战略

市外 经 贸委办公室领导（ 名单待定） 市外办办公室领导（名单待定） 主要职责： 论坛 相关会务事项、会场技术保障、后勤服务保障、参会代表接待服务等工作。 —— 协助综合组 ， 落实国家 部委 、沿江城市 等重要参会代表 的接待 及在渝期间的 各项 活动安排； —— 协助综合组 ，落实美方官员等重要参会代表 的 接待 及在渝期间的 各项 活动安排； —— 负责组织实施以重庆市委

第一步： 使用 SWOT分析法对一个企业进行战略性分析。 观察企业内部的特定资源可以轻松地识别一个企业的优势和劣势： ＊ 生产线 ＊ 管理 ＊ 研究与开发 ＊ 制造 ＊ 营销 ＊ 战略 识别企业的机会和威胁应从外部着手 :机会 和威胁可以通过分析企业的竞争者及企业所处的 行业来轻松地识别： ＊ 进入壁垒 ＊ 竞争强度 ＊ 替代品压力 ＊ 顾客讨价还价能力 ＊ 供应商的讨价还价能力

有外国企业进 入该市场，中国企业往往变得手足无措，很容易在竞争中落入下风。 所以笔者认为，中国的民族企业必须建立符合自身长期发展的竞争战略体系，在行业中形成一股有效的竞争力，而要做的这一点，就必须了解有效竞争战略的特点，以方便企业制定出合理的战略体系。 竞争优势 成本 独特性 宽范围 窄范围 竞争范围 成本领先 差异化 聚焦成本领先 聚焦差异化 整体成本领先 /差异化 图 2 竞争战略类型

循环理论 美国学者齐尔 .迪安在对 300多种工业品市场生命周期的跟踪研究后 ， 发现几乎所以工业品都遵循近乎相同的运动规律 ， 于是提出了产品寿命周期概念及再循环理论。 见下图 : 典型的产品生命周期 金额 时间 A D 投入期 成长期 成熟期 衰退期 产品生命周期曲线图 B C 产品生命周期 (Product Life Cycle)与营销战略 产品生命周期是很重要的营销学理论 ，

卓越服务 员工思维 员工能力 员工治理 领导理念喝行为 每天 lineup 奖励、表扬 招聘：标准、渠道、筛选 培训：定岗、在职、 21天、365天 高度授权 内部聆听和改善机制 即时有用信息喝反馈 高层经理培训 实例：波特曼丽嘉酒店 价值观 /才能 经历 /学历 标准：关心和尊重他人、乐于和他人交流、开心 +工作特质要求 外地专科学校、员工推荐 3筛选 人力资源 部门经理面试 事业部负责人

常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。 战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人。 战略制定与战略执行（实施）的关系 博拿马 （ ） 阐明了战略制定与战略执行的关系： 战略制定 适宜的 不适宜的 战 好 略 执 坏 行 成 功 实现增长和市场占有率 目标，并能获利 挽救或毁灭（摇摆） 好的执行可挽救一个不好 的战略 ， 也可能加速其失 败的过程 麻烦（艰难）

6 不断演进，“企业价值最大化”这一答案逐渐成为人们的共识。 企业价值最大化意味着企业的发展应满足利益相关者的需要，同时最重要的是实现股东价值最大化。 那么如何评价股东价值并实现其最大化呢。 企业业绩 评价体系 的建立应运而生，它 是企业股东和管理者共同诉求点的体现形式。 对 股东来说，业绩 评价体系 既要客观反映 股东 在企业中所拥有资源 的质量，客观反映企业的价值，又要有助于企业目标的实现

略联盟 合营企业 1 70 14 评估战略适宜性的考虑因素 6 72 15 战略的可行性分析 1 76 16 风险的类型 2 81 1. 公司总体战略 前向一体化战略 以下的例子说明了强大公司的前向一体化战略。 在 A 市，家电连锁凭着对销售渠道的控制，从而在家电供应链上取得越来越高的地位，目前三大连锁渠道已经成为 A市家电产品销售的主要渠道，去年此连锁渠道的家电销售额占全市销售总额的 62％

development to 34 national societies of developing countries through a NonEmergency International assistance supported by Ministry of Commerce. Right now we have reached agreement with Mongolian and

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