力 规模优势 成熟管理 优秀服务 • 规模优势是物业管理 公司有效提高竞争力、 有效降低成本的必要手 段。 • 鞍山物业管理公司一 般要在 25万平米以上规 模，入住率 70%，物 业费的收取率 75%左右

问题表现 各级管理人员资金审核权限有待进一步明确 无真正意义上的业绩考核 各部门职能未能充分发挥 导致“头痛医头、脚痛医脚”的管理方法 “预则立，不预则废”，在企业规模比较小的情况下，缺乏预算管理带来的不利影响尚不是很突出。 但是因此遗留的管理漏洞足以影响企业的发展。 所以建立全面预算管理制度应该是下一步重点进行的工作。 20xx810 ALLPKU——A置业财务管理咨询报告 26

这一类人才 置业不具备这种能力，也很难积累这种能力。 必须由集团积累，置业配合进行 置业必须积极配合集团各板块的发展，尤其是能源板块的发展。 积极参与各种筹备工作，熟悉当地政府的各种资源 置业可以通过对置业现有业务与管理进行相应地转型，以进行一定的积累，尤其在土地交易与多种物业开发经营上，另外还有一部分能力需要新建 拥有打动政府的各种资源（产业投资、旧城改造、环境治理、基础交通设施的建设 … ）

实现人车分流，停车位配比：不小于1:。 小区入口设置与布局要在满足规划条件的前提下，尽量有利于小区人车出入（包括出租车停放位、外来人车登记处）和交通组织、安全防范及物业管理，并能充分考虑与商业配套建筑的有机结合。 建筑设计建议（1）户型面积及比例户型面积及比例按照省直专用房的有关政策规定执行，具体指标如下表所示。 提高住宅平面利用率及得房率，在满足主要居住功能要求的基础上，提高居住的舒适度

程； 环境生活化： 在小区内部环境营造上下工夫，“中心花园 +组团花园 +活水溪流”，创造“居家公园生活”的社区概念； 生活智能化： 导入先进的智能设施，实现小区信息网络化、管理智能化，便利业主生活； 配套完善化： 针对项目周边大环境配套不完善，基础设施建设较差的情况。 所以项目的规划设计要有足够的商业配套，充分考虑项目业主的生活需求； 社区人性化： 整个社区犹如一个温馨的大家庭

色油在指甲上；忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水；头发要常洗，上班前要梳理整齐，可加少量头油，保证无头屑。 三、整体要求 每天都要刷牙漱口，提倡饭后漱口。 上班前不得吃有异味的食物，要勤洗手，勤剪指甲，指甲边缝不得藏有赃物。 在为客户服务时，不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐怖的表情，要友好、热情、精神饱满和风度优雅地为客人服务。 提倡每天洗澡，换洗内衣物，以免身上发出汗味或其他异味，

司 总 经 理 计划预算部经理 管理副总裁 集团董事长 /总裁 材料配置中心主任 审计监察总监 审计经理 稽查经理 财务部经理 计划预算主管 融资主管 人事招聘主管

目标完成率 关键业绩指标完成率排名 排名 系数 前 10% 前 20% 中 30% 1 后 30% 后 10% 关键业绩指标 指标 权重 •货款回收率 30% •公司利润 30% •营运资金控制 30% •其他 10% 计算方法 销售人员效益工资设计举例： 薪酬管理原理性技术思路 九略管理顾问 仅供内部，请勿外传 机密 31 薪酬管理模块的项目建议  薪酬管理原理性技术思路 

行指导 部门经理和策划总管 项目建议书 由管委会审批项目建议书 对投资计划进行审查 全体管委会成员 审批签署过的项目建议书 立项阶段 进入项目策划阶段 办理手续报建 文件存档备查 部门经理及策划主管 部门经理或指定人员 部门秘书 项目策划书 报批后的手续 无 监督执行阶段 使集团调整后的战略能及时地在项目运行中得以贯彻、执行 全体管委会成员和部 门策划人员 审批和修改的项目建议书 企划部

指导及现场管理工作。 隶属关系： 对置业股份总经理负责 具体职责：  参与评审项目可行性研究 、 项目策划 、 规划设计 ， 参与各项招标评审工作 ， 审定技术问题；  组织拟订项目工程建设总体计划；  组织评审施工图纸和施工方案 ， 并负责签发；  负责对总包 、 分包 、 监理单位的主要技术方案和措施进行审定；组织对设计变更方案进行会审；  组织拆迁与施工现场管理工作 ，