毕业论文-薪酬制度与员工激励问题初探

毕业论文-薪酬制度与员工激励问题初探内容摘要：

们会慢慢地从敌对到接受。 工件定额制度的优点是，把工人的利益（工资）直接与工作对象挂钩，增长了工人的工作激情。 生产统计初步测算工件定额会导致劳动生产率计划提高 20%，预计工期提前 8%。 在生产过程中会有少数工人可能会只看到眼前利益，追求干活速度，不按工序的顺序干活，或者焊缝细小达不到图纸技术要求。 要求我们的质检员严格对我们的成品半成品进行审核。 我们既要提高劳动效益，又要达到产品的质量要求，又要按时完成生产任务。 生活是千变万化的，我们在生产活动中面 对的问题也是千变万化的。 不同问题的出现，要有对应的解决办法，不能一成不变，不能因循守旧，创新是企业制度中的重要内容，我们经济管理活动的创新会促进生产技术的提高，促进生产力的发展，最终提高我们企业的经济效益。 关于企业制度的创新 创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理工作的一种基本职能。 江西工业贸易职业技术学院 薪酬制度的建议 12 维持与创新，都是企业管理的基本内容。 没有维持，社会经济系统的目标就难以实现，但是仅有维持旧状是不够的。 企业的外部环境是在不断地发生变化的，企业的内部各种要素也是在不断地发生变 化的。 为了适应企业经营系统内外变化而进行局部和全局的调整。 这就是企业管理中的创新。 在企业管理系统中的创新，也是有着一定的步骤、程序和规律的。 首先是发现问题。 在生产经营过程中，有些问题影响了劳动生产率的提高或劳动积极性的发挥，哪些方法可以降低成本、降低材料消耗量或同样的时间可以增长生产产品的速度，生产中所需的原材料是否可以用价格低廉的材料替代品，什么样的工艺更能保证我们的质量，报表中突然增长的数量或突然降低的数量背后的原因，等等上述问题，都是我们要深深思考的根源。 其次想出解决办法。 我们要找出问题的实质，问题 的根源所在，想出对应的解决办法。 再其次付诸实践。 实践是检验真理正确与否的唯一标准，再好的构思不付诸行动，也许会错失时机，也许会付之东流。 最后在实践中不断修正构思，使构思更加完美。 创新是企业发展的基础，是企业获取经济增长的源泉，是企业谋取竞争优势的利器，是企业摆脱发展危机的途径，企业只有不断创新再创新，才能从容度过各种难关，才能持续健康的发展。 13 薪酬制度与员工激励相辅相成 员工激励与薪酬管理是 现代 企业人力资源管理的 核心问题 ,建立 科学合理的薪酬 ,发挥薪酬的最佳激励效果 ,以造就一支高效、稳定的员工队伍 ,从而实现企业的可持续发展。 现代企业组织如何做到让员工将“薪 ”比心 ,让员工从薪酬上得到最大的满意 ,成为我们现在企业在薪酬管理方面急需解决的课题 ： 公平是实现薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一 ,对于通过努力来获得薪酬的员工来说 ,必须让他们相信与付出相应的薪酬一定会随之而来。 如果企业未能建立可信度 ,那么员工对于薪酬的信任感也将受损 ,工作积 极性与主动性将大打折扣。 企业员工对薪酬分配的公平感 ,也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识 ,是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。 薪酬的公平性可以分为内部公平和外部公平性。 所谓内部公平性是指同一企业中不同职务所获得薪酬应正比于各自的贡献 ,只要比值一致 ,便是公平。 在企业内部 ,使薪酬分配合理拉开差距 ,首先做好企业内部的岗位评价和岗位分析。 对外公平性 ,实际是企业所提供的薪酬具有竞争力 ,是指企业本身的薪酬水平与市场薪酬水平比较 ,使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较 ,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平 ,以 确保企业的薪资在市场中保持竞争力 ,能吸引并留住所需要的核心员工。 员工激励与 薪酬问题历来是员工最关注的热点问题 ,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待 ,由于近年来应聘者的大量增加(如大量的大学毕业生 ),我国的劳动力市场呈现出 “买方市场 ”的态势 ,江西工业贸易职业技术学院 薪酬制度与员工激励相辅相成 19 很多应聘者诸如大学毕业生 (特别是非重点大学 )求着找工作 ,看着很低的市场基本薪酬和日益减少的岗位 ,应聘者无可奈何 ｡在与招聘单位面谈中的一 项重要内容便是薪酬 ,由于企业的谈判费用是随着时间的累积而增长的 ,因此 ,企业需要在最短的时间内就薪酬达成一致 ,如若不能 ,企业倾向于寻找 下一个应聘者 ｡应聘者充分了解招聘单位的这一特点 ,他们一方面担心招聘方放弃与他们谈判 ,另一方面 ,又希望通过一定的谈判可以获得更多一些的薪酬 ｡劳资双方劳动力市场薪酬博弈模型的建立在一定程度上帮助劳资双方就薪酬问题找到谈判均衡点 ,并达成一致 ,有利于双方的节约成本 ｡ 由于未来的不可预见性 ,企业对应聘者在未来给企业带来的利润的量化有一定的困难 ,故我们只能在理论上进行分析研究 ,针对不同的企业 ,对应聘者在未来给企业带来的利润的量化的方法还可做进一步的研究 ｡ 15 结论 针对我国现阶段 职工 薪酬管理的现状 ,本文认为对 职工 的薪酬 管理应从内在和外在两方面着手 ,建立系统的全面薪酬管理体系 ,不仅要提供可量化的货币性价值 ,而且还要提供用货币形式难以量化表现的各种奖励价值 ,合理地进行薪酬管理 ,并且不断地进行调整和完善 ,使企业和员工达到双赢。 16 参考资料 : 王茜 企业绩效奖惩制度与薪酬制度 [期刊论文 ] 北方经济2020(1) 冯伟浓 激励型整体薪酬制度设计 宁波波导股份有限公司薪酬方案 2020 汪慧玲。 金晋哲 业薪酬制度发展新方向 绿色薪酬制度 [期刊论文 ] 科技管理研究 2020(12) 17 参 考 文 献 [1]汪慧玲 ,金晋哲 .业薪酬制度发展新方向 —绿色薪酬制度 ,科技管理研究， [2]胡宏峻著 .富有竞争力的薪酬设计 .上海交通大学出版社， 2020 [3]李强 .企业如何建立有效的薪酬管理体系 [J].人力资源开发， 2020 [4]郑文力 .企业薪酬体系设计思考 [J]，技术经济， 2020 [5]冯伟浓 ,激励型整体薪酬制度设计 ——宁波波导股份有限公司薪酬方案 ,科技信息 (科学教研 ), [6]麦斯特企业管理研究中心 .薪酬设计与管理 [M].北京 :经济日报出版社， 2020 [7]薪酬管理 [M].北京 :中国人民大学出版社 ,2020 20 附件 2 大学自学考试毕业论文指导登记表（一） 姓名： 专业： 编号： 论文撰写成绩 （百分制） ： 论文题目： 开题报告（选题研究的意义及主要内容）： 江西工业贸易职业技术学院 附件 2 19 20。