战略

事业。 15. 【答案】 ABCD 【解析】采购业务的常见风险包括： （ 1） 采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，而导致企业生产停滞或资源浪费； （ 2） 供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，而导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈； （ 3） 采购验收不规范，付款审核不严，而导致采购物资、资金损失或信用受损。 三、简答题 1.

计、审批决算、组织验收； （ 2）将整个工程各环节的文件资料按国家有关档案管理规定归档； （ 3）建立完工项目后评估制度，重点评价工程项目预期目标的实现情况和 项目投资效益等，并以此作为绩效考核和责任追究的依据。 七、 担保业务。 强化担保业务中调查评估制度是非常重要的，包括委派具备胜任能力的专业人员或部门负责对担保人进行资信调查及风险评估。 在评估过程中，应当尤其关注 （

的机会 3 对培训 /鉴定和工作任务的成本控制 能力的培养 能力薪酬方案 员工关心的问题 寻找能力 程 序 优 点 局限性 能力分析 能力鉴定 1 不断学习 2 灵活性 3 易横向调动 潜在的繁文缛节 需要成本控制 五 、 外部薪酬策略 外部竞争力 产品市场因素 竞争程度 产品需求水平 劳动市场因素 需求特征 供给特征 组织因素 行业 \战略 \规模 管理者个人 外部竞争力

“你认为保险业能帮你达成这个目标吗。 ” —— 学生： ”只要努力就能 !” • 老师： “我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力。 根据行业的提成比例 ,100万的佣金大概要做 300万的业绩。 一年： 300万业绩；一个月： 25万业绩；每天：8300元业绩。 每天 8300元业绩大既要拜访多少客户。 ” —— 学生： “大概 50人。 ” • 老师 ： “一天 50人，一个月

的营销都扮演着十分重要的角色 ， 而对房地产来说，营销的重要性就更为突出 了。 这是因为房地产商品具有区别于其他一般商品的特殊性 ： 它建设周期长，使用时间长，尤其是交易价格巨大，人们购买房地产商品，通常是花费几年甚至更长时间的积蓄，它寄托了人的希望、憧憬和追求 ， 所以，顾客在选择房地产商品时往往比较谨慎。 同时，我国目前的房地产市场从原先的 “ 皇帝女儿不愁嫁 ” 转变成了 “ 以需定产 ”

....................................... 14 附 录 ......................................................................................................................... 15 附录 A ......................

全球资 本市场和货币体系稳定。 2020年将全面贯彻落实党的“十七大”做出的战略部署。 国家将进一步完善和落实宏观调控政策，实施稳健的财政政策和从紧的货币政策，进一步发展货币政策在宏观调控中的重要作用，更好地调节社会总需求和改善国际收支平衡产业内对手 产业竞争强度 拥有较多实力强大的竞争对手，竞争激烈 替代品：替代性小，替代产品很少 供应方： 产业纵向一体化， 供应链管理 买方：买方需求结构多元

流程能力论均是核心能力论的有力补充。 肯尼斯 ・ 安德鲁斯于 1971 年在《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想，并将战略定义为公司能够做的组织优势和劣势与可能做的环境机会与威胁之间的匹配，提出了 swot 分析框架，认为在分析竞争优势源泉时企业外部环境和内部条件同样重要。 这些研究成果，标志着战略管理思想的产生与基本研究框架的形成，为战略管理思想的发展奠定了基础。 但是，从 swot

决于它所处的时间和情况。 ■ 战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。 观念 （ Perspective） ● 战略是一种抽象的概念，体现的是高层领导对客观世界一种固有 的认识方式。 战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为 【例题 1 单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。 这个例子说明 （ ）。 【

定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。 即它所回答的是“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”这一问题经营单 位战略涉及到该企业在它所从事的某一个行业中如何竞争的问题，涉及到该企业在某一个行业经营领域中扮演什么样的角色，以及在战略经营单位里如何有效地利用好分配给它的资源等问题。 经营单位战略主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域里有效地进行竞争。 为了保证企业的竞争优势