制造厂长业绩考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要:
财务部每月 10 日前做定量考核表报到副总经理 副总经理在 12 日前做定性考核,再将汇总后的考核报到总经理核准 财务部备案资料并发放工资 月定性考核标准 序号 工作项目 标准分数 考核结果 1 工厂内部管理情况 员工思想稳定状况 10 2 内部制度拟订与执行情况 10 3 工作计划与报表情况 10 4 订单和生产计划执行情况。制造厂长业绩考核管理办法(编辑修改稿)
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3( %) 4( %) 5( %) 6( %) 7( %) 8( %) 态度 工作 态度 1( %) 出勤 2( %) 遵守规章制度 3( %) 服从工作安排 4( %) 工作积极主动 5( %) 服务态度 能力 能力素质 1( %) 沟通能力 2( %) 协作能力 3( %) 学习能力 4( %) 计划与执行能力 5( %) 责任感 专业知识及技能(占 50%) 考核人 签字: 年 月 日
接听电话时 前台 人员来访接待规定 来访人面见总经理时,原则上应进行电话预约,可直接让总经理秘书转告总经理,根据重 要情况作出时间决定,并由总经理秘书负责时间安排,在必要时间对总经理以及预约人给予提醒。 接待来客时 前台 《客户登记表》 来访人若面见其他人原则上也应进行预约。 前台 《客户登记表》 应在前台先由前台人员进行联系,若能很快解决的,被找人应出来在前台接待室解决。 若时间较长的
管道(本地招或委托學校、職業介紹所代招)。 張貼招募海報 ,於指定地點面試。 應徵人員填寫“招工報名表”。 對應徵人員作綜合能力測試。 人事課面試合格后統一安排至醫院體檢 ,檢查合格后通知來公司報到。 招募時不錄取條件 證件不齊全或健康檢查不合格者。 年齡未滿十六周歲之童工。 不具備常住戶口 (即居民身份證 )。 品性頑劣 , 被其它公司解雇者。 依公司規定開除、 解雇 之員工。 有犯罪前科
关人员来处理。 同时要分析解决方案的利弊,怎么做会对生产有利,怎么做会更有效率。 确定了解决方案,就要组织相关人员采取处 置措施,处置的原则是:怎么做会更好,怎么做会降低成本,怎么做会增加效益。 要对拟定的解决方案及处置措施加以追踪考察。 【案例】 在日本,最有名的管理方式就是丰田式的生产管理。 丰田式的生产管理就是对问题追根究底。 问题的解决一定要从根源上着手,虽然消耗的时间可能会很长
门窗:车间的门、窗应闭合严密,并装有纱窗,纱窗应便于拆下洗刷。 通道:车间的通道要宽畅,便于运输清扫、洗刷和消毒。 通风:生产车间、仓库均应良好通风,通风管道进风口要距地面 2m 以上, 并远离污染源和排风口,开口处应设防护罩。 采光、照明:位于工作台、食品和原料上方的照明设备应加防护罩。 卫生设施 洗手、消毒:加工车间、配料间进口应设置非手动式洗手消毒设施,还应 设置更衣换鞋处。 厕所
保护用品 必须从 严掌握。 对工作确实需要的,车间必须提出申请或计划,经安保部部 长签字批准后,方可办理。 数额较大的物品,由分管经理批准。 (五) 关于公用绝缘手套、绝缘靴的更换,要以旧换新交安保部 统 一销毁,若是新绝缘手套或绝缘靴耐压试验不合格,凭实验报告退换,不能降级使用,否则责任自负。 (六) 各类护品要严格在使用年限期内使用,禁止使用超期限的防护用品作业。 (七) 广大职工要正确使用