质量

） ） 陈述理由：（判定理由、不合格原因、波及范围、等） （质量部）检验员： 部长： 日期： 重新 检验 合格 （ ） 报废 （ ） （质

出现质量异议时，双方应实事求是，一切以数据、技术标准为依据，任何一方不得弄虚作假。 三 .公司外质量异议处理制度 ，由业务员通知工程部及采购业务部。 定产品是否存在质量问题，如不存在质量问题，工程

号： Q/ZDJSC 质 量 手 册 第 A 版 章 节 质 量 管 理 体 系 共 6 页第 2 页 第 0 次修改 负责策划内审工作所需资源，选拔审核员；向公司管理评审会议报告质量管理体系运行情况。 对公司所属各部门、项目部实施质量体系情况有监督和奖罚权。 负责就公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。 文件 /记录管理部门职责

公司质量方针： 用户是上帝，质量是生命，安全是保证，诚信于社会。 策划 质量目标 公司总经理制定质量目标并采取措施保证目标的实现； 质量目标： 单位工程合格率 100%，优良率 50%； 分项工程合格率 100%，优良率 65% ； 单位工程顾客满意 70%； 质量管理体系策划 公司对质量管理体系进行策划，保证质 量目标的实现；在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。

04 2年 2 设计开发变 更控制表 FM730105 2年 2 采购计划表 FM740101 1年 2 采购订单 FM740102 长期 2 供应商调查评审表 FM740201 长期 2 合格供应商名单 FM740202 长期 2 供应商交货质量记录 FM740203 2年 2 制造加工单 FM750101 1年 表格编号： FM420202 Rev01 部门 管理部 存档编号

型 号 数 量 情况说明 （供销处） 检验结论 时限规定 （生产处） 批 准 （厂长或总工） 顾客意见 33 表 CX74113 代 料 单 编号： 设 计 使 用 材 料 代 用 材 料 名 称 规格型号 数量 名 称 规格型号 数量 情况说明： 签字： 设计意见： 签字： 顾客代表意见： 签字： 批准： 签字： 34 表 CX74114 供方产品质量保证能力评价记录 编 号： 供方企业名称

星期日 月 日 文件名 质量 管理记录表格 电子文件编码 ZLAL013 页 码 38— 17 设备仪器保养记录 编 号 设备仪器名称 保养内容 保养人 时间 文件名 质量管理记录表格 电子文件编码 ZLAL013 页 码 38— 18 设备仪器维修记录表 维修日期 维修 人员 设备责任人 设备名称 统一编号 设备故障原因： 维修过程及安全措施： 维修后鉴定结论： 备注： 核定审核人： 文件名

评审和取舍，只挑选必要的原始事实和数据 作为质量记录。 (2)规范化 编写质量记录要尽量采用统一的格式和内容使之规范化，以便于对其进行管理，也便于运用 计算机进行处理。 (3)经济实用性 要获得信息需要支付费用，因此一定要注意信息成本，要经济实用不要搞花架子，对于在现 有条件下无法保证其准确性的或对目前工作没有多少意义的信息应考虑不作为质量记录。 记录质量信息一定要考虑本部门、本组织的具体情况

单时，应按表单要求详细记录，记录应具完整性和正确性， 字迹清楚，严禁使用铅笔，务使该表单保持清晰易读。 表单记录应尽量避免涂改，若需涂改时应由部门主管签认。 收集、建档、识别 质量记录依记录部门分别收集、建档。 分包商的质量记录 (如材质证明、出厂检验记录等 )，由品管部收集、建档保管 . 客户之质量信息由品管部收集、建档保管；客户技术资料由工程部收信，建档 保管。

验，逐渐形成了自己的服务特色，其快速响应，快速解决的服务风格，深得广大用户的赞誉。 本公司从 20xx 年正式推行 ISO9001 质量管理体系，建立了流程方法、程序控制的管理模式。 对制程过程实行“三标三检三不放过”的政策，即工艺标准化、作业标准化、现场定置标准化，进料检验、制程检验、成品检验， 出现不良品不放过、问题不解决不放过、责 任不明确不放过。 对质量目标实行指标分解，定期分析总结