薪酬

项目主管 / 留学部 经理助理 1 负责留学 项目 的开发、引进、维护及对内培训等其他 日常联络 协调 工作，并主要负责 对总部及分公司 业务活动的项目支持，对于市场一线的项目需求及时提出指 导性意见。 资深 留学 顾问、 高级 留学 顾问、 留学顾问、 20 完成个人销售指标，争取超标。 为客户提供留学信息咨询服务、资料办理过程的接待及催办服务、成行前后各项准备及后续服务，包括客户投诉处理

1+20%）〗 5%=1000元，餐饮部 8个员工，则每人125 元的绩效奖金。 客房部员工以完成景区下达的客房任务为基准（一般是在去年营业额的基础上增长 20%），超过部分按 5%计提奖金，未完成则没有绩效工资（奖金）。 水上部员工以完成景区下达的水上乐园综合任务为基准（一般是在去年综合业绩的基础上增长 20%），超过部分按 5%计提奖金，部门员工平均分配，未完成则没有绩效工资（奖金）。

门提出申请；经人力资源管理部门审核，并呈报总裁办公会讨论批准，申请人可获得一次培训机会奖励。 培训经费金额在 1000～ 50000 元 /人。 个人申请超过 1 年时间的进修培训或脱产培训的，须经董事会审批，修业结束后须在公司服务满 3年或偿还公司提供 的全部培训经费，方允许离职。 第三十七条 创新奖 创新奖是旨在鼓励员工进行管理创新和技术创新而设立的奖项。 员工在工作方式、管理方法、工艺

1800 B 类客户经 理 800 200 300 ／ 200 2020 A 类客户经 理 1000 200 300 100 200 薪资结构： 非合同工： 基本工资 +全勤奖 +交餐补贴 +考核工资 +工龄工资 +其它 薪资标准： 范 围 总金额 职 位 基本工资 全勤奖 交 \餐补贴 考核工资 备 注 非合同工 保 安 保 洁 第三章 薪酬 类别 解释 全勤奖： 当月 请假累计超过 3 天、

，促进各自所管辖的渠道客户 业绩 ，考核按照各自所管辖的渠道客户回款 （未税） 统计提成。 考核的具体斱案 见（ 附件一 ： 2020 年 上海 ****市场 一线销售人员月度销售业务提成考核斱案细则 ）。 5 、关亍月度薪资加减项的觃定： 大区以上级别干部 有权对所辖下属人员的综合业务表现、工作态度以及 贡献和违觃行为进行特别奖罚， 大区经理 加减权限为 0~300 元 （由总经理考评后确定）

【 薪酬框架功能 】 第二十一条、 职能薪酬的等级与职位评估结果挂钩； 第二十二条、 现阶段 Niou 员工的保险福利，可以直接借鉴深圳市社会保险的条例执行，外地户籍员工对在当地投保有异议者，可以协商解决支付方式，关键职位员工的商业保险，带确定了储备人才之后再行考虑； 第二十三条 、津贴分两种：一种是管理类职位和专业类职位因工作延时的补贴，包含在职能薪点表的新点数额之内，因此不再发生加班工资

调动经营者的积极性 ,要想改变现状 ,就要在不断的实践中摸索、总薪酬制度与员工激励问题研究 6 结 ,以求得进一步的完善 ,使企业获取在人力资源方面的竞争优势。 当今时代的竞争归根到底是人才的竞争。 企业只有留住高能力的人力资本，才能在激烈的竞争 中拥有一席之地，才能求生存求发展。 如何有效地进行人力资源管理与开发，合理配置使用人才与激发员工潜能，留住人才，用好人才

实习生实习期工资根据市场水平和双方谈判结果执行。 八、 本方案 由 人力资源部 负责 解释。 九、 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规 定 、《员工手册》 和其他 有关 规定 予以实施。 拟稿：人事 行政 部 史若琳 二〇一三年三月十四 日 下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除。 谢 谢 第 8 页 共 18 页 中秋佳节演讲词推荐 中秋 ,怀一颗感恩之心》 老师们

100 50 50 100 100 1,200 1,150 库管 100 A 级 800 300 50 50 200 100 1,500 1,450 100 B 级 800 200 50 50 200 100 1,400 1,350 100 C 级 800 100 50 50 200 100 1,300 1,250 100 试用 800 50 50 50 200 100 1,250 1,200

原因，除不补偿修改费外，还应扣除本 阶段的直接设计成本。 八、 奖金发放时间及发放比例 奖金每年发放两次，年中一次，年尾一次。 施工图审查合格后的项目开始发放奖金，第一次按奖金总额的 60%发放，其余扣除施工服务配合费后的 30%在半年后的下一次奖金发放时间发放。 施工服务费的 10%在该工程竣工验收合格后一月内全部结清。 九、 中途终止工程的费用结算 工程如因甲方原因中途终止