战略成本会计的研究毕业论文(编辑修改稿)

战略成本会计的研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

13 扣除法。 根据产品预期售价，减去企业必须赚取的利润，以求得目标成本。 目标成本 =目标售价 – 目标利润 =目标售价 *（ 1目标利润率）； 综合法。 加算法以实际为依托，数据虽然可靠但较为消极，与市场脱节。 扣除法以市场为依据，有时与企业现有的资源条件相距甚远，难以达成。 因此有必要采用两者结合的办法 来确认目标成本。 质量成本分析 在日本，企业界流行着这样的一种说法：“在设计阶段花一元钱能解决的问题如果不予处理，在制造阶段就要支出 10 元钱纠正；假如产品已制造成型，则为修正所花的代价可能是 100 元；如果不合格产品流入市场，则为弥补损失的支出会高达 1000 元。 ”这些情况表明，加强质量及相关成本的管理，采取适当的方法成为企业的一项重要任务。 不仅如此，在近 20 年中，质量管理的战略意义也越来越显现出来。 因为企业在竞争中，无论采用低成本战略还是差异化战略，其经营活动的各个方面都要涉及到质量问 题。 企业已经认识到：成功的质量管理可以为企业带来巨大的竞争优势，持续的利润增长及长期的繁荣发展。 而质量问题中，质量成本是一个关键因素。 在现代企业中，质量成本在销售收入中占了很大一部分，对总成本及利润都会带来重要影响。 因此，将质量成本管理纳入企业战略管理中去日益成为目前的趋势。 质量成本是质量经济性和成本特殊性相结合新的成本范畴，是企业活动特定领域内容，是质量活动领域有关质量耗费的价值化体现。 质量管理专家朱兰博士将其定义为“企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量水平而造成的一切损失 之和。 中国矿业大学（北京）成人高等教育 20xx 级本科生毕业论文 14 美国工程师菲根鲍姆（ ）和质量管理专家朱兰博士）先后提出了“全面质量管理”理论。 全面质量管理作为以产品质量为管理核心的一种现代企业管理理论和方法，其基本内容简而言之就是：组织企业全体员工综合运用现代科学和管理技术成果，对影响产品质量的全过程和全因素进行控制，经济地开发、生产和提供顾客满意的产品的系统管理活动。 质量成本的分类 通常质量成本分成四部分： 1) 预防成本 指用于保证产品质量，防止产品不合格所发生的措施费用，包括质量计 划费用、质量培训费、生产工序质量控制费等； 2) 检验成本 指为检查和评定产品质量、工作质量、管理质量等是否符合标准所需的费用，包括检验测试费、检验设备及维护费等； 3) 内部缺陷成本 指产品出厂前由于自身缺陷造成的损失，及处理故障支出的费用，包括废品损失、返工返修损失、质量事故处置费等； 4) 外部缺陷成本 指出厂后因产品质量缺陷引起的全部费用，包括保修费用、退换货及折价损失、索赔费用等。 按可控性分，前两类成本通常被称为“控制成本”，后两类成本被称为“结果成本”。 以质量成本为对象 的质量成本管理是企业为实现最优产品质量和最佳质量成本而对质量成本进行的预测、决策、控制和分析的活动。 它是全面质量管理和现代成本管理的有机结合。 进行质量成本管理的战略目标是选择在保证产品一定质量的前提下质量成本综合最低。 质量成本结构模型 中国矿业大学（北京）成人高等教育 20xx 级本科生毕业论文 15 美国质量管理专家朱兰博士建立了一种最佳的质量成本结构模型，如图 32 所示。 图 32 朱兰最佳质量成本结构图 从这一模型图中可以看出，当企业控制成本（预防成本和检验成本）逐步增加时，产品合格率迅速上升，结果成本（ 内外部缺陷成本）迅速下降，质量成本总额也迅速下降。 在 P 点时，如果再降低不合格率，则控制成本就开始迅速增加，总成本也随之上升。 因此， P 点所对应的产品合格率和成本值即为最佳的质量成本结构，该点为最佳质量水平点。 这一点的得出需要借助对质量成本的准确计算。 在实践中，往往还要结合质量管理理论和经验综合分析确定。 成本 内外部 缺陷成 本 预防成本和检验成本 100%次品 100%合格品 质量 最佳质量成本点 质量总成本 P 中国矿业大学（北京）成人高等教育 20xx 级本科生毕业论文 16 在进行质量成本会计分析的过程中，产品生命周期的思想一直贯穿其中。 质量成本不但包括企业在组织产品生产中发生的成本，还包括在产品生产前的设计阶段及销售出厂后发生的成本，包括了产品整个生命周期内的全部因为质量 发生的成本。 因此，对质量成本的管理要从产品生命周期的角度进行。 朱兰的质量成本结构模型图解释了不同的质量成本项目对总成本的不同影响：早期的控制成本的适当发生可以避免更多的后期的结果成本的出现。 因此，在产品生命周期的早期对质量成本进行适当的控制应该成为质量成本管理的重点。 中国矿业大学（北京）成人高等教育 20xx 级本科生毕业论文 17 4 战略成本会计在网络公司中应用探析 我国网络公司现状 互联网（ Inter）为人类社会创造了一个全新的信息空间，而电子商务（ EC， E－ merce）是信息化社会的必然产物，它通过信息技术的辅助、引导、支持实现了前所未有 的频繁的商务经济往来。 有关数据表明，全球 B2B（企业与企业之间）的市场将从现在的 430 亿美元提升到 20xx 年的 13 亿万美元，而 B2C（企业与顾客之间）也将是前者的四分之一。 电子商务将是未来最主要的商务模式。 同时，电子商务不可避免地改变了传统商业环境，企业要在这种改变中立于不败之地，必须进行战略成本管理。 以战略成本管理争取竞争优势 客户取得各种信息后做购买决策的标准是：在同质同类产品或服务中，选择价格较低者；在价格相同的产品或服务中，选择最能满足自己需求的。 所以，企业要想取得竞争优势；就要提供低 价格或更能满足客户的产品或服务。 传统的成本管理已不能适应企业竞争需求，企业应从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解．控制与改善，寻求企业长久的竞争优势。 这就是战略成本管理。 