业绩考核

1、Somegy Contulant 重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日aand Berer- SigagyCansutaqEnSomegy Conmulant A.、 关键考核指标评分卡设计的方法aand Berer- SigmagyConsut2 EnSmegy

帐款到帐情况。 当月的应收帐款未到帐时，销售员当月应发的提成奖金应推迟至到帐后的月份发放。 为方便管理，财务部应建立各销售人员应付帐目，以便日后核对。 五、 财务部将 董事长 审批过的销售提成奖金发至销售部经理，销售部经理应根据各销售员的销售业绩、客户维护情况、工作态度、合作协调、专业技能等综合因素来评定，并制定奖金分配表，随 后将评估表及奖金分配表一 同报人力资源部审核后 发放销售提成奖金。

4 6 8 10 10% 3 团队协作配合 2 4 6 8 10 10% 4 组织纪律性 2 4 6 8 10 10% 小计 50% 合计 100% “ 雷区 ” 考核 扣罚责任坏账损失额的 5%（不可抗力除外） 当月扣罚 曝光一次扣罚本季度奖金额的 10%，一年内曝光 两 次以上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严重损害的 ，做 分流处理。 五、薪酬标准

绩指标 （ 1）专题调研报告的质量 （ 2）公司关键业绩指标 工资结构 工资总额 =固定工资（ 60%） +绩效工资 40%） 公司绩效指标占绩效工资 50% 研究报告质量占绩效工资的 50% 考核制度 每月领取月度固定工资， 公司绩效完成指标绩效工资根据总经理业绩考核指标完成情况进行考核结算，研究报告质量根据评委会考核评定结算。 年终由董事会及监事会成员组成考评委员会

，对 施工现场 反映的技术问题应及时与技术部沟通 不与业主、监理方发生争执 每天坚持对施工现场进行巡视 工作效率 及质量 办事不推拉，及时编写出项目施工组织设计、施工方 案等技术资料 编制的施工方案等技术资料具备可操作性 在项目开工前及时对施工人员进行有针对性的技术和安全交底 对施工班组提出的技术问题，积极解决处理，解决不了，及时向上反映

晋级。 如 当月考核被评定为不称职者，停发一个月的 福利津贴（含领导职务津贴），或由 员工业绩 考评工作小组按照公司奖罚管理办法提出处罚办法 ；如第二个月 考核仍 被评定为不称职者，可由 员工业绩 考评工作小组研究调整其工作岗位或者 减薪，甚至劝退或除名。 凡在一个考核季度内评定分数均排在末位的员工，经员工业绩考评工作小组 提出报公司批准 ， 可予以 劝退或除名。 公司副职以上管理人员

0 分、 100分和 50 分。 三、激励制度 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 15 页 XX 集团的激励制度是建立在上述业绩考核基础上的。 集团公司给予子公司的年度奖 金额根据以下规则计算： 如果某个子公司业绩考核为 100 分，那么总的奖金额为整个子公司工资和薪水总额的 50%；如果业绩考核超过 100 分，则每超出 1 分，总奖金额中增加工资和薪水总额的 %

财务部每月 10 日前做定量考核表报到副总经理 副总经理在 12 日前做定性考核，再将汇总后的考核报到总经理核准 财务部备案资料并发放工资 月定性考核标准 序号 工作项目 标准分数 考核结果 1 工厂内部管理情况 员工思想稳定状况 10 2 内部制度拟订与执行情况 10 3 工作计划与报表情况 10 4 订单和生产计划执行情况

经理方良胜正争得面红耳赤，争论的焦点是研发人员是否需要绩效考核。 事情缘于技术部在 20xx 年下半年的绩效考核结果的分歧。 “技术部开发的一个产品模块，在最后提交使用后，被证明不符合客户要求而没有上线使用。 按常理，部门考核是不合格的，年终奖金的分配受影响肯定是合理的。 ”林锐对此理直气壮。 但方良胜也有自己的理由， “当时决定开发这个模块是公司高管层共同作出的，为了赶时间，技术部投入了 11