战略

行运动战； 案例：立邦漆 • 细分主流产品的 低成本、聚焦 策略； • 在立邦漆 100多种中，选 5种主流产品； • 以低三分之一的成本参与市场竞争； • 竞争概念：不是让利销售；而是规模量产，渠道快捷；提升的低成本仗势 • 在长处之中找弱点； 第六章：竞争战略的设计 • 销售渠道 • 戴尔电脑 开辟中国市场； • 此时，中国渠道相对成熟； • 戴尔利用直销（网络、电话）； • 戴尔按订单生产

设订 组织功能分析（组织机构设计） 岗位设计 工作分析 工作者的要求 知识 技能 能力 …… 工作规范 目的、程序、 步骤、要求 …… •Cost/Expenses 成本、费用 •Quantity 数量 •Quality 质量 •Timebound 时限 •Safety 安全 •Human Reaction 人的反应 PAIR • Percentage % • Absolute Value •

0 年 Q4 市场占有率 %，交换机领域内销售排名达到业界第一。 2020 年中国交换机市场 H3C、思科市售产品数量对比 H3C 132 思科 120 （ 2） 市场增长率：中国市场增 长率高于全球增长率，约为 8% 金牛 廋狗 全球交换机市场增长乏力 ： 据 IDC 数据显示， 2020 年第二季度全球以太网交换机出货量比第一季度增长了 %，销售收入下降了 %，万兆以太网交换机出货量下降了

rton）创立。 它是当今绩效评价影响力较大的一种企业绩效分析方法，其重点在于管理者对企业整体绩效进行评价。 平衡记分卡法认为：以企业的战略和远景目标为核心，把企业的长远目标具体化为企业的行动策略，即寻找企业成功的关键因素，并进一步转化为可以度量的财务、顾客、内部运作过程、学习与成长四个维度的业绩衡量指标体系。 平衡记分卡法主张将企业战略主题在四大执行层面上，依序展开为具有因果关系的战略目标

3 二 、 实施 目的和意义 4 三 、 实施 的主要内容 5 四 、 进度 安排 6 五 、 主要 考核 指 标 7 六 、 项目 实施 经费预算 单位：万元 项目实施经费 来源合计 其中 一、财政拨款 二、银行贷款 三、企业自有资金 四、其他 七 、 省级知识产权专项资金 单位：万元 省级知识产权专项资金拨款 合计 其中 大写： 20______年 20______年 20______年 ￥

某些空调 零部件技术也会含有一些特定的“ 高技术”，如环保材料、电磁技 术、微电脑技术等，而这些“高技术”主要是 为了实现空调器的某些特定功能， 如“ 通过电子膨胀阀的变频技术实现了空调 器的节能功能”，但是。 总的图 13 空调行业的生产季节性XX 公司战略诊断报告 14 来说目前空调冷配行业基本上还是属于技术含量比较低的劳动密集型行业。  产品生产方式基本上是“模块化”生产由上表可以得出

规模化开发时代即将来临。 如本案的直接竞争者 —— 欧阳修花园有着 16 万方庞大体量，另外绿海大道一带还有大块的土地有待出让。 这些都预示着规模化开发时代的到来。 总的来说，以上特征的呈现给本案的推广带来机遇与挑战并 存的微妙局面。 而赢得市场的关键，则是基于项目在这样的局势下如何面对市场，是发现不足努力进取，还是安于现状裹足不前。 无论如何，态度将决定一切。 但是，不管如何

因此， 价值链分析为企业成本分析提供了一种基本 工具， 符合战略成本管理思想，扩大了对成本的理 解范围， 有 利于更有效 控制成本 ， 提高企业竞争优势 ， 成为战略成本管理系统的重要组成部分。 价值链分析基本框架包括三个方面 内容： 1． 行业价值链分析 在战略成本管理中， 往往突破企业自身价值链 ， 把企业置身于行业价值链中，从战略高度了解企业与供应商、销售商之间的依存关系，使企业与

13 扣除法。 根据产品预期售价，减去企业必须赚取的利润，以求得目标成本。 目标成本 =目标售价 – 目标利润 =目标售价 *（ 1目标利润率）； 综合法。 加算法以实际为依托，数据虽然可靠但较为消极，与市场脱节。 扣除法以市场为依据，有时与企业现有的资源条件相距甚远，难以达成。 因此有必要采用两者结合的办法 来确认目标成本。 质量成本分析 在日本，企业界流行着这样的一种说法

效体现在管理活动和组织的各要素互相作用的过程中。 因此必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。 权变理论学派强调，管理者的实际工作取决于所处的环境条件，因此管理者应根据不同的情景及其变量决定采取何种行动和方法。 权变理论试图寻求最为有效的方式来处理问题。 传统的薪酬体系，过于重视薪酬基本制度设计和相关的技术方法，从而忽视了其自身的战略作用