营销

的网络，只是众多大幅改造市场和企业之进步科技中的一种。 其他的进步科技还包括：生物科技、新材料、新医疗方式、进步的新沟通方式以及智慧型晶片等。 今日的经济是旧经济和新经济的混合体， “ 当代经济 ” 或是 “ 下一代经济 ” ，倒是颇为贴切的称呼。 IBM 的董事长葛斯特纳最近说， “ 根本没有所谓的新经济 „„ 战争的形态尚未改变；那不过是有些人发明的新手法而已。 ” 本文为 版权所有

相对于 产品的高价值得来 的。 因此奥普的高价位来源于其产品的价值及高附加值，也是因为它的高 价策略，奥普在不断提升产品品质，追求最优的性价比。 作为一个名牌产品，实实在在的使 用价值和安全可靠的品质保障是必不可少的。 奥普的高价格是相对一些低价值低价格产品而 言，由于奥普销量、市场占有率的高居不下，奥普浴霸的售价实际已经走向高价值低价格良 性循环，这也是奥普公司的价格策略的意图所在。

臂部凸出 1双手抱在胸前 ◇ 正确的站立姿势 头正、颈直、两眼平视前方，表情自然明朗，收下颏、闭嘴。 挺胸、双肩平，微向后张，使上体自然挺拨，上身肌肉微微放松。 收腹。 收腹可以使胸部突起，也可以使臀部上抬，同时大腿肌肉会出现紧张感，这样会给人以“力度感”。 收臀部，使臀部略为上翘。 两臂自然下垂，男士手背在身后，或垂于体侧。 两腿挺直，膝盖相碰，脚跟略为分开，对男士来讲，双腿张开与肩宽。

争对手水准 公司决策 可行性评价 技术条件 质保能力 供货能力 物流条件 用后处置 合同 /订单确认 产品开发 交 付 《

我们 —— 决断的购买 /销售我们的产品。 我们的 通路 有两条：一是 渠道 （批发）、商场等；二是 终端客户。 3 销售终端的管理监察 销售终端 客户 如何，我们的价格是否保证客户 的价值利益 „„ ，我们的 市场营销 人员的引导支持 与 鼓励终端 客户 有决定性作用。 3销售 人员的组织与培训 销售 必须建立区内 销售 人员档案，并制度化举办培训，以顺利完成各项 销售 任务。 对 销售

行 简单的库位管理。 2． 库房门窗的钥匙，除仓库保管员外，其他人员不得配备。 3． 库房设施必须符合防火、防盗、防潮标准。 保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 定期检查消防器材，更新、补充消防用品。 4． 严格仓库保卫制度，禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，必须有仓库工作人员的陪同。 5． 易燃、易爆品不得携入仓库。 仓库内严禁吸烟，违者罚款 1000 元。 6．

势 — 人口统计环境、经济环境、技术环境、政治 /法律环境、社会 /文化环境 四、机会和问题分析 (SWOT 分析 ) 机会与问题分析 对 策 外部机会 外部威胁 内部优势 内部劣势 五、营销目标 20xx年 __________分公司营销目标 销售净额 (万元 ) 增长率 销量 (万双 ) 增长率 净利润 利润率 市场份额 (或市场地位提升目标 ) 网点规划 自营 代理 合计 店中店 /专柜

和管理角度来看，错误并不多，但是，在战略层面上，他则必须为通用破产的战略重大失误承担责任。 这种战略营销的职责主要是资源投入产出结果上的。 通过通用汽车的战略总结，我们可以发现，在以下几个主要的资源领域，瓦格纳没有解决资源的优势战略问题： 第一，在技术上，没有确定发展方向，没有在混合动力汽车市场当中，通过积极主动战略投资，形成良性循环与突破发展。 新兴国家市场汽车需求迅速增加，与全球变暖压力

长 的主要动力：其中，全新奥迪 A4 销量达 9,043 辆， A6L 销量为 36,528 辆； 6 月份，奥迪 A4和 A6L 的销量同比增长达 27%和 31%。 奥迪 A6L 版是奥迪针对宝马 5 系的竞争，和中国市场的需求，而推出的加长型产品。 宝马 05 年底降价，逼迫奥迪放弃 40 到 60 万这个市场，而奥迪没有简单降价，而是推出了奥迪Ａ 6L，力战不退，在价格没有变动的基础上

不享受公司福利待遇； 试 用期要求： ①委托的工作能够符合要求地完成； ②对工作、公司及与人共事主动积极、热忱合作； ③能够在压力下工作，有始有终，准时完成 ④具有适应力、应变力、判断力，碰到问题能够随机应变； ⑤能够有计划的安排工作时间； ⑥有费用及成本支出或节约的概念； ⑦不传耳语、不结党徇私、不与无关人员谈论公司作业，对公司行政管理规定之遵守程度。 （三）转正 在试用期间达到各项要求