项目经理

计，并且由技术部经理、总工程师审核把关，并经业主与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。 B、优秀的现场施工队伍 a 人员选择 安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。 我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程，锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强、守 纪律的施工队伍，积累了丰富的施工经验。 b 进现场前的培训：

，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。 5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。 6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延 误。 7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。 8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。 （

A、可行性研究 B、项目预算 C、自建或购买的选择分析 D、项目章程 A A、一系统用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序 B、一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序 C、一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可 D

工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为； 八、 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。 消除施工中的一切不安全因素，实现安全无事故； 九、负责本部门员工的内部培训工作； 十、负责协调处理业务范围内的各种外部关系； 十一、 指导、监督、考核直接下级的工作； 十二、 完成 公司 交办的其他任务。 施工岗位职责

的考核工作。 七、 与社会各有关单位保持良好 的公共关系 ,与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系 ,树立良好形象 ,代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。 八、 严格执行各项财务制度 ,阅读和分析各类财务报表 ,组织审核各种款项收支交缴 ,做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案 ,准备递交总公司领导审核通过。 九、 熟悉小区情况 ,与业主保持密切联系

集成产品的体系结构提出建议 随机 职责三 ： 负责本项目组的人员管理 10% 工作 任务 负责调查项目 组成员的培训需求并组织内部培训 随机 根据项目组内部的人员状况向部门经理提出招聘需求 随机 负责对项目组成员 /相关工作关系人员进行考核 每季度 负责定期与项目组成员进行技术、管理与文化等方面的沟通 日常 定期听取项目组成员的工作汇报 每周 完成部门经理交办的其他工作 随机 职责四

经理。 项目经理的资格和条件 具有独立完成两项以上 (含两项 )产品设计或过程设计工作经历。 具备较强的组织协调能力。 熟悉产品质量先期策划（ APQP）程序。 项目经理的责、权、利 责任 负责策划项目具体工作计划。 负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等。 按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 权力

庭关系 姓 名 与本人关系 工作单位 职 务 联系电话 请应聘者认真、如实、完整填写本表所要求填写内容，此表将作为公司评价竞聘者重要依据。 若竞聘者不实填写将会被取消竞聘资格。 本人签字： 签字日期： 年 月 日 7 附件 2： 葛洲坝易普力股份有限公司项目经理竞聘 民主评议评价表 考 评 大项 考评 要素 考评要点 被评价人姓名 工 作 态 度 积极性 （ 5分） 能积极主动完成本职工作

当事人依法可以委托代理人订立合同。 第十条 当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。 法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。 当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。 第十一条 书面形式是指合 同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。 第十二条 合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：

啥，但有时候不较真就做不成事。 同样一件事，别人可办可不办，也可快点办也可慢点办，有时候真的是莫名其妙，关键是要让他觉得受尊重，有面子，所以不但要注意“说什么”，而且要注意“怎么说”。 这个在要求别人配合自己工作时，我深有体会。 另外，每个人都有自己喜欢的沟通方式，或者面谈，或者电话，或者文字。 如果找准对方的特点和喜好，往往会事半功倍。 其实管理就是一对一的活动。 项目实施中