战略

解放战略顶点 灵活型企业 （ Adhocracy Bureaucracy） 表现：一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行 适合环境：适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作 使命型企业 （ Missionary Bureaucracy） 表现：使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础 适合环境：可能 只能够在简单稳定的环境下取得成功 三

标的商品上标明被许可人的名称和商品产地。 两个案例的有益启示  案例一  “ 可口可乐 ” 商标创立１００多年来，公司通过在世界各地遍设分公司、子公司、分厂或分装车间、经销公司等活动，使其成为风行１９５个国家和地区的饮料，并使 “ 可口可乐 ” 成为世界上无形资产价值最高的商标之一，其秘诀就在于商标使用许可和与之相联的全方位质量监控。  可口可乐公司不管是对分公司、子公司

克非常善于利用机遇。 2020 年公司和惠普共同创建了 CD刻录服务。 在圣莫尼卡（美国加州）咖啡馆，顾客可以制作他们自己的音乐 CD。 在它的咖啡店里提供新的产品和服务，如平价产品。 该公司有机会扩大其全球业务。 新的咖啡市场，如印度和太平洋地区的国家都开始出现。 星巴克与其他厂商的食物和饮料，以及品牌特许经营权的制造商的其他商品和服务都具有的潜力。 威胁（ Threats) 谁知道在未来

6 [Title MM/DD/YYYY] 阶段三 A：国家总经理计划 抽屉式管理 走动式管理 建立由各部门组成的职务分析小组 处理企业内部集权和分权关系 围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围 编写 “职务说明 ”， “植物规格 ”，制定出对每个职务工作的要求准则 考核制度和奖罚制度相结合 自上而下 现场管理 看得见管理 得民心 17 [Title MM/DD/YYYY] 阶段三 B

价 ：为胜任力评价，采用 度方式，由上级、平级、下级通过网络系统迚行评价，各占一定的权重经理人评价体系运行流程 序号 仸 务 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月业绩诂价 ： 业务单位负责人的业绩评价指标、权重和目标值不所在业务单位一致，据此签订业绩合同，最后得分也一致 38 第二部分 中粮集团的实践 引入 6S的总体思路 战略管理体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系

引起高度注意 ，触及面广 成本高 ， 干扰多 ，瞬间即逝 ， 观众选择性少 直接邮寄 % 40,000名兽医的名字和地址邮寄费为 1,520美元 接受者有选择性 ， 灵活 ， 在同一媒体内没有广告竞争 ，人情味较重 相对来说成本较高 ，可能造成滥寄 “ 三等邮件 ” 的印象 广播 % 芝加哥上午 、 中午上下班时间内一分钟 400美元 大众化宣传 ， 地理和人口方面的选择性较强 ， 成本低

项目的收 益性及经济性进行分析。 在战略性投资决策 分析中 ， 折现自由现金流量法及实物期权法考虑了投资中所面临的风险问题，与战略管理目标最贴合，最能体现出 战略 管理会计决策的核心价值。 使用 自由现金流量折现法 的关键 在于 确定预期企业未来存续期各年度的 自由 现金流量以及 合理的公允的 折现率 ， 但是，由于投资项目 存在着许多事前无法进行预测和估计的不确定性因素，自由现金流量法 有时

在社会集体中 ， 可以根据 价值体系和信念把社会成员分 为若干部分 ， 一般来说 ， 主要 是由于经济特征 、 生活方式 、 社会地位上的差异 ， 使得他们 在认同上有相当大的区别。 （一）各社会阶层的区别与 特征 （二）数据讲解 各社会阶层的区别与特征 （ 1）、高收入阶层；主要是外商投资企业的经理级高级 理人员，归国人员、演员和私有企业主等构成。 他们购买 服装，崇尚的是高档、讲究的是名牌。

标 Quantity or Scope C P T Quantity or Scope C P T 部门自己确定的目标，浪费时间 T 和资源 C P T 不现实的目标 C P T 给出条件不同，形状不同 闭合区 战略管理笔记 第 14 页 共 53 页 1企业基础管理系统 绩效评估 (Performance Appraisals) 绩效评估一般包括三种子系统 : A. 绩效更新

，异口同声回答： “ 没有，没有 ”“ 它是马，我们怎么可以绊到马呢。 ” 罚不责众，主人想到还要驴们拉磨，便转过身来对马讲： “ 你也是，我的驴虽然不行但还是很老实的，它们不会绊你的，继续跑吧。 ” 马很郁闷，只好继续在驴圈内跑。 驴们得意了，它们使绊子的方式更加隐蔽，阻挡的点子越来越多。 甚至有的驴则画出了一个圆圈，让马围着圆圈跑。 马越跑越慢，它慢慢的明白了，摆在它面前的只有两条路