某医药公司省区分公司经理日常管理规范(doc)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：
和解决问题，这就是对下属工作的最大帮助。 五．省区经理日常七件事 — 柴米油盐酱醋茶 柴： 商业的渠道工作和商业业务员积极性的调动。 商业对我们的作用主要通过商业经理和业务员来体现。 因为多年的业务关系，使他们和医院、药店的联系及了解比我们更加密切。 通过商业关系可以实现：医院进药、药店铺货、限制竞争对手等等。 米： OTC 网络的建设。 OTC 工作在区域内要做到合理布局、有效开发、渠道通畅。 油： 积极响应公司的主题活动。 善用公司的政策，有效利用资源；了解公司工作的重点和思 路。 盐： 代表的日常管理和培训。 杰出的销售人才是培训出来的，省区经理要为我们的代表设计职业生涯规划。 优秀的人才团队和良好的发展空间是办事处的战斗力。 酱： 医院工作 目标医师网络和专业推广网络的建设。 目标医师网络的。阅读剩余 0%
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