质量

价现有操作和过程有效性的方法。 （ ） . 人类工程学，自动化，流水线平衡，库存级别的衡量准则。 查阅了生产过程有效性评价记录 应急计划 组织必须制定应急计划（如公用事业中断、劳动力短缺，关键设备故障，和市场退货等）以在紧急情况下满足顾客要求。 （ ） . 应急计划。 . 关键设 备的 标识。 查阅了公司制定的应急计划，应急 计划中考虑了公用事业中断、劳动力短缺，关键设备故障，和市场退货等情况

对于组织的某项工作具有经验的 人，往往能指出其工作中的危害。 从指出的危害中，可初步分析出工作所存在一、二类危险源。 通过对工作环境的现场观察，可发现存在的危险源。 从事现场观察的人员，要求具有安全技术知识和掌握了完善的职业健康安全法规、标准。 查阅组织的事故、职业病的记录，可从中发现存在的危险源。 从有关类似组织、文献资料、专家咨询等方面获取有关危险源信息，加以分析研究

应提交验收报告，通知相关部门拒付、退货、退修或索赔。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 12 页 第三条 ３ .检测设备的使用者必须熟悉设备的结构、性能、操作、维护和安全规程，并严格按照设备的操作规程或使用说明书进行操作，否则不得使用这些设备； 第四条 ４ .使用者必须坚持日常的维护、保养，并爱护仪器设备，妥善保管，经常保持设备、计量器具的整洁，注意设备

难使用商品砼，容许承包商自设小型砼搅拌站。 承包商应书面报告并加盖地铁总公司公章到市建委建管处办理小型砼搅拌站批准书。 喷射砼配合比资料同商品砼（其强度试验报告 4 需要由有资质的单位完成）及承包商内部的质量保证体系，上报建设事业总部批准后使用。 三、 钢筋工程管理 到现场的钢材，进场后承包商应会同驻地监理检查出厂合格证，市建委的准用证，并及时按 规范规定的要求做好复检，经复检合格，驻地监理认可

行中的协调 工作。 （四） 组织搞好各类人员的质量教育培训和岗位专业培训工作，组织与管理公司的质量信息系统。 （五） 审核质量管理体系，针对存在的问题提出整改。 （六） 负责公司质量及质量管理状况的评价，并将评价结果反馈公司总经理。 第七条 部门质量管理职责： （一） 根据公司质量工作计划安排，做好计划的分解和落实工作； 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页

行隐蔽工程的继续施工。 项目部未按规定向监理（建设）单位报验而自行隐蔽，监理（建设）单位要求开挖、剥露或解体时，项目部必须按要求办理，其相关费用由项目部承担。 经检查发现的问题，施工单位不按要求进行返工和处理，或处理仍达不到标准要求，监理（建设）单位要求停工时，项目部必须停工处理。 隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论监理（建设）单位是否参加隐蔽前的检验，当其提出重新检验要求时

门和人员的职责、权限及相互关系，以利物业管理质量体系持续、适宜和有效运行。 5． 5． 1． 2 范围： 总经理、管理者代表和与质量有关的各部室及相关人员都制定相应的管理职责。 5． 5． 1． 3 职责： 1） 总经理负责制定质量方针，任命管理者代表，设立组织机构，明确各部室 的职责、权限和相互关系，负责管理评审。 2） 管理者代表负责建立、实施和保持质量体系，掌握并向总经理汇报运行情况。

搭扣外，不应有其他装饰物，如领带、纽扣、饰针等。 同时，长袖制服的袖口应采用收紧设计；随时检查并更换破旧、搭扣松动或丢失、口袋有破口等的制服。 有条件应尽量把拉链设计在背后。 洁净要求岗位的工作人员应有两件以上的制服以保证其能每天更换，或在工作期间即时更换已被污染的制服。 有洁净要求的岗位，负 责使用的车间或部门必须设专人负责清洁及存取。 使干净的制服应保存在清洁卫生的地方

制 一、按照本厂产品质量管理的方针，认真细致的做好产品保管工作。 二、如实准确的登记出入库大米的数量，为销售部提 供详实可靠的供货记录。 三、保持成品库内清洁，袋装大米摆放整齐，库内通风良好。 四、认真检查库存成品的质量，发现问题要及时向主管厂长和车间主任汇报，并做好记录。 五、对成品库安全负责，有权禁止无关人员进库房内参观。 设备员岗责任制 一、贯彻执行传动设备管理制度和技术规程

站做好验收准备。 报质量监督站的监督验收项目由项目经理及生产经理组织，由专职质量资料人员将相关资料及监理工程师签字认可后的验评表报质量监督站检查验收。 在施工中，我公司将总结以往先进工艺、施工方法、及先进技术，大力推广新材料、新工艺、新技术 ， 应用到本工程中，确保施工工期，降低成本，争创 江苏 省建筑业新技术应用示范工程。 气压焊 ：用氧气、乙炔火焰加热钢筋接头，温度达到塑性 状态时施加压力