项目经理

注：安全事故中。 重大安全事故为当事人伤亡。 严重安全事故为事故当事人被市属以上医院诊断为重伤或留下残 疾、瘫痪等情况。 一般性质安全事故为被市属以上医院诊断为骨折或骨裂等情况。 轻微性质安全事故为皮肉伤等不影响工作的情况。 对进度的考核（共 10 分） 对所负责的工程由于现场原因进度严重拖期而给公司带来严重社会影响者，对项目经理罚款 2020 元，并扣 10 分，情节严惩者予以除名处理。

实现高效、快捷、优质地为客户服务，扩大电力在市场中的占有率，提高企业的经济效益。 责任描述：担任项目经理： Callcenter 的实施和推广的计划，组织，协调与控制工作，确保项目各项目标的实现； ； 基本实现项目的各项目标，在项目经理岗位上的表现得到客户，公司领导和项目组成员的赞扬和认可，深刻体会了做一个项目团 队领导者需要的能力和技能，并且在此次项目实践中得到很大提高。 2020 年 3 月

同数据类型的比较吗。 变量值问题 （１）变量的初始化或缺省值有错误吗。 （２）变量发生上溢或下溢吗。 （３）变量的精度不够吗。 逻辑判断问题 （１）由于精度原因导致比较无效吗。 （２）表达式中的优先级有误吗。 （３）逻辑判断结果颠倒吗。 循环问题 （１）循环终止条件不正确吗。 （２）无法正常终止（死循环）吗。 （３）错误地修改循环变量吗。 （４）存在误差累积吗。 内存问题

踪，并监督监理公司对签证部位的实施情况进行验收。 验收合格后，完成签证。 应急情况的处理 9． 由于原设计存在的问题，即将造成工程停工的，为了确保工程工期，按照应急情况进行处理。 10． 专业工程师立即联系设计部有关人员，并编制书面《设计变更通知单》，经口头、传真或 Email 方式征求上述审批权限或签发权限的有关部门负责人同意后，由设计部（或项目经理部）负责人签发并发放给施工单位及监理公司。

在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。 你认识到必须进行最严格的项目资源控制。 你会为项目选择怎样的组织形式： B。 所有成员相互认识并曾一起工作过。 为了保证项目启动成功，你的第一步将是： 配 D ，有着良好的私人关系。 最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。 以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的： A ，因为他们位于大楼的分散的不同位置。

4关于用例规约，以下说法正确的 是（ A）。 A、用例规约与用例图表达的信息是一致的 B、用例规约包括基本事件流和备选事件流 C、基本事件流不能表示失败场景 D、备选事件流不能表达成功的场景 4用例模型主要由（ D）元素构成。 A、参与者、用例 B、参与者、通信关联 C、通信关联、用例 C、参与者、用例、通信关联 50、 RUP 的业务限制因素分析是指（ A）。 A

103题 :以下关于 ETL质量控制表述不正确的 是哪一个。 A) ETL质量控制的目标是保证 ETL程序完成并通过测试，数据装载进入数据仓库并通过数据验证与检查 B) 以 “ 检查单 ” 的形式对跟踪检查过程中发现的问题进行分析，并提出解决方案建议。 C) 依据数据源状态报告、需求分析说明书、数据仓库逻辑模型及说明文档、数据仓库物理模型及说明文档对 ETL过程中的关键点进行跟踪检查。 D)

本支出 )/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。 材料供应商调查、评价有误，每次扣 2 分。 未签订材 料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣 2 分，下不保底。 租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣 4 分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 4 分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣 4 分，下不保底。

控制工作是（ ） A. 必要时下达停工令 B. 对施工过程进行控制 C. 审查施工单位提交的施工方案 D. 做好工程预验收工作 74. SOA 的可重用，可组合特性，类似于四大发明中 （ ） A. 火药 B. 指南针 C. 造纸术 D. 活字印刷 75. 应用安全中最重要的部分是 （ ） A. Email 安全 B. Web 访问安全 C. 内容过滤 D. 应用系统安全（安全设计，安全编码

台人员 4某公司的财务管理数据要提供给授权的用户，安全管理已采取措施来确保传输数据的准 确性。 Page 11 A、可用性 B、保密性 C、可靠性 D、完整性 4在与顾客进行的服务评审中通常不讨论下列哪个事项。 A、对变更服务的授权 B、修订服务级别协议 C、需要采取的纠正措施 D、顾客对服务的满意度 4下列哪项不是供方管理的目标。 A、确保与供方签订的合同支持 SLA 约定的目标 B