薪酬

80— 90分（含） 70— 80分（含） 60— 70分（含） 50— 60分（含） 50分以下（不含 50分） （ 2）、 绩效考核得分的确定，根据绩效考核表的各指标得分确定。 （ 3）、绩效考核表，详见 附件 2： 《风险控制部绩效表》； 五、岗位职称系数 ： 体现了不同岗位责任和价值的不同。 不同职务的绩效通过岗位职称系数来加以调整。 岗位职称系数的确定与调整

我们不希望他长期留下来的员工，我们就不能这样做。 所以企业里的工龄工资是可以调整的，工龄工资是可以不一样的，是可以取消，也可以增加的。 到底是增加还是减少，或取消，取决于公司的意图。 我们是不是想留下这批人。 我们在设立任何一个工资，设立一个项目的时候，我们一定要明白到底我们的意图是什么。 我们在设定工资时，不要违法，要参照当地的标准。 第三讲 薪酬结构及其解析（一） 除了工龄工资，还有学历工资

Tel:13098688678 Email: 第 18 页 共 45 页 合 计 说明： 效率、质量如无特殊状况各计以 ，特殊状况可由 至 计点。 出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额 = 总点数 /总金额 五、 工资标准表 职 位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理 副总经理 部门 经理 部门 副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习 生

特许职位津贴除外。 工龄工资是根据员工在公司的工龄长短而定，工龄越长，工龄工资越多，涨幅越大； 工龄 12 23 34 46 68 810 1013 1316 16 及以（年） 上 工龄工资 50 80 120 200 300 420 550 700 1000 注：工龄工资从员工进入公司第二年开始计发， 12 年表示工作期限为第二年内。 学历补贴是根据员工的学历高低而定 （分博士、硕士、本科

犯踞皆锚褥亢 七、协议工资制 国企公司薪酬方案实施办法 xxx有限责任公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成 “效率优先，兼顾公平棕残锻掸群序谊层硷眺烤孪节泊蚂豹赚方功柒姿呀璃寂猫轿誊余吨墩厉软逛渝如潞孩睁炉补贿堂抡苛剐颠印骇遥蹭焚湘颧糕它浮啮虹犯踞皆锚褥亢 适用范围 国企公司薪酬方案实施办法 xxx有限责任公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要

期 中专 以下 √ 大专以上 √ √ 入职员工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 六、职务 (岗位 )工资分为行政、生产和技术二类。 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级 行政生产 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 技术 400 500 600 700 800 900 1000 1200 1400 1600 七、 等级划分

销售任务基础上销售亚军奖励 500 元，销售季军奖励 300 元 （ 2）年度优秀置业顾问评选标准 A、完成个人年度销售任务的 倍以上； B、获得月 度销售冠军或销售亚军 4 次以上； C、年度无重大失误，无严重客户投诉。 ①凡 符合以上标准的 置业顾问 即被评为年度优秀 置业顾问 ，每人奖励 1000 元； ② 优秀置业顾问按照 各项目 分别评选。 惩罚 A、当可售量≤ 2020 万， 如

和技术、财会、行政事务、工勤职系的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。 第二十六条 等级工资制的工资结构 友情提示：本资料著作权归原作者，由本站网友友情提供，本站不承担任何法律责任。 第 6 页 共 14 页 等级工资制收入 = 固定工资 + 绩效工资（高层管理者无此项） + 年底奖金 + 附加工资 第二十七条 绩效工资 绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关

0%； D、 当月成交金额达 50000 元以上 , 提成比例为 25%； 招商专员 （四会新天地项目） ： 公佣 项目当月 招商业绩总额 的 2%247。 招商专员 人数 ； 私佣 与招商主任的 私佣提成比例相同 ； （ 2）招商主任 /驻场经理（花样年华购物公园项目）： 公佣 项目当月招商业绩总额的 5%； 私佣 按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月 15000 元； （计算依据见附件二）

﹒彬盛织造印染有限公司 ﹒ c， 考核期内每 开发出一新客户（以下单或购现货为准），则在当月给予 5 分奖励，当月累计开发新客户数量每增加一位新客户则以 2 分递增。 三、 绩效考核奖励办法 月度考核嘉奖： ⑴ 月度绩效考核连续三个月为‘优秀’者，将一次性额外奖励人民币￥： 元； ⑵ 月度绩效考核 五 个月为‘良好’以上者，将一次性额外奖励人民币￥： 元； ⑶ 月度绩效考核