招聘

息中的盲点。 同时，也 着重介绍公司的实际情况，并用候选人阐述工作岗位的有关情况，以期在信息双向流动的过程中做出最佳的选择。 对于一些特别优秀的人选也要着重介绍公司的发展前景，以增加岗位的吸引力，以期招聘到更加优秀的人才，为公司增添更多的源动力。 在沟通后确定为候选人后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。 对符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理

前 15 天递交《辞职申请报告》。 辞职申请报告实行逐级报批，经总经理批准后方可到综合办公室办理离职手续。 离职手续的办理 （ 1）员工准予离职时，由离职员 工向综合办公室索取《员工离职意见表》，按所列内容要求填妥后，经本部门负责人或分管领导批准后，持单向其它部门办理签证，最后送综合办公室审核。 （ 2）员工在离职时，应当向综合办公室索要移交清册三份，按移交手续的办理规定，详细填入移交清册

员工 试用期 转正 、内部配置员工考察期转正 的要求及程序，确保员工转正程序受控。 2 职责 人力资源部负责员工转正管理办法的起草与修订，并负责员工转正的跟进及统筹评估； 各部门主管领导负责本部门员工转正的评估。 来自资料搜索网 () 海量资料下载 14/36 3 转正程序 定义 外部招聘的新 员工通过试用期 ，转为公司正式员工；或内部调配的员工通过岗位考察期， 转为岗位正式职员。 自然转正

，在业务过程中，对 其 有保密责任，不得向任何人泄露商业资料，严格执行国家商业机密相关条款，违约者 按其情节轻重 赔偿 违约金 200— 1000 元。 配合甲方按订单规定准时收回货款。 公司提供的 产品 方案或资料等征得甲方同意后，方可留给客户或借给客户；并由乙方负责外借资料的归还。 业务员招待客户费，应向公司提出申请，未经公司批准的招待费用，由业务员自理。 全程负责与客户订单的业务跟单工作

表 》 （请见附件十一） 中提出其是否具备胜任岗位的能力。 招聘与员工配置管理制度 11/24 转正流程 自然转正 ： 人力资源部 提前 15 日将 《员工试用 /考察 转正申请 表》 发送给相应员工，并 要求部门 领导 对新员工进行试用期评估。 员工 填写 《 员工试用 /考察 期评估表 》后 ，由部门 领导 根据员工表现及能力的评估加具意见 后 ， 报 人力资源部审核 备案 ，

行力； 创新能力； 领导能力； 决断力； 人际关系能力； 1团队合作能力； 1承受压力的能力。 ） （三）综合素质和潜质 性格特征 职业倾向 综合能力 心理测试 第八条 甄选工具 基本条件通过个人材料进行分析。 关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。 综合素质和潜质可借助 权威或专业机构开发的测评软件或测评表进行测评。 第九条 关键岗位继任者甄选

ed industry期望行业 Position applied Pretax salary Work place Language Level Description English Module I— Task Three Recruitment Information Period Company Position Time Credentials Time Certificates

不佳考核不通过 决定不录用 员工试用期最长不超过三个月，最短不低于一个月；员工试用期满前一个星期提出申请以便财务及时调整其薪资。 对公司有突出贡献的软件开发人员或技术人员可申请提前转正；管理类人员若有突出业绩的则需在试用期满两个月后方可申请。 转正的员工与公司签订正式的了劳动合同作为上岗任用的依据。 备注： 公司录用临时性，季节性等短期用工，以及退休、内退返聘人员应与其签订《劳务雇 佣合同》

求 申请 表》 附件 三 ： 《应聘登记表》 附件 四 ： 《 对外招聘 面试 评价表（一）（二） 》 附件 五 ： 《入企审批单》 附件 六 ： 《录用通知书》 附件 七 ： 《员工异动通知单》 附件 八 ： 《员工 人事 信息表》 附件九：《新进员工入企 确认 书》 附件 十 ： 《内部应聘登记表》 附件 十 一 ： 《 竞聘 面试评价表》 附件 十 二 ：《 厂处 级 竞聘人员审核表》

职项目人员积极配合甲方完成相应工作，甲方负责报销兼职项目人员的往返食宿（住宿 人民币 壹佰元 /天 标准，餐补为工作餐，人民币 壹拾伍 元 /顿 标准 ）、交通 （ 来往座火车、出租车需有正规票据）、误工费（ 叁佰元 /天 标准） 等与甲方公司工作相关的 费用。 如果乙方采取邮寄、快递等方式提供兼职项目人员证书原件，应保证在寄送过程中不会丢失，如果丢失由乙方自行负责。 如因甲方要求，乙方采用邮寄