医药公司
部进行考核。 战略决策中心： 由事业管理部负责根据需要召集相关部门进行重大事宜的决策，如事业部中层管理人事任免等； 由公司战略决策层确定各事业部重大战略方案（如事业部品牌推广计划等）； 投资中心： 负责对各 项目成本效益的评估，并根据评估结果决定采取相应战略； 负责收集市场信息或根据公司发展规划决定项目的引进，并出具项目可行性报告； 投资中心成员由战略决策中心成员组成
是很大，其主要原因是：缺乏促销的力度以及价格的因素和该公司自身经营的多重因素造成的。 ） 需要的支持 ：首先由于公司目前准备投放市场的品种，在广西的第三终端市场缺乏知名度，这是一个循序渐进的过程，其次也不具备价格上的优势，因此广西的商业目前基本不太愿意做现款，他们不 太愿意承担进货后滞销的风险，把该风险基本转嫁给生产企业。 因此 申请给广西的商业进行铺货，
限内； 6. 对质量投诉涉及的责任人 应及时处罚。 100 该进行质量查询的而未进行查询一项扣 10分 查询的内容在一个月内无答复而不继续查询的一项扣 5分 对质量查询结果无记录一项扣 5分 用户投诉无记录一项扣 10分 处理用户投诉超过规定时限一次扣 5分 对质量投诉涉及的责任人未进行处罚一次扣 10分 对顾客意见无改进措施，或措施不力，一次扣 10分 药品不良反
《举荐 /自荐表》 XX 医药有限公司 二 OO 七年十一月 应聘申请表 姓 名 男 /女 出生年月 身 高 一寸彩照（ 六 张） 籍 贯 身份证号 联系电话 现 住 址 Email: 家庭地址 婚姻状况 已婚 / 未婚 政治面貌 健康状 况 职 称 驾驶执照 视 力 紧急情况 联系 关 系 联系人 电话 学 历 毕业 所 学 毕业 时间 院校 专 业 第 二 毕业 所 学 毕业 时间 学 历
业务渠道。 进度由生产计划 部门统一协调、考核。 6． 4． 2．攻关和试验中所需物资，由实施单位开列清单。 技术处主管人员审批后，报供应部门领取。 6． 4． 3．工时定额由人力资源处制定，实施单位按项目令号单独统计。 6． 4． 4．实施过程中跨单位的协作。 由生产计划处协调。 6． 4． 5．攻关和试验费用，按项目令号汇总统计。 摊入生产成本。 6． 5．攻关标准和鉴定程序。 6． 5．
电气线路部分，也应请专业人员查验无误后再投入使用。 ，严禁抽烟。 必须使用明火实验的场所，须经批准后，才能使用。 ；严禁使用水槽旁的电器插座（防止漏电或感电）。 9. 实验室内的专业人员必须掌握本室的仪器、设备的性能和操作方法，严格按操作规程操作。 10. 机械设备应装设防护设备或其它防护罩。 ，以免电荷负荷不了，引起电器火灾。 ，请勿使用，以免产生感电或触电。 1. 气瓶应专瓶专用
大孔树脂吸附 分离提取 分子蒸馏 水提 化学方法 醇提 双提（提取挥发油） 剂 型 颗粒剂 固体型 片剂 胶囊 剂型 软胶囊 液体型 口服液 糖浆及酒剂 举例 保健食品，主要成分为牛蒡子 用正交设计优选其提取工艺 ① 以牛蒡子苷为指标，确立牛蒡子苷的测定方法 参考文献：孙文基等 .《 牛蒡子中牛蒡子苷及其甙元反相高效液相色谱法测定 》 .药学学报 ,1992,27（ 70） :549～
和解决问题，这就是对下属工作的最大帮助。 五．省区经理日常七件事 — 柴米油盐酱醋茶 柴： 商业的渠道工作和商业业务员积极性的调动。 商业对我们的作用主要通过商业经理和业务员来体现。 因为多年的业务关系，使他们和医院、药店的联系及了解比我们更加密切。 通过商业关系可以实现：医院进药、药店铺货、限制竞争对手等等。 米： OTC 网络的建设。 OTC 工作在区域内要做到合理布局、有效开发、渠道通畅。
编码由 文控中心 统一控制。 新起草文件时应向文控中心申请文件及凭证编号；更新版本仍沿用原文件编号，只需升级版本号。 文件内容： － 文件编号 ：由 DCC 给定唯一编号。 － 版本号 ：双位自然数组成，从“ 01”开始起始版本。 － 执行日期 ：文件开始执行的日期。 － 签名 ： 起草、审核、批准 人签字。 － 目的：制定该程序的目的。 － 适用范围 ：具体说明该文件所适用的范围。 － 职 责
，人力资源部门应主动同离职员工进行面谈，有重要情况 应作面谈记录。 第十条 工作移交 一、经权责主管核准员工离职后，离职员工办理工作移交手续（见《异 动工作移交表 》）；因违规被解除劳动关系的员工凭辞退 /开除通知办理工作移交。 二、离职人员在本部门进行工作移交后，还需到财务、行政等部门办理工作移交，财务部门特别应注意离职员工是否与业务单位存在欠款等问题。 三、离职人员在相关部门办理完工作移交后