医疗

11 • （ 3）外单位自制的内部收据及三联单一律不得作为报销凭证。 • （ 4）发票和收款收据载明的内容必须完整，填写必须字迹清楚，大小写金额相符，金额不得涂改。 • （ 5）发票内容有错误的，由开具发票单位改正并在改正处加盖财务专用章。 金额有错误的，须由原出具单位重新开具。 （增值税专用发票一律重新开具） • （ 6）因购买办公用品、耗材等需合并开具的票据，即发票内容上出现 “ 办公用品

下降总和 /当月采购总金额 *100% 相关说明 同时考核绝对值和相对值两个指标，绝对值作为奖金依据，绝对值考核工作绩效。 数据来源 财务成本会计 数据收集 ERP 系统 统计周期 月 提交日期 每月 5号之前 权 重 5% E、库存金额 指标名称 库存金额 指标含义 以每个月财务统计的库存金额的数据，本指标反映采购对库存金额的协助。 计算公式 财务统计 相关说明

了解临床科室和病人的反映。 达不到要求每次扣 5 分，推逶病人每次扣 5 分。 业务 学习 每 月 二次 业务 学 习及 一次业务考核。 5 分 授课人员将业务底稿统一留存； 全 科人员留存考核试卷。 每缺全科一次，扣 1 分；每次缺 1 人次，扣 分，扣完为止。 相 关 科室 评议 30 分 组织 相关 科室每月评议一次 按实得分计入 中国管理资讯网 中国管理资讯网 （三）检验科

资源加以识别和策划。 质量策划的内容应包括： a）需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动，并作出相应规定； b）识别为实现质量目标所需建立的过程资源配置； c）对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定，重点应评 审过程和活动的改进； d）根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的有效笥和效率；

一件事情做好。 相反的，如果能自我要求、自我訓練，至少會持續每天該做的事，基本上，自我訓練會讓員工 “ 遵守公司的規定 ”。 計劃如何 落實 與 執行 (一 )  5S 與其它品質活動一樣，要最高領導者的認同，公司裡上上下下每一個人都要參與。  絕不是公佈施行就能落實。 要確實擬定計劃，不同的機構有不一樣的計劃。  落實 5S 最好是緩慢的逐步進行，通常需要 12 年的時間

等）。 业务运作及绩效： 医疗设备部是否存在规模采购的低 价效应，如果存在，大概能降低多少比例。 如果需要外部融资，那么融资条件如何，有什么优惠规定可以降低融资成本。 医疗设备行业通过租赁交易是否有税务上的优惠规定，具体规定是什么。 医疗设备部如何利用这些有利的政策规定，如何转化成租赁交易中的经济效益。 如何与客户分享。 医疗设备部如何看待租赁交易中可能存在的风险。

租赁的需求潜力可观 医疗机构面临体制改革，为实现短时间内经营规模的滚动发展，并力求在竞争中处于领先地位，需要满足多种融资需求，加速设备更新 182。 医院 • 资金实力差异明显 – 资金来源：各级主管卫生部门财政拨款、自身积累、社会资本 – 融资渠道：银行低息贷款、国外定向贷款 • 不同级别、不同性质的医院功能差异明显 – 综合医院追求规模，硬件软件水平的领先，树立品牌 –

是指管理活动中工作程序的循环过程。 目标质量管理 目标质量管理是根据外部环境和内部条件的综合平衡，确立在一定时期内预期达到的成果目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查的管理方法。 目标质量管理的主要特点之一是属于一种未来管理的方法。 三级质量管理 三级质量管理是指对“基础质量、环节质 量（过程质量）和终末质此资料来自 , 大量管理资料 5 量”的管理。

的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 公费医疗药品报销范围》（详见南京邮电学院公费医疗手册）报销。 ２、教职工、统筹医疗子女的自付比例按年内累计分段计算： 人员 医疗费 院内门诊部 挂钩医院 本市非挂钩医院 外地医院 在职教职工 ≤5000 元 15% 25% 30% 40% 超过 5000元的部分 10% 20% 退休 ≤5000 元 10%

响 （ 1）废水： 本项目污水产生量约为 49 吨 /天，主要是生活污水和车辆与周转箱、地面清洗废水（包括少量渗滤液）。 经消毒处理后全部回用于焚烧烟气的冷却。 本项目不外排废水。 （ 2）废气： 医疗废物焚烧处理过程会产生一定量的废气，烟气量 约 13674 m3/h。 主要含有 酸性气体、烟尘、有害气体（如二 噁 英、一氧化碳等）、氮氧化物等。 经过急 冷却系统 +除酸系统 +吸附系统