战略

方法 说明 /特点 优点 缺点 适用范围 关键事件法CIM 记录下有关工作成败的关键性事件，作为对员工进行评价的方法 1为考评者提供了客观的事实依据 2考评的内容是一年内整体表现 3了解下属是如何消除不良业绩、 改进和提高绩效的 对关键事件的观察和记录时费力，能作定性分析，不能做定量分析，不能具体区分工作行为的重要性程度，很难使用该方法在员工之间进行比较 弥补其他方式 行为锚定法BARSM

组织为实现共同目标而进行的各种 与 的系统。 答案 : 分工、协调 序号 122编号 100042212 题目 : 组织结构的基本构成 要素是 和。 答案 : 分工、整合 序号 123编号 100042213 题目 : 是将企业化成不同职能及事业部的手段 ,而 是要将不同的部门结合起来。 答案 : 分工、整合 序号 124编号 100042214 题目 :

是否正确有一顶关键指标即是否与团队的执行能力相匹配。 这就要求公司在战略制定上需要有扎实的制定过程和清楚的、有的放矢的战略，清楚地规定与宣传战略的关键操作要素和实施工作的相关方法。 对于公司一级战略，必须制定可靠的战略与推动公司发展的财务决策，包括公司现金产生者与现金使用者的全面分析。 在资源分配上必须考虑到公司领导人与股东们愿意承担风险的程度。 如果制定过程问题丛生或构思不当

际化。 全国性是从学校服务和影响范围来讲。 即思考南昌大学的所有问题都应摆在全国范围内这个参照系上来考虑，决不能满足在省内的所谓领先。 我们的服务和影响力也应在立足江西，面向全国，使全国各地、各条战线都能感觉到我们南昌大学的存在，感觉到南昌大学的影响；学生生源和师资来源也应该是全国性的，要逐步加大外省生源的比例，争取在 23年内达到 50%以上，要加大对全国各地名牌院校引进师资的力度

改进的方法和成果； 甲、乙双方各自的客户资料、营销方案等与各自经营活动、经营方式有关的资料和信息。 3. 本合同项下技术及商业秘密的表现形式包括： 计算机数据形式； 文字、图形、符号等书面形式或图片形式； 记载声音、图象的其它媒体形式； 口述传播形式； 其它形式。 4. 在本合同终止之后，各方在本合同项下的义务并不随之终止，各方仍需遵守本合同之保密条款，履行其所承诺的保密义务

3）资产周转率。 衡量经营资产运行好 坏程度的指标，可以从不同方面进行，例如总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率等等。 （ 1）债务比率（资产负债率）：指公司总负债与公司总资产的比率。 诸如递延所得税等负债被排除在债务比率考虑范围之外。 该指标没有绝对标准，从衡量一个公司的业绩的角度来说，没有关于最大安全债务比率的绝对规则。 各个行业的债务比率是不同的。 但是，从一个一般的指导原则来看

A 设立专门针对量贩店的销售公司 索尼在 1988 年首先在家电行业设立针 对量贩店的全国性销售公司“索尼网络销售公司”（简称 SNC） 7。 当时设立 SNC的意图主要有 2 点。 即全国化和专门化。 全国化的好处在于：能对价格，物流，订货以及量贩店状况等方面的信息进行集中管理。 对价格信息的集中管理有利于防止价格混乱现象；对物流的集中管理有利于均衡库存，减少缺货和减少过渡库存等现象

2020 年 12 月 31 日公司数目 农林牧渔 24 制造业 582 电力煤气及水的生产和供应 53 信息技术业 61 批发和零信贸易 77 房地产业 95 社会服务业 14 合计 906 模型与变量 为了检验以上理论假设，本文建立以下计量模型： titititititititititititi s h a r eMCh a rS iz eHHI L o wHCD if fHCL o wD

，国内市场销售减速。 汽车行业属于资本技术密集型，固定成本较高。 生产时对专用性加工设备、装配线和专用型技术人才的依赖较大，导致退出壁垒较高。 根据以上资料分析大龙公司进行国际化经营的动因主要是什么。 【参考答案】 企业进行国际化经营的动因主要有：（ 1）寻求资源；（ 2）寻求市场；（ 3）寻求效率；（ 4）寻求战略性资产。 大龙公司进行国际化经营，主 要的动因是寻求资源和寻求市场。

或薪酬下降，失去工作动力 客户：通过对客户购买行为的影响反作用于企业 供应商：供应商失去业务 政府：税收减少 银行：贷款的安全 四、风险管理的发展与挑战 （熟悉） （一）整合风险管理流程来预测战略和经营风险：整合（首席风险官） 采取一种全面的方法，在组织的整体经营战略的范围内定义和量化风险。 这种企业风险管理办法的巨大好处是风险管理和损失控制举措在组织的战略理想、使命和目标范围内被看做是适当的。