战略

而言则不在话下。 现有的竞争者 主要有两类 专业厂商的融资租赁公司 与 银行所属的融资租赁公司 ： 专业厂商的融资租赁公司 ： ① 外商独资融资租赁公司 ：西门子融资租赁 等。 ② 外商投资的合资、合作的融资租赁公司 ：新世纪国际租赁 等。 银行所属的融资租赁公司 ： ① 外商独资融资租赁公司 ：荷银（中国）融资租赁 等。 ② 外商投资的合资、合作的融资租赁公司 ：中国国际租赁 等。

6% 8%2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 目前整个中国的市场占有率超市本地连锁和中小手机店跨省市手机连锁店 家电连锁店 图 1— 14：一类城市的零售销量分布 由于规模等原因，他们目前尚未形成同大多手机厂商尤其是国外厂商的直接进货关系，主要表现为两点： 1. 大部分跨省市连锁零售商的手机进货渠道没有整合，单次进货数量较小 2. 对国外厂商而言，客户数量过多，规模小，管理

企业工作方式，就要通过改变员工心态、重塑企业文化来实现。 编者点评： 在企业准备变革以前，经理人必须首先决定改革的范围与深度。 有的人 或许会选择最直截了当、立竿见影的改革，如处理掉企业的亏损部份或非核心竞争力部分；有人则会选择较为复杂、需要员工调整工序的改革方法，如改变工作流程。 但这两种方法，都不必改变员工的心态，对于员工工作方法上的改变也有限，因此也不会触及企业的根本，难度相对较小。

2 002 2 00 3地方部门属 省级部门属 计划单列市部门属地市级部门属 中央部门属 中国科学院中央属地方属部门属各科研院所在科研院所技术服务 / 咨询总收入中所占的比例地方部门属 省级部门属 计划单列市部门属地市级部门属 中央部门属 中国科学院属属属各科研院所在科研院所技术服务 咨询总收入中所占的比例地方部门属 省级部门属 计划单列市部门属地市级部门属 中央部门属

争对手的破产等。 威胁 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机 如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件。 (二 )内部资源分析和外部环境分析的匹配 (内部因素分析 ) (1)财务指标分析：利润率、销售状况、目标回报率、股东价值等指标。 (2)非财务指标分析： ① 产品或服务的质量。 ② 新产品开发活动。 ③ 相对成本。 ④

差异化战略 是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 其核心是取得某种对顾客有家知道独特性，其途径是产品、服务、人事、形象。 产品差异化战略 主要指有形产品，其主要因素有特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样、设计。 服务差异化战略 主要指无形产品，其主要因素有送货、安装、顾客培训、咨询服务、修理服务、其他服务。 人事差异化战略 通过雇用

................................................................ 38 沈阳理工大学学士学位论文 1 诺基亚发展战略研究 引 言 近几十年来，人们对于生活的一个最大的感 受就是，我们的社会、我们的时代发生着日新月异的变化。 20 世纪 6070 年代造就了“电视时代”， 80 年代促成了“电脑时代”，90 年代则进入了“网络时代”

0 控制营销费用，提升盈利能力 5% 毛利率 ％ 5% 净利率 8％ 提升运营效率 10% 人均劳动生产率 45万 客户（ 20%） 提升美誉度 10% 客户美誉度 ％ 提升客户满意度 10% 客户满意度 ％ 7 续表 1 苏泊尔公司平衡计分卡 角度 /权重 战略目标 权重 衡量指标 2020年目标值 提高市场占有率 关注 指标 压力锅市场占有率 1：第一地位 2：压力锅增加销售额

前半个月以任何一种方式通知对方 ； 第十二条 本合约涉及到 “ 提成 ” 及利益分配问题， 任何一方违约则需支付 1 万元的违约金。 如有争议应双方协商解决，不能解决的问题则交由北京市 地级市 仲裁委员会裁决 ； 第十三 条 乙方只 需 负责客户的介绍，最终甲方与客户有业务往来才算乙方完成一笔单。 乙方并 抽取其中甲方除去 50%的成本的 50%的提成 .即为一笔单的 1/4 的提成。

经不能在江西市场上拥有优势的话语权。 如四特酒等市场下滑就表明，随着社会的改变，赣酒企业应该在产品格局、结构、口味上力求创新；在市场战略、布局上应该开放视野，做大做强；在产能方面要继续发力，振兴赣酒。 随着弱势品牌和新兴品牌的强势崛起难度系数在不断增加，强势品牌与强势品牌间的竞争必将是未来白酒行业竞争的主旋律，而战场就是各个区域市场。 全国性品牌在市场全国化的道路上愈来愈懂得