它的内容主要包括以下三个方面： 价值链分析每一种最终产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。 这种作业链既是一种产品的生产过程，同时又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。 价值链上每个环节既会产生价值，同时也要消耗资源。 进行企业价值链分析，可以确定单元价值链 上的成本与效益，从而进中国矿业大学（北京）成人高等教育 20xx 级本科生毕业论文 18 行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。 企业通过企业价值键分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析确定企业的不同战略争取成本优势。 成本动因分析作业影响成本，动因影响作业，因此动因是引起成本发生的根本原因。 成本动因可分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性，质量管理等。 相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本的影响更大。 因此，从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中的大 量潜在的成本问题。 战略成本动因又可大体分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。 战略定位分析战略定位可以分成：成本领先战略：企业的目标是要成为共产业中的低成本生产（服务）厂商，也就是在提供的产品（或服务）的功能、质量差别不大的条件下，努力降低成本来取得竞争优势。 差异领先战略：此战略要求企业在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。 问住命周期战略：产品生命周期的每一个阶段都有独特的成本特性。 将产品生命周期按阶段展开，把产品生命周期的 “上游”与“下游”连贯起来，通过对目标成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，为企业创造明显的战略优势。 整合战略：横向整合扩大企业业务规模，纵向整合则往往超越企业的业务范围，沿行业价值链方向向前或向后延伸整合。 运用整合战略可以重构企业价值链，提高企业整体盈利水平。 战略成本管理带来的挑战 中国矿业大学（北京）成人高等教育 20xx 级本科生毕业论文 19 网络时代，企业供应链比以往任何时候更紧密地连接在一起，使得供应链上每一个环节的相应成本都大大降低。 企业在降低成本的基础上．可以更灵活、有效地运用各种战略以保持长期竞争优势。 但是运用电子商务本身也是需要成本的。 企业运 用电子商务的成本必须小于其带来的效益，否则企业运用电子商务将得不偿失。 这就要求企业使用战略成本管理估算出运用电子商务的成本，帮助管理层进行相关决策。 同时，战略成本管理能够取得前所未有的丰富、精确和广泛的信息，并在信息收集、传输、处理、存储和检索的过程中获得足够的技术支持，使其发挥出更重要的作用。 战略成本管理会计人员必须估算出企业投资电子商务各方面的成本。 运用电子商务是涉及到企业方方面面的长期工程，要全面、准确地估算其投资成本是相当困难的。 即使工程完工后企业已在电子商务基础上运作，也需要不断地进行后续投入以 保持企业竞争优势。 这又使成本估算工作难上加难。 其次，企业要根据各种成本和支出估算，做资金预算计划。 企业根据资金支出预算做出融资安排等。 然而，该阶段工作能否满足企业要求取决于成本估算是否全面、充分。 否则，一旦成本被低估很可能导致企业资金不足，从而造成项目搁浅，甚至整体投资失败。 最后，企业战略成本管理应从长期和短期两个方面来估算电子商务的效益。 运用电子商务有可能在短期内不但不能给企业带来经济效益，甚至会产生负效应。 战略成本管理要合理估计企业能否承担短期亏损，能否在以后期间弥补短期损失并带来可观效益。 在成本和效益 估算工作中，战略成本管理会计人员应保持客观态度，避免盲目乐观。 战略成本会计的应用条件 中国矿业大学（北京）成人高等教育 20xx 级本科生毕业论文 20 战略成本会计的实施从理论走向实践，在客观上必须具备一定的条件。 在我国企业的实际应用中，要顺利的进行战略成本会计实践至少应该具备以下三个条件： 1)完善的组织结构和管理制度是应用的决策基础。 实施企业战略成本管理，首先要建立相应的组织机构和管理制度，以保证战略成本会计目标的实现。 根据企业规模的大小，应当设置适当的战略成本会计机构。 比如，在大型企业中应设置专门的战略成本会计机构；而在中型企业中可以由专人负 责战略成本会计的实施；在小型企业中，战略成本会计可由成本会计人员兼任等等。 同时战略成本会计制度也是实施战略成本会计的行动指南，是衡量战略成本会计实施结果的检验标准。 因此，为了更好的实施战略成本会计，必须建立一套较为完整且行之有效的会计制度。 可以把企业的战略目标划分为几个阶段性的目标，为实现这些阶段性目标所运用的战略成本会计分析方法、措施以及奖惩办法等都要反映在会计制度中，以保证战略成本会计目标的最终实现； 2)战略管理实践为战略成本会计提供了有效的应用空间。 企业战略管理实践在中国企业中的推行，可以说 为战略成本会计的应用提供了有效的应用空间。 比如海尔集团自创业伊始，就把产品质量与售后服务作为核心战略，在内部采用多元化的管理方式，创造了独特的海尔管理文化。 取得成功以后，海尔又全面实施国际化战略，目前也成绩瞩目。 战略管理要求企业积极主动地适应和驾驭外部环境，把握机遇，实行循环往复、不间断的动态管理，民营企业中，格兰仕也是一个成功典范。 在中国，像海尔、格兰仕集团这样，以市场为导向、依靠科技投入和人才开发、高瞻远瞩的战略思维和卓越的管理取得成功的企业还很多，它们目前正在进行的战略中国矿业大学（北京）成人高等教育 20xx 级本科生毕业论文。