项目管理

的施工机械。 (3)经济措施： 1)实行包干奖励； 2)提高奖金数额； 3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 (4)其他配套措施： 1)改善外部配合条件； 2)改善劳动条件； 3)实施强有力的调度等。 【背景】 某实施监理的工程项目，监 理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题： 一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；

项 目 部 管 理 越野车 辆 2 开工前 5 天 双排货车 辆 2 开工前 5 天 微 机 台 15 开工前 5 天 传真机 台 1 开工前 5 天 复印机 台 1 开工前 5 天 激光打印机 台 2 开工前 5 天 电话机 部 2 开工前 5 天 数码摄相机 部 1 开工前 5 天 数码照相机 部 3 开工前 5 天 建筑施工机具 建 筑施工机具 混凝土搅拌泵站 HBT60S 套 1 开工前

工程质量的监督管理，做到组织严密、管理有序、文明施工。 积极协助业主、监理搞好检查，使工程质量处于受控状态。 制定了一系列强有力的质量管理和监控措施，首先对施工人员进行技术培训，技术合格者上岗，不合格者决不能上岗，施工中严格贯彻“三检”制度，“上道工序不合格，决不进行下道工序，实行质量一票否决制。 项目部安质科时常巡回抽查，对质量不合格工序，坚决停工整改。 加强试验工作，严格原材料选、购、用制度

目副经理 13 人。 ⑫职能部门设置五部一室 ① 工程部、计合部、财务部、安质部、物设部、综合办公室； ② 各部门配部门经理 1人（可兼职）； ③ 管理人员总数控制在 35人以内。 Ⅲ类项目 ⑪行政领导 ① 项目经理 1 人； ② 项目总工程师 1 人； 第二章 项目组织及中标交接 6 ③ 项目副经理 1人。 ⑫职能部门设置三部一室 ① 工程部、计财部、安质部、综合办公室； ② 各部门配部

坑深度为 10～ 17m 左右，穿越地层为素填土、填砂、粉质粘土。 单层附属结构基坑均采用围护桩 +内支撑体系， 2 号风亭采用地连墙 +内支撑体系。 Ⅲ 级 风险对策 风险动态管理流程 实施动态风险管理，利用现场监测数据和风险记录，实施施工风险动态跟踪与控制。 风险源动态管理流程见图。 风险项目实施前管理 （ 1）施工安全设计交底 在施工准备期，设计单位对项目部进行安全设计交底。 项目部仔细

单位资质管理办法》（水利部令 第 29号 ）。 4．水利工程建设环境保护监理专业资质 可以承担各类、各等级水利水电工程建设的环境保护监理业务。 监理单位应当在 其 资质 等级 许可的 范围内 承接工程建设监理业务。 两个以上具备承担招标项目相应能力的监理单位可以组成一个联合体承接工程建设监理业务，并以资质等级较低的监理单位确定联合体的资质等级。 （三）监理业务的承 接 1．监理单位与被 监理

考察提名，由公司法定代表人或委托代理人委任。 群众推荐或本人自荐，经考核由公司法定代表人或委托代理人决定。 项目经理责、权、利 项目经理职责： 1 遵守国家建设工程管理的法律法规，认真执行地方有关部门和公司的规章制度，履行公司与业主签订的工 程施工合同，接受监督，确保完成工程项目管理的目标。 2 履行《项目管理目标责任书》确定的责任目标， 负责项目经理部人员的岗位职责和管理制度的建立、健全

彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。 团队精神与群体、集体主义有 很大 区别 ： 群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权 ； 群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标 ； 群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛 ； 群体的领导者要负很大责任

层 1 1 2 2 砌砖基础 3 3 4 4 回填土 1 1 2 2 【解】 根据题意，本工程已组织无节奏专业流水。 求流水节拍的累加数列 挖基槽： 2， 4， 7， 10 作垫层 ： 1， 2， 4， 6 砌砖基础 ： 3， 6， 10， 14 回填土 ： 1， 2， 4， 6 确定流水步距 （ 1） 2， 4， 7， 10 －） 1， 2， 4， 6 2， 3， 5， 6，－ K1，

情况 分包工程的质量情况 1其它情况 职业健康与安全管理情况 参加考核人员评定意见 项目技术负责人： 施工员： 质量员： 安全员： 材料员： 考核评定综合意见 项目经理： 年 月 日 19 合格材料供方评价表 ZJWJ/QEOCX1302 使用编号： 供应商 (经销商 /生产前 )名称： 供应物资名称 ： 履约情况 ： 物资质量 ： 服务质量 ： 使用效果 ： 参与评估人员 ： 评估结论 ：