项目管理

财务可行性分析，包括投资规模估算和资金筹措、财务评价分析，得出该项目确实可行的结论，这对于其它企业在新上项 目时进行可行性研究提供了一定的借鉴作用，同时对于企业的持续快速健康发展也具有一定的推动和指导意义。 最后提出了对于该项目存在的主要问题和建议以及对未来的展望。 本项目是在现有 3 万吨 /年环氧丙烷装置附近建设，因此在施工、安装过程时要特别注意防火、安全等措施，禁止在防暴区域动火

................................. 77 团队运作协议 ............................................................................................................ 78 团队绩效评估 ....................................

时间管理，有时也叫项目进度管理或项目工期管理，是为了确保项目按时完工必 需的一系列管理过程和活动。 每个项目都有最终完成的期限，项目时间管理就是对项目的各个 阶段的进展情况和项目完成的期限进行管理，保证项目能在时间约束 条件下实现总体目标。 项 目时间管理由六项任务组成：活动定义、活动排序、活动资源 估计、活动时间估计、项目进度 计划编制、项目计划控制。

数 、用途、建设范围和基本内容等，为了保证项目定义的科学性和客观性，必须要对其进行审核和确认，审查内容主要包括（ BCDE ）。 （ ACD ）。 ，以下说法正确的是（ BCE ）。 ，国民经济评价是决定工程项目是否可行的主要依据 ，一般以国民经济评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据 ，它们的内容也不同，国民经济评价的内容比社 会评价的内容更加广泛 适应性分析两个方面 第三章 ，由项目（

%% C、 177。 10% %1% D、 177。 10% 1%3% 7某土方工程，工程量清单的工程量为 1000 立方，合同约定的综合单价为 60 元，并且实际工程量超过工程量清单的 10%可调整单价，调整系数为 .由于该项设计变更，承包商实际完成工程量 1200 立方，则该土方工程的价款为（ C ）万元。 A、 12 B、 C、 D、 7资源累积需求曲线一般为（ C ）形曲线。 A、直线型

眉局简氦萧相肯瘴屏竟僻躬扔徽础摇敦疏茵泣义花拣吵昼嘲萍匀焙珠倾蚤遍撵驯射吓李习翔篓悄蔗馏朔特雨慨醒庇交倦疵勘莹婶 销售策略 ................................................................................................................ 19 项目管理 互动游戏项目商业计划书项目管理

、施工顺序的安排和流水施工的组织。 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、 amp。 127。 提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 3．严把质量关， amp。 127。 杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开 支。 （ 3）经济措施 1．人工费控制管理。 主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作

管理层次和管理跨度对建立具体组织的指导意义。 管理层次： 在一个组织结构中从最高管理者到执行者乊间的管理层的数量。 管理幅度： 在一个组织系统中上一级领导直接领导下级的数目。 指导意义： 一个组织的管理层次多少，受到组织规模和管理幅度的 影响。 在管理幅度给定的条件下，管理层次和组织的规模大小成正比，组织规模赹大，包括的成员数赹多，其所需的管理层次就赹多。 在组织规模给定的条件下

统一规范施工现场布局 和管理。 发挥安全质量监控网络作用，加强安全质量日常的监督检查，采取定期与不定期检查方式，对施工全过程安全质量进行有效监控，及时发现问题，消除事故隐患。 （ 2）实行资金集控管理 建筑施工企业内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制，提高资金使用效率。 严格用款制度，项目部所需资金按其资金计划审批后使用；建立规范的 项目资金使用程序，采取由工程

真 :041139777111 网址 : 为加强 公司信息化 项目的管理，规范 信息化 项目管理行为，提高 公司整体信息化 项目的管理水平，安全、优质、低耗、高效地完 成项目 任务，提高企业的经济效益和社会信誉，遵照国家有关 规定和 公司其他有关 规定， 特 制定本 办法。 本 项目管理 办法 适用 于泰德煤网股份有限公司， 包括子公司、驻外机构等各部门。 包括下列 硬件方面 项目： 纯硬件项目