战略
共享信息 基础设施 技术应用系统 薪金福利 培训 人事计划 和管理 董事会 监事会 副总裁 财务总监 会计 绩效管理 资金 税务 规划预算 内部审计 生产业务部 勘探业务部 技术服务 计划及业务 组合管理 炼油业务部 原油供给 /交易 和运输 规划和绩效分析 营销业务部 勘探 /生产 事业部 石化 事业部 炼油 /营销 事业部 苯乙烯、橡胶 及其它化工 * 符合政府有关法律法规
业或两个不同的产品组合在一起生产时，所产生的附加值大于个别企业或个别产品的附加值之和，也就是产生 1 + 1 ＞ 2 的效应。 四 、 战略决策主要内容 1． 事业 （ 业务 ） 战略 ( Business Strategy )的主要决策内容 单一产业领域经营的企业或多角化经营 （ 集团 ） 公司中的事业部 ， 其战略的主要决策内容是 ， 强调生存空间的选择 、 竞争优势的建立 、
置楼盘造成了建设资金沉淀，部分银行贷款不能及时收回 1998 1999 2020 +% . 18 来自 中国最大的资料库下载 由于政府今后对土地批租的严格控制，短期内商品住宅开发的增长空间有限 • 将建立土地储备中心， 严格控制土地审批 • 规范土地交易行为，逐步实 现公开、公正、公平的土地交 易市场行为 • 必须通过土地拍卖方式才可获 得房地产开发土地使用权 商品住宅 开发增长 空间有限 •
50名事业部领军人物（总经理）； – 要强化研发能力，在 6个月内组建 30人的专业研发团队； 举例：对人力资源管理的要求更具时间性 你应干什么 •操作人员 •职责管理 你想怎么干 •管理 /营销 /研发 •角色管理 你能干什么 •试用 /储备人员 •素质管理 你想干什么 •权威 /领军人物 •方向管理 更具针对性 四类人分析模型 针对人的素质、职责特点，划分人力元素，搭建不同的 HR管理平台
激励机制 岗位设置与工作说明书 解决方法论 明确简洁的职位说明书不仅是公司招聘、考评的基础，也是提高管理效率的有效工具 职务名称： 人力资源部经理 设立日期： 业务单位： 总部 部门： 职务代码： 职责： 参与公司重大事务；公司人力资源管理；管理人力资源部 组织关系： 向上： 向常务副总经理汇报 平行： 与总部其他部门经理、管理处保持信息互通和协作关系 向下： •人力资源部人员
本理论 60年代和 70年代初：人力资本理论的进一步深化和完善 人力资本投资形式与途径的研究； 人力资本投资收益研究； 人力资本投资与收益微观模型研究； 人力资本与经济增长关系研究； 人力资本与技术进步和劳动生产率关系的研究； 人力资本与个人收入分配关系研究。 80年代后期以来人力资本理论的发展： “ 内生性经济增长 ” 、 “ 新发展经济学 ” 概念 —— 人力资本理论
和联系 分析并量化度量现有流程 • 各活动的工作时间 •各活动间的通过时间 •任务转手次数 •计算机系统数 •存在的问题 •增值评价和成本评估 对流程重要性进行排序并找出核心业务流程 业务流程诊断 流程主要问题是什么 •影响企业运行效率的主要因素都存在于具体的流程之中，企业必须针对具体问题，分析病因； 问题出在什么地方 •为是否有流程本身的混乱造成； •流程之间的关系是否协调；
ing an environment with: High integrity Strong and consistent values Continuous improvement The 5P Model: PHILOSOPHY LEADERSHIP IN OUR BRANDS We will achieve brand superiority by: Delivering
为股东创造丰厚价值 工作文化 最大程度满足客户需求 赢得客户的信任 奖励优异的业绩 不断改进操作 力求精确 鼓励团队合作精神 恪守对客户的承诺 一贯公平、公正地对待所有员工 参加培训和持续教育 人力资源战略 绩效导向、客户至上 按需用人、发展员工 团队合作、确保质量 广络人才，保持领先 三、上海宝钢人力资源管理现状与人力资源战略的一致性分析 （一） 绩效导向、客户至上 优势
共 8 页 员工绩效的改善，进而提升整个组织的长期绩效。 三．战略人力资源管理范式下的绩效管理体系的特征 1．战略性 战略人力资源管理的研究学者们一致强调人力资源管理实践活动应与企业战略联系起来，人力资源战略必须与企业战略结合互动。 Formbrm,Tichy and Devama认为人力资源是达成组织目标的工具，从三种管理层次，即战略、管理、作业来说明人力资源管理制度如何从甄选、考核、薪酬