战略

激励 能力 竞争对手 分析 市场共同性 资源相似性 企业之间 : 攻击 amp。 反击 攻击 原创者的利益奖励 反击 竞争行动的类别 对市场的依赖度 资源可用度 行动者的声誉 竞争 慢 /标准 /快周期 市场形式 竞争 可持续竞争优势 结果 短暂优势 演化结果 企业家精神 以发展为导向 市场权力行动 反馈 企业间对峙竞争的模型 : 攻击和反击的可能性 2020/9/19 22

• 企业在投资方向上不再将本企业的老产品作为重点，不再追加设备投资，而是努力寻找新的投资机会。 • 不再扩大现有企业规模，但尽可能地保持市场占有率，降低成本和改善企业现金流量，以尽可能多地获得现有产品的利润。 • 除了对维持现有产品所必需的一些项目进行小规模投资外，还可能进行一些企业现有产品之外的 “ 短平快 ”项目投资。 3. 企业资金投放战略的类型 二、企业资金投放战略  退却型投资战略

• 长期融资决策与资本投资决策 • 可口可乐公司在 1990年代发行了有效期为 100年的公司债券，这既是一项长期融资活动，也是一项重要宣告： 我们对未来充满信心，请相信我们。 内部融资与外部融资 • 内部融资是指运用公司内部经营所产生的现金流量，主要是税后利润中未用来发放现金股利的留存部分与折旧所形成的资金。 • 外部资金是指公司通过发行证券如公司债和股票以及从有关金融机构中所筹措的资金。 •

“ 美声行 ” 电子元器件加盟连锁营销网络 – 形成 “ 虚拟企业 ” :产品资源整合和营销网络有偿分享 • 每个加盟合作的企业成员 ,在商会章程和原则下 ,构架购销资源网络平台 ,既是资源的拥有者独立运作。 又是资源的使用者弥补不足 .商会将作为技术贸易的组织平台 . • 产品方案 /开发工具营销网络加盟 的利益分享体系的建立和宣传推广 – 形成 “ 虚拟企业 ”

差异化战略； 集中化战略。 • 如果一个企业不能明确地凭借某一种基本战略获取竞争优势 ， 这样的企业就难以获得长期的成功。 它们之所以还能生存 ， 往往是因为它们处在非常有利的产业中 ， 或是因为竞争对手都不强 ， 或是受到某种保护。  人力资源战略如何支持企业的整体战略 君子务本 本立而道生 第 10页 波特的竞争战略（续） 典型的方式包括高效率的管理机制 、 规模经济 、 技术创新

资源进行有效集约，从而形成市场化的中介选择和旅游产品组合。 信息平台式现代旅游将旅游资源进行全面的集合与整合 .中国尚未进行整合。 典型案例：美国运通公司  客户服务体系形成层级，针对不同客户进行专业服务。 12 旅游网络信息平台（电子商务） 航 空 公 司 地面交通 租赁公司 各 地 酒 店 各地旅 游资源 各 地 旅行社 终端消费客户群 第三阶段： 00— 10年代个性选择式休闲旅游 13

国内大型公司的战略优势与转型难点 结论 ：借用中外运物流产业分析的观点 12 中青旅重组转型的企业使命 •政策分析法确定企业使命的方向 •历史分析法判断重组转型的基础 •资源分析法完成竞争对手的比较 •能力分析法研究公司内部的素质 •文化分析法提升公司员工的责任 结论： 借用丰乐种业使命分析的论点 13 二、中青旅的本业投资与战略定位 本业投资的聚焦点 •公共性平台 —大公司服务 —小网点建设

高效利用飞机； ５、短时间间隔起飞时间等（参阅图 2）。  结论： 通过独特的一组经营活动，造成系统差异优势，确立起可持续的、不可替代的竞争地位。 图一、西南航空活动体系图 高效精练 的地面和窗 口机组成员 频繁可靠 的启程 高水平的 飞机利用 有限的 顾客服务 无餐饮 短距离中等 城市与二级 市场之间的 两点航线 15分钟的 窗口逗留 自动检票机 旅行代理的 有限使用 标准的 737航班

）。  结论： 通过独特的一组经营活动，造成系统差异优势，确立起可持续的、不可替代的竞争地位。 图一、西南航空活动体系图 高效精练 的地面和窗 口机组成员 频繁可靠 的启程 高水平的 飞机利用 有限的 顾客服务 无餐饮 短距离中等 城市与二级 市场之间的 两点航线 15分钟的 窗口逗留 自动检票机 旅行代理的 有限使用 标准的 737航班 与其他航班 无联系 无行李运输 更多的 即兴购买

和人生目标。  短期目标一般为一至二年  考上研究生、获得企业实战经验、发表论文  中期目标一般为三至五年  成为技术骨干，部门经理  长期目标一般为五至十年  进入企业高层 第三步： 设定职业目标的实现途径  保住现有工作，这是起点；  请求担任责任更大、更繁重的工作，并完成它；  预计实现职业目标所需要的资历、知识和技能，并设法获得这些知识和技能；  搞好人际关系 四