营销

相互沟通后方可传真，（ 21） 以节省传真机费用。 （ 22） 收发文工作简单却繁琐，（ 23） 必须要以积极、细心、耐心的态度去对待。 配套使用《收发文确认单》、《营销管理中心收文索引》及《营销管理中心发文索引》。 （ 24） 各分公司可参照此条例在公司内部做好该项工作。 见附表 —行政类。 第 3 节 营销管理中心文书档案管理办法 文书档案管理工作是内勤工作中重要的工作之一，

及特价机的申请。 出库单据的整理与出入库手续的跟踪。 货物的验收、入库；大库、维修间的定期盘点与对帐。 POS 机的使用和维护，网银的操作。 货款的及时存汇，票据的鉴别、邮寄、跟踪。 办事处各类费用、借款的支付与办理。 和 系统的操作。 月度报表编制涉及：回款报表、库存盘点表、资金盘点、银行帐户余额调节 表。 上述工作内容涉及的公司制度与流程的熟悉与掌握。 第二阶段 任务：熟练操作出纳工作内容。

情况和经销客户的要求，填发《广告宣传用品申领单》 iii. 业务主管填发的《广告宣传品申领单》，须经客户在《广告宣传用品申领单》的“经销客户”栏盖章或签名 确认后方能按月交给文员存档 h. 由经销商管理的广告宣传品 i. 对无常驻业务主管管理的广告宣传品，经销商须将交货时的交货 单据复印件或传真件经分管业务主管签字确认后交销售办事处文员核实存档 ii. 经销商依据市场情况和经销客户的要求

进行。 对于经销 商客户中长期稳定的客户，在每年年底进行统一分析与评审；对新发展的客户，可在业务持续稳定进展一阶段后进行；对业务量发生反常波动的客户，可随时组织特殊要求评审。 责任及程序 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 16 页 对于最终客户，由销售员在合同结束后对业务做总结，区域机构经理做评价，记录备案。 对于经销商客户，由销售部经理对业务情况做总结

品牌管理：品牌价值 、 品牌定位 、品牌个性 、 品牌形象 、 品牌特征 uu) 感情管理： vv) 违约处置 ww) 分销商评价 （ 效能审计 ） xx) 分销商淘汰 yy) 分销商调整 zz) 分销效率审计 五、分销商的品牌管理 （ 一 ） 、 分销商建立自己品牌的必要性 消费者对品牌的忠诚度增加 5%， 盈利能力就能增加 85%。 创造一个新顾客需要花费 5倍于老顾客的代价。

0571— 88979804第二项：需求范围调研 需求范围就是目前的市场的规模（数量和价值）有多大。 将来会怎样。 理顾问事务所 0571—88979804 49 2020/7/7 杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571— 88979804第二项：需求范围调研 目前的市场份额有多大。 需求的选择性倾向是什么。 理顾问事务所 0571—88979804 50 2020/7/7

却排名 倒数二 ，由此可见，我们可以适当缩小其面积，提高平方绩效，另外，从表中可以看出， 杜安、皮尔卡丹 以及 杉杉 都未完成保底额，因此，这样的品牌是淘汰品牌的参照。 中管网通用业频道 例 7：饰品类 饰品区 排名 品名 实际 面积 销售额 平方 效益 扣点 平方 绩效 月保底 绩效 排名 1 白井 97637 20% 50000 6 2 景兆 68189 21% 15000 1 3 男士用品

POP管理标准，促销管理标准，市场信息收集标准 •物流人员：销售计划 /存货控制 /订货管理，仓储管理标准，运输管理标准 •销售人员：新客户开发管理标准，购车咨询服务标准，试车服务标准，一条龙服务标准，顾客融资服务标准，购车用户档案管理标准，售后跟踪服务标准，用户投诉处理标准，配件零售服务标准 •技术维修人员：维修服务标准，新车装璜服务标准，售后故障咨询标准 •信息系统部：信息系统结构

： 1. 内疚感的强度：你在消费者心中唤起的内疚感有多深，他对谁感到内疚，通常令我们感到内疚的人是爱人、孩子、父母、朋友、邻居还有宠物。 原则上讲，越可爱、越无辜，内疚感越强。 2. 可信度：你如何向消费者证明你们公司的产品更适合于履行对他人的义务。 如产品特征或价格水平。 3. 戏剧化的三步曲：行之有效的戏剧性故事总是三步，首先，我们看到一个人因对他人感到内疚而备受煎熬。 接着

层次四  层次三  层次二  层次一 人 数 越 来 越 少 中管网制造业频道 营 销 员 们 怎 么 了  需要付出额外努力的时候表现不合作；  不愿自动做额外的工作；  迟到早退或旷工，而没有令人满意的解释；  午餐时间拖长，尽量逃避工作；  不能按时完成工作；  不能达到要求的标准；  常抱怨鸡毛蒜皮的琐事；  工作出问题时尽埋怨别人；  拒绝服从指示。