项目管理

和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。 建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。 分部 分项工程隐蔽验收必须严格执行 “三检 ”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前 24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。 经施工单位进行 “三检 ”后的验收项目，在甲方

意见，实现本方案描述的各种系统功能。 2 施工质量保证 ,在施工队伍进入现场前 ,由乙方的工程技术人员针对本工程做一次培训 ,讲清工程特点及要注意的问题并与施工人员讨论图纸的细节。 ，须具备所有的 施工图纸 ,设备平面布置图、系统图、接线端子图、安装图等。 海心苑商住楼工程建设项目管理投标文件 15 ,施工人员须向技术负责人汇报当天的施工情况 (包括所遇到的问题及处理方法 )。

单位 :zmddhnpzcxmzhbx 时间： 2020 年 06 月 5 日 课目 是否有此课程 考核是否通过 掌握具体情况 布线基础 布线结构体系 是 是 掌握 网络连接线规划及做线标准 是 是 基本掌握 网络基础 WINNT、 安装 .DHCP、 RAS 是 是 基本掌握 网络硬件设备 是 是 掌握 协议 (NetBIOS、 TCPIP) 是 是 掌握 Domino 系统

风险控制 9项目的（）阶段不确定性最大 （ A） 概念 （ B） 规划 （ C） 实施 （ D） 各阶段结束时 9（）的说法最接近戴明对质量的定义 （ A） 符合要求 （ B） 适用性 （ C） 对产品和服务的不断改进 （ D） 以客户为中心 9（）的合同类型可以最容易地改变合同界定的范围。 （ A） 公司固定定价 （ B） 成本加上成本的某个百分比 （ C） 固定价格加激励费用 （ D）

战略与项目关系研究，第三类是企业项目管理研究。 第一类是企业项目管理研究前期的重点，其目的在于为项目管理人员提供如何在资源条件限制下，协调各项目之间的关系，以实现各项目的目标。 第二类则从企业战略的角度来理解项目与企业之间的关系。 企业战略的不成功己引起人们的注意，人们也越来越认识到， 战略失败的原因更多的在于战略执行的不到位。 战略项目管理将项目作为实现组织战略的桥梁

IS1020 FS IS1010 汽机安装开始 IS1110 FS IS1020 钢结构安装 IS1040 IS1070 FS FS IS1030 锅炉装置安装 IS1200 FS IS1040 水冷壁安装 IS1050 FS IS1050 过热器安装 IS1060 FS IS1060 省煤器安装 IS1100 FS IS1070 汽水分离器管道安装 IS1080 FS IS1080

定 JY— 188— 2020 2 189 项目缺陷修复期管理规定 JY— 189— 2020 2 190 项目保留金回收管理规定 JY— 190— 2020 1 191 项目资料整理、归档管理规定 JY— 191— 2020 2 192 项目完工报告编制规定 JY— 192— 2020 2 193 项目总结报告编制规定 JY— 193— 2020 1 共计 713页 项目管理体系文件（第四册）

，法定代表人向项目经理委托的事项： 项目经理有为企业在当地开发业务的义务，并按企业的需要在当地办理与企业有关的事宜。 项目经理应配合企业在当地的各项投标、评标等工作。 项目经理应为企业做好当地工程考评，做好有关接待工作。 十二、 项目经理绩效奖考评及薪酬 人力资源 部在每个月 15 号以前完成对项目经理上个月工作的绩效考评。 在《责任书》时效内， 工程 部按当月绩效考评结果支付项目经理当月薪酬

试 6 月 1 日 6 月 14 日 负责密集架智能控制的调试、 分区和电气控制验收合格 密集架控制分区，控制面板和主控板 的安装与调试，并完成密集架电脑控制运行的稳定正常致初部验收合格。 易忠明 4 密集架初布 验收 6 月 15 日 6 月 15 日 外观，安装和密集架试运行进 行初部验收。 试运行密集架是否正常和安装 外观。 5 软件升级和门 禁系统 6 月 17 日 6 月 30 日

费 用、生产费用、销售服务费用。 3． 如果你作为 TCL 公司的一个研发项目的项目经理，你打算如何控制该项目的费用。 A： 以目标费用作为衡量的原则。 通过目标费用的计算有利于我们在研发设计中关注同一个目标。 B： 剔除不能带来市场价格却增加产品费用的功能。 C： 从全方位来考虑费用的下降与控制。 B： 研发设计人员 不要走入 过于重视表面费用而忽略隐含费用的误区。 点评：