重庆晟大置业公司行政管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要:

不发工资)。 员工休假必须视工作情况,经总经理批准后方可实施。 ( 6)住房补贴每人每年 1500 元。 第六条 业务执行费用由总经理签批,办公室主任或后勤同志办理接待,总经理不参与的情况下,具体接待者需要向总经理汇报经同意接待对象与标准后,方可办理。 重庆市晟大置业有限公司 Waitan Plaza 10 质 量 管 理 制 度 房地产开发经营,不仅关系到城市的建设 ,更重要是牵制千 家万户的使用和生命财产的安全,为此必须切实树立 “百年大计,质量第一 ”的观念,对质量实行全面监督和管理。 一、要建立好质量管理体系,公司由项目负责人负责,技术负责人协助实施,名施工企业都必须有专职的质管员,配合质量监督部门,做好质管工作。 二、要制定好质量管理计划,明确质量目标,质量指标和技术组织措施,确保质管工作规范化和标准化。 三、要执行“预防和把关相结合,以预防为主”的方针,设计质量、原材料质量、施工质量、检验质量要切实按规定来检验和管理,工程部指定专业人员负责材料质量把关及材料核价,做到不合格材料不 采购、不验收、不进场使用。 四、发现质量问题要立即召集技术人员和质监人员共同讨论,提出立即补救措施,不留隐患。 五、质量检验工作要自查、互查相结合,上、下道工序互检,同工序互检相结合,做好层层把关,环环相扣,丝毫不放松。 安 全 生 产 管 理 制 度 加强劳动防护,保证安全生产是党和国家保护劳动人民的一项重要政策,、必须认真贯彻“安全为了生产,生产必须安全”的方针,重庆市晟大置业有限公司 Waitan Plaza 11 做到防范于未然。 一、公司的总经理为安全第一责任人,项目负责人为第一执行人。 各施工企业的负责人与直接责任人。 为此在签订施工合同的同时,都必须 签订“安全生产责任合同”,明确各级的责任。 二、公司和施工企业都必须以“安全第一”为警示,在编制施工组织设计、施工计划时,都必须同时编制安全技术措施,改善劳动条件,防止伤亡事故的发生。 三、在施工过程中,施工进度和安全质量发生矛盾时必须首先服从安全。 四、安全设施要规范化、科学化、可靠性,切实能起到保证安全的作用。 五、严格执行安全生产规章制度,切实做到现场安全生产六大纪律。 六、安全生产会议每月召开一次,由各施工企业专职安全员、公司安全负责人和施工管理部门有关人员参加,并同时开展一次安全生产全面大检查,发 现隐患,立即限期整改。 各施工企业都要做到“班前讲、班中查”,时时刻刻牢记安全纪律。 七、加强安全技术工作,应该根据施工特点,提出安全设施的改进意见,并付诸实施。 同时要做好环境保护工作和现场文明施工,确保安全生产无事故。 八、发生事故一定要“三不放过”和及时向上级部门报告处理,并同时提出整改措施。 考 勤 制 度 重庆市晟大置业有限公司 Waitan Plaza 12 考勤统一由公司行政业务部负责,各部门负责人在次月 5 日内将考勤表交行政业务部,行政业务部及时将考勤情况通知财务部。 各部门必须实事求是,按日根据规定要求进行考勤,考勤符号明了清楚,严谨弄虚作 假,保持清楚准确。 职工借调出部门要将考勤情况转告调入部门并继续考勤。 每个职工必须自觉遵守上、下班制度,不迟到、不早退,严格执行“考勤制度”。 上下班迟到、早退一次扣除 50 元,连续三次迟到、早退者作旷工一次处理,旷工一天扣除当天工资额 3 倍,旷工三天以上作除名处理。 一、病 假 职工因病或非因公受伤,凭医院证明,二天以内(含二天)报项目负责人同意后记考勤,三天以上报总经理同意后记考勤。 病假三天以上停发工资。 患慢性病需要长期休养治疗的,三个月内不能胜任工作的经总经理批准同意。 病愈向公司复工,应有医院证明,病假期间不发工资。 三个月到半年以内不能胜任工作的,须杨董事长批准,半年以上不能胜任工作的,公司有权解除劳务合同。 二、事 假 职工因事请假,一天内由所在部门负责人批准,二天以上各重庆市晟大置业有限公司 Waitan Plaza 13 部门提出意见后,项目负责人批准。 各部门负责人请事假,由总经理批准。 请假必须预先办理请假手续,填写请假条,经批准后方可离开工作岗位,遇有特殊情况来不及办手续,可打电话或带信联系,事后补办请假手续,不办手续作旷工处理。 实行销假制度,请假结束后到负责批准处告知请假结束时间及 恢复上班时间。 请事假期间停发当日的工资。 三、因工负伤和非因工负伤 经部门公司调查分析签署意见,医生签字,领导审核, 一致认为是非本人责任或他人造成因工负伤时,应填写工伤事故表,在停工养伤期间按照有关规定执行。 在工作时间内由于严重违反劳动纪律,而受伤停工时,要追查责任严肃处理。 在非工作时间肇事殴打致伤不能上班者,视情节假期按事假和旷工处理。 扰乱社会治安,被公安部门拘留传讯审查,此期间工资奖金停发。 下列情况均作旷工。
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