薪酬

的运用现状 五．企业薪酬管理优化策略 参考文献 薪酬制度与员工激励问题初探 引言 随着经济与社会的发展，在企业中人力资源的作用越来越明显，人的主观能动性越来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须善于把员工纳入企业整体之中，使其具有目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为此而努力；通过激励可以吸引人才，提高企业的凝聚力；通过激励可以协调企业员工目标与企业目标的不一致性

% % 10万以上 % % 主材提成：按照完工后结款一次性发放，主材一万以下无提成， 一 万以上提成 4%、 5万 8万提成 5%、 10万以上提成 6%。 备注： 第一项：未经过公司允许擅自打折的及变更 报价，相关损失由责任人承担。 设计师未经公司批准私自与客户做装修及主材，所引发的相关损失及法律责任由设计师承担，公司并扣除该员工所有工资提成。 第二项：一个月试用期内不发放工资

工龄调整是指随着员工 工龄 的增加，逐年等额调升员工工资。 薪酬结构调整 薪酬比重 在企业薪酬总额中，高、中、低三个层次员工所占的薪酬 比重是不一致的， 高级管理人员 人数少，但人均占有薪酬比重高；基层人员人数多，但人均占有薪酬比重低。 因此在调整 薪酬结构 中，要根据不同层次的员工采取不同的措施。 比如为了降低 成本 ，对于高级管理人员采取降 低录用率的措施效果较为明显；对于中级管理人员

奖励方法 四 、薪酬发放时间： 基本薪酬 在每月 15 日发放。 激励薪酬 在符合相关条件后发放。 五 、 违纪 处 罚 方法 违反出勤制度 处罚方法 ◆ 迟到每次罚款 10 元。 ◆ 旷工每次罚款 100 元。 ◆ 该罚款在销售人员当月薪酬里 扣除。 ◆ 事假、病假等按比例在当月薪酬里扣除。 进人 雷区 处罚方法 ◆ 立即开除 ；

励课题组。 对符合聘用条件的高学历员工执行新的工资薪酬方式。 硕士研究生试用期 X 元 /月，正式聘用后 元 /月；博士生试用期 N 元 /月，正式聘用后 元 /月，同时按年度进行考核。 此办法的推行，为公司吸引和留住了一批高学历人才。 薪酬制度改革之前，有必要对自身情况进行彻底的了解。 根据价值规律，劳动力是商品，有其自身的价值。 工资是劳动者付出劳动并创造 社会价值后应得的报酬。

评估、人员需求预测与供给分析、员工职业规划、职称评定 战略性人力资源管理工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，不能为公司长期发展提供支持。 实施效果一般 员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬与激励管理 现在的主要工作 员工管理、人事档案、工资管理、劳 动保护、劳动保险管理、劳动关系管理 事务性工作，占据大量时间和精力 （五）薪酬管理深层次原因 市场经济体制建立以来，国有企业薪酬管理就内容

当月在公司规定 的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖 ； 当月无论请事假或 病假 （不计时），均扣除本月 100%全勤奖 ； 当月旷工一次即扣除 100%全勤奖 ； 不 服从安排 怠工 、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖 ； 第 4 章 福利 第 10条 表 41法定节假日企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。 法定假日共 11天： 元旦

为 60元 /月； 、基本工资 A、 转正前两个月基本工资按 8 折计算。 C、 例：任职岗位为初级区域经理，基本工资为 1800 元，转正前基本工资为 1800 元 * 80% = 1440元 三、差旅费报销标准 餐费补贴 A、 大区经理、品牌营运经理省会、直辖市、特区城市 35元 /天；一般地区 30 元 /天。 B、 区域经理、大区销售助理省会、直辖市、特区城市 30元 /天；一般地区

们会慢慢地从敌对到接受。 工件定额制度的优点是，把工人的利益（工资）直接与工作对象挂钩，增长了工人的工作激情。 生产统计初步测算工件定额会导致劳动生产率计划提高 20%，预计工期提前 8%。 在生产过程中会有少数工人可能会只看到眼前利益，追求干活速度，不按工序的顺序干活，或者焊缝细小达不到图纸技术要求。 要求我们的质检员严格对我们的成品半成品进行审核。 我们既要提高劳动效益

酬决定要素 附加工资 ： • 年龄 • 工龄 • 对企业价值（薪点） 四项统筹和主要福利 生产基地补贴 一般性福利 代员工缴纳所得税 薪 酬 构 成 固 定 工 资 浮 动 工 资 附 加 工 资 基本工资 学历职称工资 工龄工资 等级工资 绩效工资 岗位津贴 奖金 年终奖 业绩将 项目 奖 自助福利 补充保险 住房公积金 社会保险 薪酬管理课程设计 6 图 23 薪酬总构成图 固定工资