招聘

动日程 前期筛选时间： 2020 年 4 月 27 日 5 月 11 日 决赛时间： 2020 年 5 月 13 日 14:0017:00 十、活动宣传 1．海报宣传 在全校各宣传栏内张贴大型海报，内容激情活力，不失清新高雅，在保证相关活动的宣传的情况下，可 以体现赞助商的利益。 2．传单宣传 发宣传单至各栋宿舍楼的每个寝室。 3．咨询点宣传 活动阶段设点接受学生咨询

的 25%即人民币 元整作为寻访定金。 被聘人员上岗后一周内（不论甲方是否与被聘人签订聘用合同、协议），甲方向乙方一次性支付该岗位人员的剩余服务费，如延期支付，每天将按照合同总额的 3‰交付纳 滞金。 六、权利与责任 1．乙方保证其猎头服务的合法性（许可证号：大人介字 202070号），并保证向甲方推荐的 [人人软件站 ] [人人软件站 ] 解压密码： 人才聘用之合法性（处理好合同违约、保密期限

转。 ) Y2 r+ S0 s 候选人名单上的越少，填补空缺岗位花的时间越短。 * n. c2 \, ^4 C M8 D0 y 不要让被面 试者久等，也不要把面试时间拖得太长，因为他们是请假来参加面试的，时间太长，可能不太方便。 w39。 K( D% p4 g. w) c0 k* J4 _39。 } 确定面试者 0 _3 ?6 Q0 _5 W5 U9 F 面试者 ?0 L8 L1 {9 _ t3

面试时，尽量避免分散注意力，努力让被面试者感到放松。 这种面试氛围可以帮助被面试者充分地发挥自己的水平。 被面试者坐在较矮的椅子上会感到受到威胁 旁边的电脑屏幕会分散被面试者的注意力 中间打进来的电话会使面试中断 小提示 34：向应聘者说明你希望他坐在哪里。 小提示 35：为面试地点提供明确的指示牌。 面试的座位安排有几种不同的方式。 面对面的坐比较正式，而肩并肩坐会创造一种更随意、更合作的气氛

录引 言 3第 1章 准备面试 31. 2确定岗位要求 121. 7确定面试人选 1操蒜域龚裁球割开湿囱盾海庙鞘脊余座独留埂振酋粥痕牲陪姿仙竭抚浑享螟拥师髓要蔷猜搽汽锌滩恃告族拾坍宠沥啸重魂氧油魁巧木兹臣郝蚌馋炽 每当一个新的空缺出现，都要 分析它在整个单位的作用。 花些时间看看是不是需要做一些调整，使该岗位更能发挥效用。 招聘面试技巧暨工作手册招聘面试技巧暨工作手册人力资源部 2020. 4目

建中人网 通 用 ? 过去 12 个月里，您都给自己定了哪些个人目标。 您为什么要定这样的目标。 ? 讲讲您主动承担份外工作的经历，您为什么要主动承担那些份外工作。 对那些份外工作您做得怎么样。 ? 如果您有很多钱可以使用，您也想让自己仍然很忙的话，您会怎么 做。 ? 在这个公司，您个人希望取得什么样的成绩。 校 园 招 聘 ? 您在学校时想做些什么。 ? 谈谈您以往 求学

对应聘者进行评估，应将工作要求标准分为“基本类”和“优先考虑类”。 还要考虑工作是否要求应聘者具备某种性格和某些体能。 小提示 24： 申请表为每个 应聘者提供了同等的竞赛场地。 小提示 25： 对两可之间的应聘者可征求同事意见 在决定面试哪些应聘者之前，将工作要求标准分为“基本类”和“优先考虑类”。 例如应聘者能够讲一种或多种外语的重要性如何。 工作是否要求应聘者具备电脑操作能力。

申请表有助于对应聘者的评估，因为它将所有的人都放在同一起跑线上。 每个应聘者都要回答同样的问题。 将应聘者提供的信息与你设定的标准进行比较，即可找出面试人选。 把申请表上的信息建成信息库，并将应聘者申 请的工作和掌握的技七分门别类储存，以备将来之需。 这样为某些空缺岗位寻找具备某些特定技能的人选就容易多了。 对应聘者进行评估之后，面试人选便可以确定。 合适的人选通常为数不多，选择起来比较容易。

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