战略

开发成本更低的一种照明系统 开发一种测量照明系统利用能源效率的设备 开发向电视演播室人员传授基本知识的软件 威胁 竞争对手开发更好的照明系统 严重的长期经济萧条 成本增长 立法要求减少开办电视演播室 严重性 4 3 2 1 高 低 大 小 发生概率 4 3 2 1 高 低 大 小 成功概率 吸引力 机会与威胁矩阵图 徐岚 《 市场营销学讲义 》 机会与威胁 • 可能的 4种结果： • 理想的业务

• 限制着企业财务战略选择的余地。 – 3）外部财务机会。 • 能为企业财务战略的选择提供更大的空间。 – 4）外部财务威胁。 • 制约着企业财务战略的选择。 • （ 2） SWOT分析图 机会（ O） 劣势（ W） 威胁（ T） 优势（ S） A B C D • （ 2） SWOT分析图 – A区为 SO组合，即财务优势和财务机会的组合，这是最为理想的组合。 – B区为 WO组合

是丰富多彩的、异想天开的和使人感到有趣的。 品牌特性 美丽计划网络营销战略计划书 18 我们销售的每一种产品都具有科学创新的特性，结合了国内外的各种中档化妆品包括相宜本草、芳草集、郁美净、佳雪和 the face shop、 skin food 和卡尼尔等品牌。 我们确保其： 效果性： POB的每一款产品在进货渠道上严格认真、保证正品，在每个送货环节上都讲究人性化配合和相互作用

纯净，历史悠久的啤酒  百威啤酒：追求非凡，历史悠久的品牌 例：啤酒品牌定位图 朝全国化、年轻化发展 雪花 年轻 /有活力 全国 年长 /保守 青岛 百威 燕京 哈尔滨 地方 品牌核心价值 品牌核心价值就是品牌通过多种消费者界面直接传 达给消费者的价值承诺。 品牌一旦拥有了明确的核 心价值，消费者即便不接触产品就对产品和产品附 加值有了比较明确的把握。 海尔：真诚到永远，真诚、高质量、人性化

事业部：人事管理岗位 收到事业部基地关于工资调整的申请，进行审核 • 通过，则报属地分公司审核 • 不通过，驳回申请 2 分公司：人事管理岗位 收到事业部关于工资调整的申请，进行审核 • 通过，则报总部人力资源部审核 • 不通过，驳回申请 3 总部人力资源部：人事管理岗位 收到分公司关于事业部人员工资调整的申请，进行平衡 • 通过，则通知分公司 • 不通过，驳回申请 4 分公司：人事管理岗位

方法 频率 权重 (建议值 ) 考核单位 开发任务完成情况 生命指标 季度 40％ 技术质量部 新产品销售收入 生命指标 季度 60％ 财务部 技术文档整理的有效性 健康指标 季度 20% 领导小组 重要任务完成情况 健康指标 季度 20％ 领导小组 预算费用执行准确率 异常指标 季度 20% 财务部 费用中心考核的特征在于： 要求部门能有效使用各项费用以达到费用最有效利用

有效为假设前提） 7 （四）分项财务目标 短期流动性； 长期安全性； 盈利性。 8 二、总体财务战略 及其选择 企业战略的类型 总体财务战略的类型 总体财务战略的选择 9 （一）企业战略的类型 一体化战略：上下游产业连接的战略。 好处：交易内部化，减少交易成本。 问题：外部形势或内部管理恶化时，易导致整体竞争力的下降。 加强型战略：专业化发展。 好处：容易做精、做细，形成成本优势

债务危机。 如巨人集团； （ 3）战略联盟。 夹于以上两者之间，既可共同承担经营风险，又不需要兼并其他企业般的巨额资金。 战略联盟策略需要新的管理办法，是技术、资金、人力资源和管理的综合，一方面，挖掘潜力的空间较大，另一方面，管理联盟的难度也很大，而对失败的更大容忍空间也正是战略联盟比较兼并策略的优点所在。 Hamp。 J 和君创业研究咨询有限公司 第 38页 典型案例： 128公路创新联盟网络

A s t l e t1984 ( 宏观派 )和君创业 19 本资料来自 om 机密 对主要战略管理学派的分析 设计学派 计划学派 定位学派 产品 product 促销 promotion 分销 place 价格 price 目标顾客 预期定位 营销组合的四 P理论 保持核心业务的发展与运作 第一阶段 第二阶段 第三阶段 时间 利润 开拓新的业务单元 创造未来的事业机会 麦肯锡的理论 20％

赢利下降。 进行扩张，改变广告一枝独大的收入结构。 根据集团战略制订多元化战略方向的选择标准，筛选进入领域，制订相关的 多元化战略 • 11.如何扩展到多媒体的领域。 根据集团战略，规划 跨媒体 的扩展方向、方式和策略 • 12.如何运营非报业资产，实行多元化经营，培育新的经济增长点。 根据集团战略，规划 跨行业 的扩展方向、方式和策略 17 集团提出的问题及聚成管理顾问的理解－ 组织结构层面