产品开发项目经理制管理办法

产品开发项目经理制管理办法内容摘要：

经理。 项目经理的资格和条件 具有独立完成两项以上 (含两项 )产品设计或过程设计工作经历。 具备较强的组织协调能力。 熟悉产品质量先期策划（ APQP）程序。 项目经理的责、权、利 责任 负责策划项目具体工作计划。 负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等。 按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 权力 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作。 有权协调项目实施过程中遇到的问题。 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议。 有权制定项目奖励的分配方案。 利益 项目经理的项目奖励按 条款执行。 项目完成情况作为评优、晋职和 EVA 评级的主要依据。 (海量营销管理培训资料下载 ) 项目小组 项目小组成员由项目经理提名组成，按 APQP 小组的相关要求，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、装备部、采购部、 生产部、分厂等部门人员。 项项 目目 的的 奖奖 惩惩 责责 任任 项目奖励 预研性产品开发以产品设计定型为工作目标，项目小组完成工作目标，经技术部评审后给予一次性奖励。 适应性产品开发以通过 PPAP 为工作目标，项目小组完成工作目标，经质量部验收通过后给予一次性奖励。 项目奖励由技术副总经理组织专家小组评审后报总经理批准。 提成奖励 产品开发项目通过 PPAP 并批量供货后给予提成奖励，计提销售收入按一个日历年统计。 提成比例按产品开发项目的创新程度和 技术难度分类 A、 B 两档， A 档为全新（预研）产品，提成比例为 4%； B 档为变形（适应性）产品，提成比例为 2%。 提成奖励实行单项封顶，其中 A 档每年最高提成奖励为 12 万，B 档每年最高提成奖励为 8 万。 荣誉奖励及待遇 对公司形成效益增长点有贡献的项目经理和项目小组成员，在培训、福利待遇等方面给予政策倾斜。 (海量营销管理培训资料下载 ) 为公司开发出在行业中有特色、技术含量高、快速打开市场、有可观效益的项目经理和项目小组成员，公司可优先破格晋升高一级职称 ，优先申报东风公司、省、部级科技成果，并优先参加东风公司“三师 ”评定。 项目的考核 项目如不能按预定目标完成，每延期一个月，则扣除项目奖励的 5%，不足一个月按一月计算。 项目如出现重大技术问题，则扣除项目奖励的 50%。 项目奖励和提成奖励的分配 项目奖励的分配：技术部提取 10%，项目经理提取 40%，其余50%由项目经理根据项目小组成员的工作内容提出分配方案，经技术部部长审核、技术副总经理批准后实施。 提成奖励的分配：技术部提取 30%，项目小 组提取 30%，其余40%奖励相关配合部门。 项目小组和配合部门的分配由项目经理提出分配方案，经技术部部长审核、技术副总经理批准后实施。 附：产品开发类项目经理制管理表格一、二、三 (海量营销管理培训资料下载 ) 表一： 立项表 项目编号： 6203KFXM— 项目名称 项目来源 项目类型 预研性开发类 A 类 B 类 适应性开发类 A类。